ביצועים מבוססי מעלה יכול להיות נושא קשה עבור מנהיגים עסקיים, במיוחד אם אין מספיק מקום בתקציב לתת לכל אחד על הצוות עלייה משמעותית. קביעת מי מקבל שכר תשלום - וחשוב יותר, כמה הם מקבלים - מחייב אותך לדעת איך להגדיר את הפרמטרים שלך כדי להעריך את העובדים שלך. כדי לברר, שאלנו 14 חברים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
$config[code] not found"איזו שיטה עובדת הכי טוב בקביעת אילו עובדים מקבלים תשלום עולה? איך אתם קובעים איזו רמה של העלאה לתת? "
כיצד להחליט מי מקבל גידול
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. השתמש תשלום רשת
"כדי להבטיח כי כל עובד מטופל בצורה הוגנת, להיות פרואקטיבית על ידי יצירת רשת לשלם את החברה כולה. רשת תשלום היא טווח של פיצוי, למשל בין $ 60,000 (צעד 1) ו $ 70,000 (שלב 10). בהתאם לשנים של ניסיון, ביצועים ומיומנויות רכות, עובד מתחיל בשלב מסוים ובכל שנה הם זכאים להגדלה אחת, שתיים או שלוש. זה הוגן ויעיל ". ~ דוד Ciccarelli, Voices.com
2. גמול איכות העבודה
"זה לא משנה כמה זמן הם עובדים בחברה: כל מה שחשוב כמה טוב הם עושים בעבודה וכמה חשוב שהם יישארו. כאשר בוחרים מי מקבל את העלאה, לבחור איכות על כמות. כשמדובר באיזו רמה לתת לתת להעלות, לחשוב על מה שאתה חושב כי העובד שווה. בסוף היום, זה על תשוקה וביצועים בתפקיד שלהם. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - משולבת שיווק פתרונות
3. צמיחה ערך כמנהיג
"כל עובד נשפט בקנה מידה סטנדרטי עבור ביקורות, אבל אנחנו גם מסתכלים על איך אדם זה גדל כמנהיג ב Fortress. אם הם הראו צמיחה יוצאת דופן כמנהיג או נכנסו לתפקיד עם יותר אחריות, אנו מתגמלים זאת. רמות של מעלה לקחת בחשבון גורמים רבים, כולל נתוני שוק, הכנסות שנוצר הזדמנות פוטנציאלית. "~ ג 'ואל מתיו, Fortress Consulting Group
4. בין אם הם נפגשו וחרג הציפיות
"המנהלים צריכים לקבוע אם העובדים עמדו בכל היעדים, עלו על הציפיות בכל דרך, ולתת לעובדים הזדמנויות להסביר או להוסיף משימות נוספות שהם עשו לפני הערכות. תרגילים אלה הם דרך מצוינת למדוד עובדים בודדים והצוות. מי שחרג מהצפוי צריך להתוגמל עם עליות שכר גבוהות יותר ". ~ בלייר תומאס, eMerchantBroker
5. האם הם מציגים מצוינות עקבית?
