ג 'ון ווד התחיל המסע היזמי שלו עם מסע דרך נפאל. בזמנו, ווד היה מנהל שיווק בכיר במיקרוסופט. ווד לקח את הנסיעה, אמר, כדי להתרחק מיילים, פגישות יום שני בבוקר וניהול, (חצי בצחוק) כדי להתרחק סטיב באלמר, מנכ"ל מיקרוסופט.
חופשה זו מהעבודה הפכה לאובססיה כאשר הטרק לקח את הקבוצה שלו לבית ספר קטן, רעוע.
$config[code] not foundווד הצטער על כך שהתלמידים לומדים בכיתות צפופות, מחזיקים 80 תלמידים בחלל המתאים יותר ל -20. גרוע מכך, לספריית בית הספר היו רק ספרים ספורים. כאשר ווד עזב את בית הספר, המנהל עזב את ווד במשפט פשוט שיביא לשינוי חייו של ווד לנצח:
"אולי אתה אדוני, יחזור לכאן עם ספרים."
עם הדימויים הרדומים האלה במוחו ומילותיו של מנהל בית הספר באוזניו, חזר ווד לארצות הברית ותכנן את נסיעתו חזרה. הוא אסף אלפי ספרים כדי למלא את ספריית בית הספר. בגלל כמה רחוק היה בית הספר, הספרים הועברו בסופו של דבר לבית הספר על גבם של יאקים רבים.
ווד אמר במהלך הרצאה מרכזית בכנס האגודה ליחסי ציבור של אמריקה:
"אנדרו קרנגי ניצל את הונו כדי להעניק ספריות ציבוריות. רציתי להיות קרנגי - עם יאק. רציתי התקף יאק פרונטלי מלא עם אלפי ספרים נגררים ".
זה מאמץ ראשון של מילוי ספריה הוביל ווד לעזוב את מיקרוסופט ומצא חדר קריאה, ארגון המוקדש לבניית בתי ספר וספריות ויצירת שוויון חינוכי.
למידה של ABCs של יזמות
מתוך מבצע מאסיבי כמו מיקרוסופט להפעלת סטארט-אפ לא ממומן, ווד היה צריך ללמוד את ה- ABC של היזמות. הוא חיפש עצות של כמה קרנות הון סיכון מובילות, כולל דון ולנטיין של סקויה קפיטל. הם לימדו אותו על מגוון נושאים, כולל גיוס כספים וכיצד לבנות חברה גדולה מאפס. הוא אמר:
"השכר הראשוני הם אלה אשר הולכים לשכור את הטבעת הבאה החוצה את הטבעת הבאה החוצה את הטבעת הבאה החוצה. אז אם אתה מקבל אותם עובדים מוקדם טועה, אתה צריך להכיר את זה די מהר. למרבה המזל יש לנו את רוב אלה עובדים מוקדם ויש לי כמה אנשים נהדרים באמת. המנכ"ל שלנו היום היה המייסד שלי. היא היתה העובד הראשון ששילמתי ".
מבחינת גיוס כספים, ווד בנתה רשת בינלאומית של 12 אלף מתנדבים, עם פרקים ב -57 ערים ברחבי העולם. חדר לקריאה גייסה מעל 250 מיליון דולר מאז הקמתה בשנת 1999.
חיתוך תקורה
בעוד גיוס כספים הוא אחד המפתח ליזמות, קיצוץ תקורה הוא בדיוק כמו חשוב. ווד הושיט יד למספר ארגונים כדי לקבל עזרה וקיבל תגובה מוחצת. בין התורמים: קרדיט סוויס (שטחי משרדים חופשיים), גולדמן זאקס (מיליוני כרטיסי טיסה תכופים), Lenovo (600 ThinkPad) ו- Scholastic (מעל מיליון ספרים).
ב 14 שנים שלאחר מכן, ווד עבד נסים רבים. ההישגים המדהימים של חדר לקריאה הם:
- נפתחו מעל 1,675 בתי ספר.
- מעל 15,000 ספריות נפתחו.
- 13 מיליון ספרים נתרמו לילדים.
- 7.8 מיליון ילדים יש גישה לבתי ספר שנבנו על ידי חדר קריאה.
- 23,000 בנות מצויות כיום במלגות ארוכות ו -96% מהן עברו לכיתה הבאה.
- 70% עברו לאוניברסיטה או הכשרה טכנית.
- Room to Read כבר הפיקה 875 כותרים מקוריים בשפות של המדינות שבהן נמצאים בתי הספר והספריות. מספר זה צפוי להגיע ל -1,000 עד סוף שנת 2003.
ווד מייחס הרבה מהצלחתו לגיוס כספים לכמה מהסיקור התקשורתי המצויין שהוא הצליח לגייס עם השנים. זה לקח כמה שנים עד שהוא היה מסוגל לקבל כיסוי, אבל פריצת הדרך הגיע בשנת 2002 עם מאמר מרכזי של החברה המהירה. הוא נזכר:
"המאמר של החברה המהירה היה כזה פריצת דרך. היו לנו בממוצע 10 הודעות דוא"ל יום לפני המאמר. פתאום, יש לנו כמו 300 הודעות דוא"ל בתוך שלושה ימים של המגזין להכות את newsstands. באותו זמן (2003), Fast Company היה מגזין חם. זה היה כמו המתנה שממשיכה לתת ".
המאמר של החברה המהירה בא בעקבות טור של ניק קריסטוף בניו יורק טיימס. טור זה הביא מעל 500,000 $ תרומות.
הופעה באופרה הביאה כל כך הרבה תשומת לב שכל שמונה השרתים של רומטרייד התרסקו. כאשר הם היו לגבות, 3 מיליון דולר זרמו פנימה ווד אמר:
"אנחנו מנסים לספר סיפור על התוצאות, כי אנשים מקבלים השראה מהתוצאות. אנו מספרים סיפורים חיוביים מאוד. כל כך הרבה ארגונים אשר נכנסים לעולם המתפתח אתה רואה תמונה של ילד לבוש בלויי סחבות, מכוסה זבובים וזה שיווק אשמה מבוסס מאוד.
אנחנו חושבים שלילדים האלה יש כבוד פנימי. כל תמונה שאנחנו מראים, הילדים מחייכים. זו תמונה מאוד משכנעת. הסיבה שאנחנו מקבלים כל כך הרבה הזדמנויות לדבר הציבור היא כי הסיפורים שלנו לדבר אל הלב, אבל גם לדבר עם הראש. אתה צריך את שני הדברים האלה. "
האם המסע העסקי שלך נתן לך השראה בדרכים בלתי צפויות, בלתי נתפסות?
תמונות: חדר לקריאה
2 תגובות ▼
