$config[code] not foundאלוהים נצור את המלכה המשטר הפשיסטי הם עשו לך מטומטם פצצת חבלה פוטנציאלית
אלוהים נצור את המלכה היא לא יצור אנושי ואין עתיד וחלומותיה של אנגליה
-גוד שמור את המלכה, את אקדחי המין סקס פיסטולס קיבל שורה של ביקורת על הפתיחה של השורות של השיר המפורסם שלהם כמו זהה להמנון הבריטי. ה- BBC אסר על שידוריו בזמן שהחנויות סירבו למכור את הסינגלים. אבל להקת הפאנק הוקמה מורשת של אידיאולוגיה אנטי-ממסדית, מוסר מוסרי ומוסיקה של דאי שהשפיעה על המוסיקה הפופולרית זמן רב לאחר פטירתה. גישה אנטי-ממסדית זו היא גם מוקד הנקרא כראוי רוק פאנק של העסק: החלת גישה פאנק רוק בעידן העסקי המודרני מאת ג'רמי דייל. דייל יש מעל 20 שנות ניסיון בתעשיית האלקטרוניקה הצרכן, כולל סטנט כמו CMO במוטורולה במהלך RAZR ימים טלפון סלולרי. הוא כרגע החלת גישה פאנק רוק שלו כדי להתחיל בבריטניה. הסנגור של הספר להימנע מהסטטוס קוו עושה את המניע הנכון לכוון את העסק להצלחה. דייל מאמין כי יותר מדי עסקים ליצור סביבה לביקורת בינונית, מתן תוצאות פושרות באופן עקבי. דייל מציעה מפת דרכים כיצד להתרחק מהתוצאות הממוצעות. הוא עושה את זה עם שמונה פאנק רוק אלמנטים - עקרונות כי דייל מאמין התאמות מוערכים עקרונות בעולם העסקים. דייל בחר רוקי פאנק כמו מוזה העסק בגלל הרגישות שלהם להיות בוטה ואותנטי. רוקי פאנק מוקדשים גם למוסיקה שלהם. דייל מאמין להקות פאנק הן מונעות על ידי התעלמות מהמוסכמות החברתיות שלהן, אך הן גם מעניקות תמורות משמעותיות בפרדיגמה החברתית בקרב האוהדים שמבחינות בהן. בכל רכיב, דייל מראה כיצד מודלים עסקיים יכולים לחקות את התכונות האלה עם מסירות דומה הצלחה אמיתית. הנה דוגמה איך דייל מאמינה הלהקה הלהקה פאנק יכול להיות מאומץ בעסקים. "פאנק תמיד היה אנרכי, ותמיד היה לו כעס, אבל בנשמתו, הפאנק אופטימי. זה על לראות מה לא בסדר, שיש תשוקה לשנות את זה, ולאחר מכן שיש את האומץ לקום ולעשות משהו כדי לעשות את ההבדל …. היחס פאנק בעסקים הוא בדיוק אותו הדבר, ואת נקודת ההתחלה תמיד היה זהה. יש סיבה שזה מעניין אותך בתשוקה. " לשמונת האלמנטים יש שמות מעניינים. הם: כל אלמנט מכיל קטעים מיני עם פסקה סיכום מפתח סעיף שואל, "אז מה אתה הולך לעשות בקשר לזה?" השאלה הזאת מאפשרת לקורא לכתוב את המחשבות שלו למטה, יצירת יומן פרואקטיבי בתוך ספר לכריכה קשה. אהבתי איך זה נותן מתודולוגיה מועיל עבור בעל עסק קטן כדי ללכוד מחשבות חולפות ולחזור אליהם מאוחר יותר. אלמנט אומר את זה כפי שהוא מחזיק הרבה הבטחה כמקטע מפתה. דייל מציע בתבונה איך לדבר בלי להיות מורד ללא סיבה או הגרוע ביותר, קול רם יזמית. קח את ההצעה הזאת למשל, את הרעיון של קורא את עצמך כסימן כי שלך "להגיד את זה כמו" המסר הוא בשבילך כמו שזה עבור אנשים אחרים: "יש זמנים שבהם העבודה שלנו אינה תקינה; להיות הראשון לזהות את זה. קורא את עצמך החוצה מראה בכיתה ומראה את סרגל ביצועים גבוהים כי אתה מגדיר