אנו קוראים ושומעים על האופן שבו החברה המהירה נעשתה, הודות בין השאר לאנשים שיש להם גישה מקוונת וליצור מודעות תמידית. מודעות זו לפעמים חוגגת הצלחה בין לילה, סיפוק מיידי, ולצער היפראקטיבי חשיבה לטווח קצר. עם הסביבה הזאת בחשבון איך יכולים משווקים לעצב הודעות ורעיונות להישאר עם אנשים מספיק כדי למשוך לקוחות? אפילו עמוק יותר, איך העסק להקים את הפעולות הנכונות לטווח ארוך … אפילו לבנות מורשת?
$config[code] not foundתשובה אחת באה בספר מורשת ביצירת: בניית מותג ארוך טווח להתבלט בעולם קצר טווח מאת מארק מילר ולוקאס קונלי. המחברים מציעים רעיונות ופתרונות כיצד מנהיגים עסקיים לוקחים את הסיכונים התפעוליים הנכונים כדי להקים את החברות שלהם לאורך זמן. מילר וקונלי מציעים רעיונות המבוססים על מחקר מעמיק ותובנות ממנהיגים במותגים נכבדים כמו פטגוניה, לקסוס ומלון ריץ-קרלטון.
מילר הוא המייסד של המעבדה Legacy ואת קצין האסטרטגיה הראשי של צוות אחד. קונלי הוא מחבר של הפרעת מיתוג אובססיבי ומחבר משותף של שיטת השיטה. יש גם קדימה על ידי איבון Chouinard, מייסד פטגוניה.
מה מורשת ביצירת על?
מורשת בתהליך מציעה פרופיל של מנהיגים מן המותגים לבחון את החלטותיהם. המחברים תומכים בכך שהמורשת העסקית מתפתחת מחברות שבאמת לא עומדות איתן בשווקים שלהן, ומציעות גישה דומה לשירותים או למוצרים. הזמן הנוכחי פיתח את המאפיינים של מורשת לדרוש חשיבה דינמית יותר.
"כולנו מכירים את המשמעות המסורתית של מורשת … אנחנו רואים את זה בכל מנהיג שמבקש" ללטש "את המורשת שלו כאילו היה משהו שנקבע באבן והותיר מאחור על כרית המוזיאון לאסוף אבק … לעומת זאת חיים או כל דבר, אלא סטטי, הם התפתחו בצורה מתמדת על רצף ".
כל פרופיל משתף תרחיש ושיעורים, ומציין כיצד העידן המודרני מתעד תצוגות ארוכות. בחינת חזיונותיהם של המנהיגים היא תבנית דומה לספר אחר שבדקתי, Jewels, שבדק את הנהגת הנשים האפרו-אמריקניות.
הספר כולל מסגרת דף אחת בסוף הקטע כדי לספק לקוראים אמצעי לגילוי וניהול חדשנות. המסגרות משלימות את המחשבות המשותפות למנהיגים. החברות שנבדקו להפעיל את סולם כגון גריי גוס, טיילור גיטרות, החברה היפה ואפילו גן החיות של סן דייגו. זהו שילוב מהורהר של מותגים שגדלו מתוך שיטות עבודה חדשניות וחברות מבוססות היטב, אשר חיפשו בעקביות את החדשנות כדי להישאר קדימה.
מעוצבת עם פורמט שולחן קפה, מורשת בתהליך מציג את התוכן שלה עם דגש על צבע, כותרת-תופס טקסט, ואת גופן בינוני זה דומה גם ספר טכני סקרתי, JavaScript ו- JQuery על ידי ג 'ון Duckett. הפורמט משאיל את עצמו כדי להדגיש מושגי מפתח, מה שהופך אותו בלתי נשכח עבור הקורא.
מה אהבתי על מורשת inieties
בנוסף לפריסה, אהבתי את הבחירות של מלכ"רים, כמו גם עסקים עם משימות חברתיות בתוך הספר. אני חושב שזה חשוב בהתחשב בכך התפשטות נרחב של תוכנות וטכנולוגיה שינו כיצד עסקים פועלים. ואתה יכול לראות את ההצעות של מה מביא הדים עשויים דברים קראתי וקראתי בשיווק דיגיטלי. קח את ההערה הזאת על המורשת והזמין אנשים מבחוץ להגיב.
