זה נדיר יותר עבור כל חבר צוות לעבוד שעות זהות באותו מיקום. במובנים רבים זה מועיל - מפתחים יכולים לעבוד על פרויקטים שהם נלהבים כאשר ומתי שהם רוצים, בעוד המעסיקים יכולים לשכור מוכשרים, מונעים מפתחים ללא קשר למגבלות גיאוגרפיות.
עם היתרונות האלה, עם זאת, לבוא אתגרים חדשים ובלתי צפויים. חוסר קרבה פיזית אומר שכולם לא תמיד על אותו דף. חלק אפילו למצוא הם הוצאה נוספת זמן ואנרגיה ביצוע פרויקטים בטוח הושלמו מיד ובנכון.
$config[code] not foundזה לא חייב להיות כך. להלן, תמצא כמה אסטרטגיות למזעור האתגרים הקשורים לניהול מפתחים מרוחקים. למרות שהם עשויים להיראות כמו עבודה נוספת, שיטות אלה יכולות להפוך את העבודה עם מפתחים מרוחקים יותר מתגמלים פחות מלחיץ.
כיצד לנהל מרחוק מפתחים
תקשורת היא המפתח
רבים מן הבעיות המתעוררות עם עובדים מרוחקים ניתן לפתור על ידי תקשורת טובה יותר. השיטות הבאות יבטיחו שכולם נמצאים באותו דף:
- כיוון - כי הם לא יכולים לרדת ליד השולחן שלך להבהרה, הם עשויים להיות מהססים ליצור איתך קשר כאשר הם נתקלים בבעיות. להקל על אותם (ואת עצמך) על ידי עבודה קצר sprints של 1-2 שבועות ולהיות ברור על הציפיות שלך. לשבור פרויקטים מורכבים לחלקים קטנים יותר, וכוללים mockups, צילומי מסך, וסרטים מצלמת פקה.
- מפגשים יומיים - התקשורת אינה מסתיימת בכיוונים. מפגש קול או וידאו עם עובדים מרוחקים בכל בוקר נותן להם את ההזדמנות לשאול שאלות ומאפשר לך לאמוד התקדמות ולקבוע אם לגעת בסיס מאוחר יותר באותו יום.
- אמון או דיון - ניטור עובדים מרוחקים כל הזמן מציין חוסר אמון, תוך התעלמות מהם לחלוטין אותות התרומה שלהם לא משנה. אם הפרויקטים לא הושלמו, חשוב לעבוד יחד כדי לפתור את כל מה שעומד בדרך.
בניית קהילה בקרב עובדים מרוחקים ומקומיים
בגלל שהם לא חלק מהאווירה במשרד, זה קל עבור עובדים מרוחקים להרגיש מבודדים - לפעמים אפילו לדאוג אבטחה בעבודה. יחד עם תקשורת באופן קבוע, את השיטות הבאות מאפשרים לעובדים מרחוק לדעת שהם חברי צוות מוערך:
- שותף למעלה - במקום להשאיר אותם לעבוד על משימות מבודדות במשך זמן רב, להקל על התקשורת על ידי התאמה של עובדים מקומיים ומקומיים לתכנות, לבדיקת קוד או לבדיקה.
- גיבוי ידע - זה רעיון טוב לייעד עובד מרחוק לשמש גיבוי ידע עבור עובד מקומי. זה לא רק מעודדת תקשורת, אבל מבטיח כי מישהו עם ידע רלוונטי זמין בשעות off.
- עידוד התקשורת בין הקבוצות - הצוות המרוחק שלך צריך לדבר ביחד, והצוות המקומי שלך צריך להיות מקוון ומגיב לעתים קרובות ככל האפשר. כדי למנוע שאלות על ערוץ coders מלהמשיך ללא מענה, יש צוות טק מוביל בתורו מתנהג כמו מנהלים.
- לנצל את ההבדלים בזמן - במקום לתת להם להגביל אותך, לנצל את ההבדלים באזור הזמן. האם העובדים המקומיים יפעלו על מנת לחסום חוסמים או בעיות, כך שעובדים מרוחקים יוכלו להרים את הגיבוי למחרת. לעומת זאת, כל בעיה שעובדים מקומיים נתקלים בהם לקראת סוף יום העבודה שלהם יכולה להיפתר על ידי עובדים מרוחקים.
- כלול עובדים מרוחקים באירועי החברה - בפגישות, ודא כי הערות על הלוח הם קלים לקריאה נרשמה בזמן אמת, כך עובדים מרחוק יכולים להשתתף באופן מלא. מדי פעם לבקש מהם קלט מאז זה יכול להיות קשה להפריע מרחוק. אז הם יודעים שהם יותר מאשר רק עבודה, כדי להיות בטוח לעזוב את Skype ולהפעלתם כדי לכלול אותם באירועים כיף.
להיות מודעים להבדלים
ככל שאתה מעודד תקשורת וקהילה, לפעמים אתה צריך להבין כי עבודה עם מפתחי מרחוק היא חוויה אחרת. להיות בטוח ש:
- תן להם "לשים את האוזניות שלהם" - בדיוק כמו עובדים מקומיים, לפעמים עובדים מרחוק צריך לשים על האוזניות שלהם לעשות דברים. דעו שגם כאשר אינכם יכולים ליצור איתם קשר מיד, זה לא אומר שהם לא עובדים.
- להכיר הבדלי זמן - ככל שזה יכול לעבוד לטובתך, לאחר עובדים באזורי זמן שונים יכול להיות אתגר. דעו שהימים שלהם שונים משלך, והקפידו לא לתכנן פגישה של שלוש שעות במהלך ארוחת הצהריים שלהם.
למרות שזה אולי נראה קל יותר פשוט לשכור עובדים שחיים באזור שלך, היתרונות של עבודה עם מפתחים מרוחקים עולים על אי הנוחות קלה. כאשר אתה לשכור עובדים מיומנים שאוהבים את מה שהם עושים, לקחת את הצעדים הנוספים כדי לתקשר באופן קבוע ולוודא שהם חלק מהצוות יהיה יותר שווה את המאמץ.
שיחת וידאו באמצעות Shutterstock
5 תגובות ▼
