פרסמתי בעבר על הפרדוקס של תכנון, כלומר לפעמים אתה צריך לדבוק בתוכנית, ולפעמים אתה צריך לשנות. ומנהיגות, וניהול, היא לדעת איך לדעת איזה מצב הוא. אין נוסחאות לכך. יש דברים שהם תמיד מקרה במקרה, אין כללים.
אני נזכר זה קורא סת 'גודין אומר "כאשר החומר החדש לא עובד, לעשות את הדברים החדשים יותר וטוב יותר" מאת המחבר של דיפ. זה נראה כמו סתירה. ב מה לעשות כאשר הדבר החדש לא עובד, ההודעה שלו היום, סת אומר:
$config[code] not foundמלכתחילה, אתה צריך לבחור נתיב מקל עם זה. או שאתה על השביל של הטלוויזיה מורכבים התעשייה, ואתה מוכן לקדם דואר זבל ולבלות ולעשות דברים הממוצע עבור אנשים ממוצע … או שאתה עסוק חובק את המדיה החדשה על כל מה שהיא יכולה להציע.
ב Dip - ספר נהדר - הוא על לדעת מתי לערבות. להיות הטוב ביותר או לצאת.
לפעמים אנחנו מתייאשים ופונים לכתיבה מעוררת השראה, כמו דברים מווינס לומברדי: "קוויטרס אף פעם לא מנצחים ומנצחים אף פעם לא עוזבים." עצה רעה. הזוכים לפרוש כל הזמן. הם פשוט להפסיק את הדברים הנכונים בזמן הנכון.
הממ … נראה כמו סתירה כאן, אבל אולי זה רק פרדוקס מובנה שמסיע אותנו. הנה המקום שבו הוא מביא את זה ביחד, לדעתי; פסקה של משפט אחד בתחתית.
לא להיתקע באמצע. זה כואב.
אחד הדברים הקשים ביותר שאנחנו עושים, בעסקים, הוא להבין מה הוא. כדי לשיר, אני מניח, למנגינה של שיר-פולק הישן, המהמר: לדעת מתי להחזיק אותם, לדעת מתי לקפל אותם.
$config[code] not found* * * * *
על הסופר: טים ברי הוא נשיא ומייסד של פאלו אלטו תוכנה, מייסד bplans.com, ומייסד של בורלנד הבינלאומי. הוא גם המחבר של ספרים ותוכנה על תכנון עסקי כולל תוכנית עסקית Pro ו תוכנית כמו שאתה הולך תוכנית עסקית; ו MBA סטנפורד. הבלוג שלו הוא תכנון סטארט-אפים.