לעצמך. " נאמנה לנושא הלחימה הבינוניות, דייל גם מייעץ לשבחים אמיתיים למשהו בעל משמעות: "רק לתת שבחים ראויה. זה אומר הרבה על סרגל הביצועים שלך, וכאשר אתה נותן לשבח, זה כל כך מוערך. " עוד גוש זהב נמצא באלמנט, דחה קונפורמיות. הנה דייל נותן ייעוץ על מחזר לקוח או להיות מחזר, כי לפעמים טיפול VIP הוא לא הכרחי כדי לנצח את היום. "סטייק ובקבוק של 1994 שאטו מוטון-רוטשילד לא תמיד מכים עוגה ובירה. אנשים טובים אוהבים לעבוד עם אנשים שנמצאים על כדור הארץ, אנשים של פעולה, ואנשים שהם מתחברים עם הרבה יותר מאשר אנשים עם קישוטים מהודרים. " נקודה מעניינת אחת מעלה את הספר נראה קצת counterintuitive בתרבות עסקית נתונים מונע. דייל טוען נגד אמון יותר מדי בניתוח כאשר בוחנים את האפקטיביות של המאמצים שלך. קח את הציטוט על הבנת התנועה שלך. דייל כותב, "נניח הנתונים נותן משהו - דיוק ותקפות - כי רבים מוצאים אטרקטיבי. כשאנשים שואלים שאלה איך נמדוד את זה, אני חושב שהם באמת שואלים, איך נדע כשיש לנו תאריך זול? … מדידת דברים של הלב והנשמה מעריכים יתר על המידה. אתה יכול לדמיין יצירת כרטיס ניקוד בכל פעם שהיה לך חברה לנסות למדוד כמה אתה מאוהב? כמובן שלא, אז למה אנחנו כל כך מקובע עם מדידת כל מה שזז (או לא) בעבודה? …. אז אל תעז לנסות למדוד את התנועה שלך. לסמוך על האינטואיציה שלך, ללכת על זה, ולהרגיש את ההתקדמות. זה הרבה יותר פאנק ". אם כי מעניין איך דייל מסגר את השאלה "למדוד את הכל", הרעיון של "אמון על הבטן" שלך נדונה בלהט בספרי מנהיגות, ועם יותר יוזמות מונעות נתונים המציגות ערך, החלטות אינטואיציה בלבד יכולות להיות קשות למכירה כעצה הנכונה עבור הנתונים מונע הנוכחי - הרבה פחות בעתיד. הרעיון של חוב טכני - מטאפורה של עלות מחוסר ידע ספציפי - רודף מנהיגים בעלי ידע טכנולוגי המעוניינים להמשיך יתרון תחרותי באמצעות נתונים, תוכנה ומכונות למידה, בין טכנולוגיות אחרות בימים אלה. אז "אמון הבטן שלך" ייעוץ יכול להיראות מאוד מחוץ לגעת. אבל במקום שבו אמון זה מהדהד ביותר בספר הוא בתוך הרעיון של מדבר עם הקהל שלך. תהליך זה, שנמצא בלב יחסי הלהקה-הלהקה, דומה מאוד למדע הנתונים ולטכניקות אנליטיות, כאשר האנליסטים משתמשים בנתונים כדי "לדבר" לאשכולות או לקטעים - והקהל שמרכיב אותם. בסופו של דבר, דייל הוא באמת דגל למנהיגים עסקיים כדי למנוע אדישות. וזה ויכוחים אחרים שעשויים להיראות תחילה מנוגדים יכול להיות יתרון לאסטרטגיה מבצעית טובה. דייל הגישה של הקורא דומה Gbenga Ogunjimi של הספר, קול ללא גבולות. שני הכותבים שואפים לעורר את הקורא עם מסגרת מקבילה לסביבתם. מה שעושה סלע הפאנק של עסקים חייב לקרוא הוא כי הוא שואב רעיונות מהיסטוריית המוזיקה ומחיל אותם על העסק, שמירה על הקורא כמו מכוון כמו נער להקשיב לרדיו ברכב. תמונה: אמזון מה זה
על מה שאהבתי
$config[code] not foundאילו נקודות מעניינות האם הספר העלה?
למה לקרוא את רוק פאנק של עסקים?
