Findlay, אוהיו (הודעה לעיתונות - 21 ביוני 2010) - סקר שנערך על ידי שישה דיסיפלינות, מנהיג באסטרטגיה ביצוע אימון, מגלה מה ארגונים הביצועים הטובים ביותר לעשות אחרת, ומספק תובנות עבור מנהיגים עסקיים שרוצים לדעת איפה הם צריכים למקד את המאמצים שלהם קדימה.
הסקר המקורי, שנערך לפני מספר שנים עם למעלה מ -300 מנהלים ברמת C מעסקים קטנים ובינוניים, פורסם כעת על ידי שישה דיסיפלינות, במאמץ לחלוק את תוצאות התובנה, ולאמת את ממצאי המחקר המקוריים.
$config[code] not foundבניהול המחקר המקורי, קבוצות המיקוד עקבו באופן עקבי את המשוב שלהן סביב הנושאים הכלליים הבאים:
* היכולת למשוך / לשמר אנשים איכותיים * כוחו של צוות המנהיגות הבכירה * שימוש אסטרטגי של הטכנולוגיה * גישה ממושמעת לעסקים * תרבות מוכווני איכות * שימוש יעיל של מערכות יחסים מהימן * תרבות של עבודת צוות ומחויבות
"בזמנים כאלה, המנהיגים העסקיים צריכים להבין מה מבדיל את הטוב ביותר מהשאר, כדי שיוכלו להתמקד במה שהשיטות הטובות ביותר לדבוק בהם, ובאלו מהן כדאי להימנע", אומר גארי הארסט, מנכ"ל ומייסד שש תחומי. "חמושים עם מידע זה, מנהיגים יכולים להתמקד בביטחון במספר קטן של שיטות עבודה מומלצות, ולבנות אותם לתוך תהליך התכנון האסטרטגי שלהם", הוסיף Harpst. מה הביצועים העליון לעשות נכון בהתבסס על המחקר, את הביצועים הטובים ביותר הם טובים מאוד על קבוצה הבאה של 10 שיטות עבודה מומלצות. המספרים מאחורי כל התרגול הטוב ביותר הם מה הביצועים העליון לעשות נכון דרגה מומלצת של מיטב הביצועים ממוצע של הרבעון העליון של מנכ"לים שנסקרו (1 ל -5 סולם 5 = הגבוהה ביותר) 1. מצפה / איכות ביקוש 4.78 2.. טכנולוגיה נתפסת כהשקעה לא הוצאה 4.62 3. מנהיגים מעורבים שינוי אסטרטגי 4.57 4. עבודת צוות גישה לאתגרים 4.51 5. העובדים מעסיקים ומתממשים 4.44 6. אנשים עוזרים אחד נוסף להצליח 4.40 מנהיגים הגדר חזון בהיר 4.39 8. טכנולוגיה היא יתרון תחרותי 4.32 9. הטכנולוגיה וההדרכה מעודכנות 4.32 10. חפשו / הקשיבו לעצה 4.29
איפה את הביצועים הנמוכים ביותר להשתבש להלן רשימה של 10 "הטובים ביותר" פרקטיקות כי את הביצועים הנמוכים ביותר לדבוק - לפחות. (ניתן להתייחס אל אלה כאל "תרגול הגרוע ביותר"). המספרים שמאחורי כל "תרגול הגרוע ביותר" הם הציונים הממוצעים עבור הרבע התחתון, בסולם של 1 ל -5, כאשר 5 הם הציון הגבוה ביותר. איפה את הביצועים הנמוכים ביותר להשתבש דרגה הגרועה ביותר של מבצעי התחתונה ממוצע ציונים של הרבעון העליון של מנכ"לים שנסקרו (1 ל -5 סולם 1 = הנמוך ביותר) 1. יש תוכניות פרויקט כתוב 1.92 2. התכנון נראה קריטי 2.20 3. מנהיגים הגדר Clear Vision 2.21 4. הם להתכונן ולתכנן שינוי 2.25 5. היכולת למשוך / לשמור על איכות אנשים 2.30 6.טכנולוגיה היא יתרון תחרותי 7. טכנולוגיה והדרכה היא עד תאריך 2.49 8. עבודה צוות עבודה לאתגרים 2.79 מנהיגים מעורבים בשינוי אסטרטגי 10. טכנולוגיה נתפסת כהשקעה לא הוצאה 2.95