"מנהיגי מותגים קצרים, שהיו רגילים להיות בפיקוד, היו מהססים להבין את הגישה המודרנית של לגאסי בוניס לגידול תחומי ההשפעה. הזמנת אנשים מבחוץ - במקום לדחוף השפעה - מייצגת שינוי חסר תקדים בדרכים שבהן מותגים עוסקים בלקוחותיהם ".
אני אוהב את ההכללה של נשים ומנהיגות בכמה דוגמאות כגון Reshma Saujani, מייסד ומנכ"ל של בנות מי קוד ו refounder Deb Duggan, מנכ"ל RED. הנה פתק מהשתקפותו של סאוג'אני על מצב הנשים בתכנות מחשבים.
"עד 2020 יהיו 1.4 מיליון משרות זמינות בתחום המחשוב. בוגרי ארה"ב, לעומת זאת, נמצאים על המסלול למלא רק 29% של מקומות עבודה אלה. גרוע מזה, אלא אם כן ישתנה משהו, רק 3% מהמשרות האלה יילכו לנשים ".
המחברים ממשיכים לאורך הספר כדי לציין כיצד ערכים ופעולות חייבים להתאים את עצמם לפתרון בעיות של תמונות גדולות ושאיפות אישיות.
"התרבות של המותג היא כלי עבור הערכים שלה, אם כי זה לא ינהג. עם זאת, מותגים רבים מדי מתייחסים לתרבות שלהם כאילו היה על טייס אוטומטי. למרות שהם יושבים עם התחייבות מוסרית או מערך של ערכים, זה לעתים רחוקות מסתכם יותר מס שפתיים. "
מה יכול היה לעבוד אחרת?
בהתחלה להסמיק את הדוגמאות יכול להיראות קצת יותר מדי מחוץ היקף עבור כמה בעלי עסקים קטנים. בעלי עסקים קטנים לא יכולים לדמיין איך ארגונים יכולים ללמד לקח מתאים למודל העסקי שלהם, אבל הם יכולים לקחת השראה איך מנהיגים כאלה לקבל החלטות קשות שהופכים להיות רע לרגע נתון אבל טוב יותר אסטרטגית בטווח הארוך - מצב כל עסק פנים הבעלים.
קחו לדוגמה את המנהל הכללי של טורונטו מאפל ליפס, ברנדון שנאהן, שירה קרוב ל -30 איש - כולל המאמן הראשי, מאמנים שונים, סיירים וצוותים בסיסיים - במאמץ לארגן מחדש את זיכיון הספורט. הוא אפילו הודה כי השיקום היה "למצוץ" קצת לפני שזה ישתפר.
"קבוצות האליפות אינן בנויות בעונה אחת. הם לוקחים שנים של תכנון, שיתוף פעולה וחריצות. זה היה לשחרר אותי להגיד שזה מה שאנחנו, זה מה שאנחנו לא, זה מה שאנחנו רוצים להיות, וזה מה שאנחנו הולכים לעשות, הוא נזכר במסיבת העיתונאים הראשונית אחרי את הפירורים. ואנחנו לא נעצור עד שנגיע לשם.
כאשר הוא סקר את החדר עם התקשורת מולו הצוות על גבו ואוהדיו בכל מקום צופה שאלה אחת השתהה במוחו: מי יש את הבטן להישאר עם זה?
למה לקרוא מורשת ביצירת?
פעמים רבות בעלי עסקים מקבלים רך, ציטוטים קליל שנועדו לעורר, אבל לא מציעים מסגרת לפיתוח אסטרטגיה סביב המוצרים או הרעיון. מילר וקונלי נוגעים לתערובת הנכונה של השראה ותובנות לפתרון בעיות מורשת בתהליך. קרא את הספר כדי לראות איך החזון שלך לבניית החברה שלך משווה.
2 תגובות ▼