"אני אוהב לראות עובדים לשמור על רמה עקבית של מצוינות, מה שהופך אותם שאין לו תחליף ומוביל אותם לקבל העלאה משמעותית יותר. עובדים גדולים קשה למצוא, ולכן כאשר אתה עושה את זה חשוב לתגמל אותם בהתאם ולכן הם נשארים איתך. זה איך אתה יכול להתחיל לבנות את הצוות שלך של שחקנים. "~ סייד Balkhi, WPBeginner
6. בדוק את נתוני הלקוח
"העובדים שלי מעלים מדי שנה על סמך הביצועים שלהם, שאנו מודדים באמצעות נתונים על שיעורי שימור הלקוחות שלהם. בענף השירותים, שימור לקוחות הוא הדבר החשוב ביותר. למרבה המזל, עם תזמון התוכנה, זה בקלות במעקב. "~ רחל ביידר, עיסוי גרינפוינט, עיסוי ויליאמסבורג, מאחז עיסוי
7. שוקלים ביצועים בודדים וערך שוק
"זה חכם תמיד לחקור מה משכורות תחרותי הם בעת קביעת כמה להעלות להעלות את העובדים שלך עם. ביצועי העבודה של עובד יהיה גם המפתח בקביעת הסכום במונחים של כמה ערך הם מוסיפים לחברה שלך. "~ כריס Quiocho, Offland Media
8. תסתכל על הפרודוקטיביות וההבטחה שלהם
"זה הכל על כמה עובד ספציפי מייצר. כל עוד אתה יכול לקבל נתונים על הפרודוקטיביות של עובד על בסיס KPIs, זה יהיה תהליך פשוט. רמת העלאה תלויה עד כמה קשוב העובד, כמו גם את פוטנציאל הצמיחה. "~ מייקל Hsu, DeepSky
9. זה הכל על ההצטיינות
"אם אתה לא משלם לעובדים שלך שווי שוק, אתה עלול לאבד אותם לחברה כי היא מוכנה לשלם דולר העליון עבור השירותים שלהם, במיוחד עם האבטלה בכל הזמנים lows. ככל שקובע את העלאות, זה הכל על הכשרון. אני מקבל כמותי ולכן אין שאלות. האם הם מביאים יותר כסף? האם הם מפיקים יותר? אז הם צריכים להיות גמול על הפלט שלהם. "~ Codie סאנצ'ז, www.CodieSanchez.com
10. כמה ערך הם מייצרים עבור החברה?
"אם אני שם לב שחבר צוות מסוים מייצר ערך משמעותי עבור החברה שלנו, אני יגמול להם עם העלאה כדי לשמור על עבודה טובה. אם חבר צוות יגיע אלי ויוכיח כי הם מייצרים ערך רב יותר עבור החברה, אני אשקול את בקשתם להעלות שכר גם כן. הגורם החשוב ביותר עבורי הוא הערך, ואסטרטגיה זו עבדה היטב עד כה ". ~ ברייס וולקר, קראש
11. האם היה שינוי משמעותי באחריות?
"מבנים פיצוי צריך ייחודי לתגמל ביצועים גבוהים. עובדים מצוינים לפגוש ולעלות על המטרות שלהם, ובאופן טבעי לקחת על עצמו יותר אחריות. הם standouts ולהשיג תחרותי מעלה, קידום כאשר אפשרי, וכן בונוסים כאשר מוצדק. עובדים אשר בדרך כלל לעמוד ביעדים, אבל לא הולכים מעל ומעבר, לקבל העלאה בסיסית. "~ Saloni Doshi, אקו Enclose, LLC
.12 בחינת ביצועי הפרט והחברה באופן כללי
"למעט העליות השנתיות הקיימות כדי לעמוד בקצב האינפלציה, העלאות וקידומי מכירות מחייבים תהליך מקיף העונה על שתי שאלות מפתח. אחת, האם העובד הראה את הצמיחה ואת הביצועים ראויים להעלות או קידום? שני, האם יש מקרה עסקי המאפשר את העלאה או קידום, כגון פתיחת עבודה או יכולת להגדיל את שיעורי החיוב? "~ יונתן גאס, נומד פיננסי
13. סקירת רבעון
"במקום לחכות שנה שלמה כדי לעשות ביקורות שלנו, התחלנו לנהל אותם על בסיס רבעוני. זה עוזר לנו להבין אילו עובדים עולים באופן עקבי על הציפיות ונותן את היכולת לתגמל אותם ולשמור אותם מוטיבציה, במוקדם. "~ Jared Atchison, WPForms
14. האם הם להפגין את ההתנהגויות שאתה רוצה?
"כאשר אתה מציע לשלם מעלה לעובדים ספציפיים אתה שולח הודעה על ההתנהגות שאתה רוצה לראות יותר. אם אתה רק מציע לשלם עולה על בסיס מדדים כמותיים, העובדים יכולים לחתוך פינות או לפעול האינטרסים שלהם לעומת האינטרסים של הקבוצה. עדיף להשתמש בשילוב של ערכים איכותיים וכמותיים כדי לקבוע את העליות, כך שאתה מעודד את ההתנהגות הנכונה ". ~ ברוך לבונסקי, דרגה מאובטחת
תמונה דרך Shutterstock
1