Best-Practice דבקות בקורלציה חזקה עם ביצועים פיננסיים עסקים אלה ברביע העליון של דבקות הטובה ביותר דירגו את איתנותם הפיננסית (מיקום מזומנים חזק ורווחיות עקבית), כאשר 47% חזקים בהשוואה לרבעון התחתון. בנוסף, שיעורי הצמיחה של השחקנים המובילים בשלוש השנים האחרונות דווחו על עלייה של 61% (12.1% לעומת 7.5%). בנוסף, ההבדל החזק ביותר בביצועים הפיננסיים היה שהמנהיג העסקי בעל הביצועים הטובים ביותר הביע את ציפיות הצמיחה שלו במהלך שלוש השנים הקרובות כדי להיות גבוה ב -83% מהעסקים שמניבים ביצועים נמוכים. איפה אתה צריך לשים את הפוקוס אז איפה אתה צריך להתמקד כדי לשנות את העסק שלך לטובה? אתה צריך להתחיל לנסות להיות כמו הטוב ביותר, או שאתה צריך להתחיל לעשות את מה הגרוע ביותר לא עושים? הרשימה הבאה ממיין את 10 השיטות המומלצות ביותר על סמך ההפרש בדירוג בין המבצעים המובילים לבין הביצועים הנמוכים ביותר. תחשוב על זה כעל דירוג משוער של מה תורם ביותר להסביר את ההבדל בביצועים בין הביצועים הטובים ביותר לבין הביצועים התחתונים עסקים. איפה אתה צריך לשים את הפוקוס דרג את ההבדלים בין שיטות עבודה מומלצות בין ארגונים מובילים ומבצעים תחתונים כיצד ההבדל הטוב ביותר מהשאר 1. מנהיגים הגדר חזון ברור 99% 2. יש להם תוכניות הפרויקט נכתב 92% 3 התכנון נראה קריטי 86% 4 טכנולוגיה מהווה יתרון תחרותי 82% 5. הם מתכוננים תוכנית לשינוי 81% 6. היכולת למשוך / לשמור על איכות האנשים 78% 7. טכנולוגיה והדרכה מעודכנת 73% 8. מנהיגים המעורבים בשינוי אסטרטגי 62% 9. עבודת צוות גישה לאתגרים 62% 10. טכנולוגיה נתפסת כהשקעה לא הוצאה 57%
קח את "איך הכי שונה מהשאר" הסקר (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) בעצמך ולקבל סיכום אישי של התגובות שלך בהשוואות נגד התוצאות של מעל 300 מרואיינים מנכ"לית. למשך זמן מוגבל, תוכל להוריד את דף המחקר של 11 דפים "How The Best Differ From The Rest" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), הכולל סקירה של 14 שיטות עבודה מומלצות המוערכות, כאשר הביצועים הנמוכים ביותר משתבשים, מה הביצועים הטובים ביותר עושים, ואיפה לשים את המיקוד שלך. ממצאי המחקר מוצגים גם עם אימות סטטיסטי נוסף בפרק הראשון, "איך הכי שונה מהיתר", מתוך המדריך לשיפור הביצועים העסקיים עטורי הפרסים, שש דיסציפלינות למצוינות, אשר זמינות מאמזון, בארנס אנד נובל ומ- החנות של שש הדיסציפלינות. על שש תחומי שש דיסציפלינות, מובילה באסטרטגיית ביצוע האסטרטגיה, מסייעת להפוך ארגונים מקופחים לארגונים בעלי ביצועים גבוהים. שש דיסיפלינות משלבות מתודולוגיה מוכחת של בניית עסקים, אימון עסקי, תוכנה חדשנית וקהילה מקוונת ללמידה מואצת. תכנית "שש הדיסציפלינות" מועברת על ידי רשת הולכת וגוברת של מאמנים עסקיים מורשים. שישה דיסציפלינות מקיימות באופן שוטף מחקרים בנושאים הקשורים לאסטרטגיה, תכנון, ביצוע, ניהול תהליכים, ניהול שינויים, אימון עסקי, פיתוח מנהיגות, מדידה, בניית צוותים וחדשנות. כדי ללמוד עוד, בקר www.SixDisciplines.com. תוצאות של תוצאות הסקר במהדורה זו ניתן להשתמש בתקשורת להדפיס או שידור, בתנאי האשראי ניתנת שישה תחומי.
