אם אתה רוצה לנהל עסק מצליח ובריא, אתה צריך ליצור שיטות קבועות התומכות פעולות שלך ואת הצמיחה. אבל אתה גם צריך לחתוך את כל שיטות שאינן משרתים את העסק שלך. כדי להפריד בין פרקטיקות עסקיות טובות משיטות עסקיות גרועות, הנה כמה רשימות וטיפים מומחים שיש לקחת בחשבון.
שיטות עבודה טובות
עיין בתכנית העסק שלך באופן קבוע
אתה בטח כבר יודע שחשוב ליצור תוכנית עסקית. אבל ברגע שאתה כבר עשה את זה, אתה לא צריך פשוט להגדיר את זה ולשכוח את זה.
$config[code] not foundקים לה פאם, מנכ"ל מותג האופנה הפופולרי מורנינג לבנדר אמר בראיון דוא"ל עם עסקים קטנים מגמות, "לאחר תוכנית עסקית מוצק היה המפתח כדי לקבל את העסק שלנו התחיל. בתוכנית העסקית שלנו, זיהינו את המסר הדמוגרפי והמותג שלנו. שימוש זה כבסיס שלנו, עשינו החלטות עסקיות אשר מיושרים במיוחד עם המותג שלנו ואת התוכנית העסקית. זה עזר לנו לשמור על התמקדות המטרות שלנו מטרות. "
הגדר Benchmarks להצלחה
אם אתה רוצה להמשיך לצמוח ולשגשג, אתה צריך כל הזמן יש מטרות אסטרטגיות להתקדם. זהה אזורים מרכזיים שבהם תוכל לשפר ולאחר מכן להגדיר הישגים ספציפיים מועדים להישאר על המסלול.
מעקב אחר ביצועים
כמובן, אתה גם צריך מערכות במקום למעקב אחר המטרות שלך ואת הביצועים. לפקח על דברים כמו תנועה באתר, מכירות, מנויים, וכמובן, כספים.
Senthil Kumaran, מנהל התפעול של Invisis Technologies כותב, "על מנת להעריך את הביצועים של העסק שלך, יש הרבה שאלות קריטיות שצריך לענות. האם העסק פועל בצורה חלקה? האם זה מוצלח, או שזה נכשל? איזה חלק של פעולות הגדרת לפעול כמו צווארי בקבוק, ומה חלקים פועלים כגורמי צמיחה? התשובות לכל השאלות האלה טמון ניטור פיננסי קבוע של העסק. ללא רווחים נאותים, זרימה קבועה של מזומנים, ומכירות חזק מספרים, לא עסק יכול להצליח. לכן בעל העסק או ההנהלה הבכירה צריכים לבקש דוחות שוטפים של רואי החשבון של הארגון בכל התחומים האלה ".
הסתגלות לשינוי התנהגות הלקוח
אם אתה הולך להישאר בעסק במשך שנים, אתה הולך צריך להסתגל כדי לשמור על הלקוחות שלך עוסקת. לכן חשוב לפקוח עין על שינוי אסטרטגיות התקשורת ולהיות זריז מספיק כדי להתאים.
Le פאם אומר, "העסק הקמעונאי הוא מתפתח כל הזמן חשוב לשמור על קשר עם שינויים בתעשייה. אבל חשוב גם לשמור על קשר עם צרכי הלקוח ולהבין את התנהגותם. זה נהדר להיות מוצר נפלא אבל אנחנו צריכים לדעת איך לעסוק הלקוחות שלנו. "
להסתגל מגמות חדשות וחידושים
יחד עם אותם השורות, ייתכן שתבחין גם בטכנולוגיה חדשה המתעוררת שיכולה לעזור לעסק שלך בדרך כלשהי - מחומרי חומרה ועד לפלטפורמות מדיה חברתית. אם אתה לפקוח עין על כלים אלה והם מסוגלים להסתגל במהירות, אתה יכול לנצל הזדמנויות לפני התחרות שלך אפילו יש סיכוי לשקול אותם.
