אם כבר מדברים עם עובד שעבד קשה אבל היה עבר על קידום יכול להיות מאתגר. למרות שאתה לא יכול להרגיע לחלוטין את הכוויה הייחודית שמקורה סוג זה של דחייה, אתה יכול לעזור לעובד לרפא מהר יותר על ידי מדבר איתו על המצב. במקום להתכופף לתוך תאים ריקים, כדי למנוע את מה שאתה דואג תהיה שיחה לא נוחה, להראות את הטיפול ואת השיקול על ידי נותן לו קצת זמן ותשומת לב.
$config[code] not foundבחר בהגדרה
איפה יש לך את הלב אל הלב חשוב כמעט כמו מה שאתה אומר כשאתה עושה.וולטר Kiechel, מחבר הספר "שעות עבודה: מדריך לחיים הניהוליים", מציע כי אתה מדבר עם העובד בנפרד מתוך כבוד לרגשותיו ולמנוע כל מקום דרמה להימנע. לדבר אליו במקום נייטרלי, כמו חדר ישיבות, כפי קורא את העובד למשרד שלך יכול להיות מאיימת בשבילו.
המדינה הערך של העובד
העובד שלך לא רק כועס כי הוא לא יראה את המשכורת גבשושית כי ילווה קידום - הוא צפוי גם סובל חבורה חדה האגו שלו. למרות שאולי אתה לא אמר שום דבר רע על העובד, הוא עשוי להיות להסיק כי אתה לא חושב שהוא בעל ערך מספיק כדי לקדם. הסר את הדאגה מ דעתו על ידי ציון בבירור את ערכו. לעסות קצת את האגו שלו, לעזור החבורה לרפא ולהראות לו, למרות שלא לקדם אותו, אתה עדיין חושב שהוא עובד כוכב.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילבכנות שתף דאגות
פעמים רבות, כאשר עובדים מועברים על מבצעים, יש סיבות שונות, קובע ג'ולי סטריקלנד עבור "Inc.com". אין למנוע מידע מן העובד שלך נשרף. שתף הסבר תמציתי ומדיני לסוגיה שמנעה ממנו את הקידום. כאשר מתאר את האתגר הזה, להתמקד פוטנציאל הצמיחה של העובד, להסביר כיצד הוא יכול לעבוד על הנושא כך קידום אפשרי הבא הוא יותר בהישג ידו.
תוכנית לעתיד
זה לא קידום האחרון כי אי פעם יהיה זמין. עזרה להקל על הרגשות של חוסר תקווה של העובד על ידי אימון אותו וסיוע לו בהגדרת מטרות ותכנון. במהלך השיחה שלך, להציע כמה מטרות - התמקדות במיוחד על אזור החולשה שלו. תגיד לו שאתה תהיה מוכן לעזור לו לבנות את כישוריו. בצע את ההבטחה שלך, מדבר איתו מעת לעת על המטרות שלו ואת המאמצים שהוא לקח לקראת להשיג אותם.
