עבודת צוות היא הכרחית - וכמעט בלתי נמנעת - בהקשר של עסק קטן. אתה יכול להיות רק שלושה או ארבעה עובדים צוות הליבה שלך עובד ברבעונים קרובים, או כלפי מעלה של 20 או 30 על המשכורות שלך - כך או כך, תוכל לסמוך אחד על השני כדי לקדם את העסק שלך להכיר אחד את השני היטב.
ככל הצוות שלך הוא ברמה אישית ומקצועית, יעיל יותר מוטיבציה הם הולכים להיות. הם יהנו לבוא לעבודה, לדבר בחופשיות על המחשבות שלהם ואת החששות, ולהסתמך אחד על השני תמיכה במהלך הנסיבות מאתגרות. הבעיה היא, שאתה לא יכול להכריח אנשים להיות קרובים יותר זה לזה. עם זאת, תוכל לנקוט צעדים כדי להבטיח שהצוות העסקי הקטן שלך יעבוד ביחד באופן הקרוב ביותר:
$config[code] not found1. לבנות צוות עסקים קטנים חזקה מן ההתחלה
העבודה הראשונה שלך היא לבחור ולהרכיב חברי צוות המסוגלים לעבוד יחד. כאשר עובדים עובדים הליבה של צוות ההפעלה שלך, לחפש אנשים עם רמות גבוהות של אנרגיה ונכונות לעבוד כחלק מצוות. אם המועמד קול מעדיף לעבוד לבד או נראה קשה לתקשר עם, הוא לא יכול להיות בכושר טוב אם אתה מנסה לבנות צוות קולקטיבי. זה גם יעיל לחפש ערכות מיומנות משלימים או רקע דומה כדי להקל על יחסי עבודה קרובים יותר.
2. לזהות ולפתור סכסוכים באופן יזום
על פי הסקירה העסקית של הרווארד, הדרך הפורה ביותר לפתרון סכסוכים בין שני אנשים היא לפתור אותם לפני שיקרה. כמנהיג, זה התפקיד שלך לזהות סימנים עדינים בצוות שלך שמשהו לא בסדר - לפעמים לפני שחברי הצוות עצמם מכירים את מה שקורה. אם אתה מבחין בקונפליקט ניצני בין שני העובדים שלך, מצא דרך ליישב את המחלוקת לפני שהיא עולה על משהו שמפריע לעבודה הרגילה שלך. פתרון סכסוכים יזום פירושו פחות סכסוכים, ופחות סכסוכים מובילים לצוות מאושר יותר ומלוכד יותר.
3. עודד השתתפות קבוצתית נוספת
מפגשים קבוצתיים הם הזדמנות מושלמת לקבל את הצוות שלך לדבר אחד עם השני. הנה, לעשות את העבודה שלך כדי להבטיח שכל אדם מביא משהו לשולחן. הזמינו דיון בין האנשים בצוות שלכם, וטיפחו אווירה של הקשבה קולקטיבית וכבוד הדדי. ככל שיותר זמן הצוות שלך מדבר זה עם זה ומחליפים רעיונות, ככל שהם הולכים להיות. ניתן גם לעודד השתתפות רבה יותר של הקבוצה לאורך כל היום על ידי יצירת אווירה משרדית פתוחה יותר, ומאפשרת לאנשים לדבר זה עם זה.
4. הגדר יעדים כקבוצה
במקום להתמקד חברי צוות בודדים או אפילו מחלקות בודדות, לנסות להגדיר יעדים עסקיים החלים על הצוות כולו. לדוגמה, תוכל להגדיר יעד ליצירת הכנסות נוספות עבור השנה (עם יעדים קטנים יותר לאורך הדרך), או ליצור מספר מסוים של הפניות חדשות. מטרות אלה ליישר את כל המחלקות ויחידים יחד, וכוח אנשים כדי לתקשר לתקשר ולשתף פעולה כדי להשיג מטרות אלה.
5. תגמל את הקבוצה כולה
לדברי Berkeley HR, בניין צוות יעיל מסתמך על גמול הקבוצה כולה. לדוגמה, אם אתה שואף ולבסוף לפגוש מטרה קולקטיבית ספציפית, לא לחלק בונוסים בודדים או להודות לחברי הצוות שלך בנפרד (אם כי פגישות בודדות עדיין חשוב לפיתוח עסקי). קבל את כל הצוות יחד כדי ליהנות פרס באותו זמן. לדוגמה, אתה יכול לקחת את הצוות לארוחת צהריים או ארוחת ערב נחמדה - עושה כל כך rewards כל אדם שהשתתף בהשגת המטרה ובמקביל להקל על שיחה בין אישית. בכל החזיתות, הצוות מתקרב יותר, והעובדים לומדים לתפקד קרוב יותר כיחידה.
6. יצירת צוותים קטנים יותר עבור פרויקטים בודדים
עבור רוב המאמר הזה, דיברתי על "צוות" כפי שהוא מתייחס לחברה כולה שלך, אבל אל תשכח שאתה יכול לעשות קטן "צוותים" בתוך קבוצה גדולה יותר. הקצה שניים או שלושה אנשים לעבודה בפרויקט או משימה ספציפיים יחד, ושנה את הקצאות הקבוצה שלך. לאלץ אנשים לעבוד יחד בהקשרים קרובים יותר, ולוודא שלכל אדם בצוות שלך יש לפחות כמה הזדמנויות לעבוד אחת עם השנייה. זה יאפשר סביבות עבודה מגוונות יותר, צוות טוב יותר לפתור בעיות מיומנויות, שיחות קרובות יותר יחסים, ובסופו של דבר, צוות קרוב יותר, הרמוני יותר.
7. בברכה דעות לא פופולריות או "מיעוטים"
על פי דיווח של אוניברסיטת רייס, צוותי עבודה מקרוב יכולים להסתפק לעיתים בתופעה המכונה "קבוצת חשיבה", שבה כל אדם בקבוצה נכנע לדרך חשיבה רחבה יותר, מקובלת, בתוך הקבוצה. כל מי שמזהה נקודת כאב או דאגה עלול לעכב את המחשבות הללו מחשש להתנכרות לקבוצה. כמנהיג, זה האינטרס שלך לעודד ולקבל בברכה דעות אלה לא פופולרי ומיעוט. חשוב לשמוע את כל נקודות המבט, אפילו פחות פופולריות, כדי לשפר את הקבוצה ואת החברה כולה. יתרה מזאת, יצירת אווירה של אמון והקשב מסייעת ליצור אווירה קולקטיבית שבה כולם מרגישים כאילו הם חלק מוערך ומוערך של הקבוצה.
עם אסטרטגיות אלה, אתה באופן טבעי לעודד קרוב יותר, עוסקת יותר, ופרודוקטיבי יותר כוח אדם. יש רק עוד אזהרה: אל תצפו לשינויים דרסטיים בן לילה. יישום של קומץ של הרגלים ונהלים חדשים לא הולך לעשות אנשים כמו זה באופן מיידי, אבל עם הזמן, את החשיפה גדל ומעורבות תניב לקבוצה מלוכדת יותר, ממוקד מרכזי.
פטפטת צילום באמצעות Shutterstock
1