להוביל על ידי דוגמה
כשמדובר מוביל צוות של אנשים, זה יכול להיות מפתה micromanage. אבל הדרך הטובה ביותר להבטיח כי אנשים עובדים עד הסטנדרטים שלך היא להראות להם, ולא לספר להם. צור הרגלי עבודה ו מקל עליהם כך הצוות שלך יכול לראות בבירור מה צפוי מהם.
שיטות עסקיות גרועות
נסה לעשות הכל בעצמך
זה נפוץ עבור בעלי עסקים לנסות לקחת יותר מדי. אבל יש אנשים שם בחוץ שיכולים לעזור לך אם אתה באמת לסמוך עליהם לעשות את העבודה.
Le Pham מוסיף, "אני חושב שזה קל להיתפס מנסה לעשות הכל בעצמך. זה נכון - אתה אולי מכיר את העסק שלך הכי טוב אבל זה לא בהכרח אומר שאתה הטוב ביותר במה שצריך לעשות. אם אתה רוצה לראות את העסק שלך לגדול, אתה צריך לבנות צוות מוצק עם מגוון רחב של כישורים שיכולים לתרום לצמיחה הכוללת של החברה. "
לערבב עסקים ומשאבים אישיים
היום, זה יותר מתמיד להתחיל עסק מהבית או לעבוד על ללכת עם הטלפון החכם והנייד שלך. עם זאת, קווים מטושטשים בין עסקים אישיים יכולים לעשות דברים מסובכים. לדוגמה, עבודה מהבית ללא שטח ייעודי במשרד יכול להוביל שעות עבודה לא סדירות. ושימוש בטלפון האישי שלך ללא קו עסקים או אפליקציה עלולה להוביל לאינטראקציות לא מקצועיות עם שותפים או לקוחות. אז רק ודא כי אתה לוקח את העסק שלך ברצינות להשקיע כלים ייעודיים כאשר זה הגיוני לעשות זאת.
לגדול ללא תוכנית
צמיחה מהירה היא לא חובה עבור כל עסק. מחקר שנערך לאחרונה על ידי Kauffman Foundation ו- Inc מגזין מצא כי שני שלישים מהחברות ברשימה השנתית של המגזין של חברות הצמיחה המהירה ביותר היו או יצאו מכלל העסק, צמצמו או נמכרו בתוך חמש עד שמונה שנים. אז זה חשוב שיש לך תוכנית בפועל איך ומתי אתה רוצה לגדול, ולא רק אומר כן לכל הזדמנות שמגיע בדרך שלך.
מקל על התוכנית לא משנה מה
עם זאת, אתה לא צריך להיות כל כך נוקשה עם התוכנית שלך, כי אתה לא יכול להסתגל להזדמנויות חדשות כאשר הם באמת הגיוני. להעריך את התוכנית באופן קבוע, לפחות פעם בשנה, כדי לוודא שאתה עדיין רואה את עצמך על המסלול אותו או לבצע התאמות בעת הצורך.
חכה לשלמות
פרפקציוניזם הוא בעיה גדולה עבור הרבה יזמים. זה נהדר לרצות לעשות דברים בצורה נכונה, אבל זה לא נהדר לעצור התקדמות בעסק שלך רק בגלל שאתה מפחד משהו לא מושלם. במקום זאת, לקבוע סטנדרטים ריאליסטיים מועדים.
צא בסימן הראשון של כישלון
כישלון הוא חלק טבעי של ניהול עסק. אתה הולך להיכשל בפרויקטים ספציפיים ואולי אפילו עם העסק שלך בכללותו. אבל זה לא אומר שאתה לא צריך לנסות שוב.
לה פאם אומר, "רוב הרעיונות העסקיים נכשלים וזה בסדר. הבנת למה הם נכשלו וכיצד הם נכשלים חשוב יותר יביא לך הצלחה רבה יותר במיזם העסקי הבא שלך. "
תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
