לא להעלות נושא רגיש, אבל אתה מזדקן, אבל לא רוצה לפרוש? אתה מתעייף מהפרטי היום-יום של העסק שהתחלת, הבעלים והאהבה, אבל לא רוצה לעזוב אותו? מצאתי דרך לקבל את העוגה לכאורה שלי ולאכול את זה יותר מדי - פתרון שתי הדילמות האלה.
היה לי צוות מוכן. אני לא יכול לטעון שזה היה תכנון נהדר, אבל זה היה נכון. זה רק קרה. דיברנו בדרך כלל על פרישתי, מתישהו בעתיד הרחוק. אבל עד שעשיתי את המהלך, הם היו מוכנים. אנשים צעירים ומבריקים, ואחד מהם בפרט, מסור, מנוסים בעמק הסיליקון, יזמות בבריטניה, בתעשייה כמו גם בחברה שלנו, תואר פרינסטון, וכן, גם הבת שלי.
פרישה, עם זאת, נשמע נורא. אני לא אוהב גולף או דיג; ו, בזמן שאני אוהב כתיבה, אני אוהב לכתוב על עסקים, תכנון עסקי, וניהול עסקים. אני אוהבת את העסק שאני בו, ואת מה שאני עושה. אשתי (של 40 שנה) ואני מסכים אני יהיה רע להיות בדימוס.
האם המצב נשמע מוכר? ימין. אני בקושי היחיד. ואם אתה עדיין לא בשנות ה -50 שלך, חושב שזה לא חל עליך, כי (לעזאזל) הזמן הוא הכוח החזק ביותר ביקום. אם אתה קורא את זה, אתה מזדקן.
אז עכשיו, שלוש שנים לתוך זה, כשאני מסתכל אחורה, אני עדיין עובד במשרה מלאה, אני עובד כמה שעות כתמיד, ואני אוהב את זה. לחברה יש ניהול טוב יותר מאשר זה היה. אז הנה שני דברים מרכזיים שעבדו בשבילי:
1. מצא משהו בתוך העסק שאתה אוהב
בשבילי זה היה כותב, בלוגים, מדבר, וכו 'זה הבלוג הודעות, כמה בלוגים למעשה מאז שאני בשם מנכ"ל חדש באפריל 2007 עשיתי קצת יותר מ -2,000 הודעות בלוג, ושלושה ספרים. ולדבר, ולהוראה. וזה היה מושלם בשבילי ובצוות הניהול החדש שלי, כי אני צריך עבודה ופעילות כדי להיות מאושר, ואני צריך להאמין שזה חשוב, וטוב לחברה. אבל הצוות החדש צריך שטח, סמכות, ואת הכוח לנהל את החברה. אז הם היו זקוקים לי כדי להישאר עסוק. עושה משהו אחר. אבל לא הייתי צריך לוותר על מה שאני אוהב, וזה מה שהחברה בנו סביב. אני פשוט כותב על זה, במקום לנהל את זה.
מתברר שזה לא היה רק אני: אם תלכי ללמוד את הפסיכולוגיה שלך, זה טבעי לרצות לשנות דברים כאשר אתה נכנס לתוך 50s שלך. בנוסף, בהתאם למה שאתה עושה, הרבה מאיתנו יש כמה מיצי יצירתי לא היה לנו זמן. יש הרבה מחקר סביב הרעיון של לעשות משהו יצירתי כאשר אתה מחפש את העבודה החדשה.
אז אני מציע שאם אתה במצב שבו הייתי, אתה מנסה למצוא עבודה חדשה יצירתי מטבעו, רצוי משהו שרצית לעשות. אולי במקרה שלך זה תכנות, או אמנות גרפית, או להעתיק בכתב, עיצוב אתרים אני לא יודע. אבל במקרה שלי זה היה משהו שרציתי לעשות יותר זמן. וזה חלק מהעסק. החברה זקוקה לו. אבל זה לא מפריע הניהול החדש.
2. לעשות הפסקה נקייה לדבוק בה.
אם אתה שם מישהו אחר אחראי, אז אתה לא אחראי ואתה צריך לזכור את זה. בהתחלה, אנשים בחברה יגיעו אליך עם בעיות, כי הם רגילים לזה. אל תענה להם, אל תנסה לפתור את הבעיות שלהם. שלח אותם להנהלה החדשה. תהנה לא להיות אחראי.
לא עקבתי אחר אסטרטגיית הירושה הסטנדרטית, זו המומלצת לרוב בספרות הירושה, של הקפדה שכל בעלי העניין היו על הסיפון. ובדיעבד, זה היה עלול להקשות על הצוות שהשתלט. אבל עשיתי הפסקה נקייה. זה היה כמו לעצור את המכונית, לצאת ממושב הנהג, ולבקש ממישהו אחר להשתלט. בבת אחת.
וכן, להרפות קשה. זה לא עבור שום דבר כי "עוזב" הוא נושא של כל כך הרבה שיר, סיפור, ואת הבלוג הודעות. במקרה שלי, 2007 היה ואחריו 2008 ואת המיתון הגדול, ולכן הצוות החדש היה לנווט כמה פעמים קשות. זאת היתה טבילת אש. הצעתי להם לחתוך אנשים, אבל הם דבקו בתוכנית שלהם במקום, לא לתת לאף אחד ללכת, ובסופו של דבר נכון, והחברה היתה חזקה יותר עבור זה. וואו.
עכשיו, במין מסקנה, אני חייב להודות שמה שעבד בשבילי אולי לא יעבוד בשבילך. היה צוות מוכן ללכת, ויש עבודה שצריך לעשות כי אני באמת רוצה לעשות. אבל יכול לעבוד בשבילך, או שזה עשוי לעזור לך להבין מה יעבוד. ובמקרה שלי, שלוש שנים מאוחר יותר, החברה שלנו היא גם לרוץ וגדל. ואני אוהב את העבודה הנוכחית שלי.
4 תגובות ▼
