"הגיע הזמן לעבוד מחדש. בואו נתחיל ", מצהירים מחברי הספר העסקי החדש עבודה חוזרת על ידי מייסדי 37 ג'ייסון פריד ודוד היינמאייר האנסון.
הם רוצים לשנות את האופן שבו מנהלים עסקים, ולשאול כותרת של קטע, "לעשות שקע ביקום." הם בהחלט דופק על דלת היקום.
קראתי עותק ביקורת, ו היה השראה לעבד מחדש את המחשבות שלי על יזמות עסקית האסטרטגיה.
$config[code] not foundמה עבד טוב עבודה חוזרת
אה, אבל מה שנראה חסר על פני השטח יכול להיות הגשמת כאשר נבדק. עבודה חוזרת יהיה הפתעה נעימה לך ברגע שאתה להתעמק. ספר זה מציע פשוט נעשה שם, עשה את זה - וזה דבר רדוד.
זה מזיק את הנושאים העסקיים טיפוסי על יסודות, ואז מציע הצעות השראה עם עין דמיון חד. הנה חתיכה אחת של עצה מציאותית כי מצלצל נכון: יזמים צריכים לחפש אמצעים חלופיים כדי לקבל את החשיפה העסקית שלהם מלבד פרסומים התקשורת הגדולות. בקטע "שכח את וול סטריט ג'ורנל" הם כותבים:
"התנדנדות לכתב באחד מהמקומות האלה היא כמעט בלתי אפשרית … מוטב שתתמקד בהשגת הסיפור שלך בפרסומת מסחרית או שתבחר בבלוג נישה".
מקטעי הסרה מקבלים את הכדור מתגלגל, עם כותרות חדות לאורך הפרקים האחרים. האנסון ופריד הסבירו מדוע הפגישות הן טוקסיק ועיתונות הם ספאם. חזק במיוחד היה קטע על "מיתוס של תחושה לילה":
"זה לא כל הסיפור. לחפור עמוק יותר ואתה תמצא בדרך כלל אנשים שבכו את התחת שלהם במשך שנים כדי להיכנס למצב שבו דברים להמריא …. סחר החלום להצלחה לילה עבור צמיחה איטית, נמדדת …. אתה צריך לעשות את זה הרבה זמן עד שהאנשים הנכונים שם לב ".
אהבתי את ההרהורים על "למידה מתוך טעויות הוא overrated":
"אתה יכול ללמוד מה לא לעשות שוב, אבל כמה זה יקר? אתה עדיין לא יודע מה אתה צריך לעשות הבא. האבולוציה אינה מתעכבת על כישלונות העבר, היא תמיד בונה על מה שעבד. כך גם אתה. "
כל רעיון מוצע מראה דרכים דמיוניות כדי להמריץ אותך להחלטות מסקרנות. דוגמה: לתת ללקוחות שלך להתבגר לך:
"כאשר אתה נותן ללקוחות outgrow לך, סביר להניח שאתה בסופו של דבר עם מוצר זה בסיסי. צרכים פשוטים קטנים הם קבועים. יש היצע אינסופי של לקוחות שצריכים בדיוק את זה ".
צעדים בתהליך הצמיחה מופעלים על הראש שלהם מבלי להיות מטומטם למטה. טיפים כגון "לשכור מנהלים של אחד" יהיה לדמיין מחדש את תהליך גיוס למנהיגים. "קורות חיים מגוחכים", אומר קורות חיים "מלאים פעלי פעולה שאינם מתכוונים לשום דבר".
עבודה חוזרת מסתמך על נקודת המבט של המחברים, אשר בכוונה להגדיר על יצירת עסק קטן נמנע להיות שקועים על ידי גורמים חיצוניים כגון הון סיכון או מחקר מקיף. זוהי נקודת המבט של הספר הזה.
הפניות למקורות חיצוניים לתמיכה בדעותיהם אכן מופיעות, כמו בדוגמת הלמידה הטעונה יתר על המידה (היא מזכירה מחקר של הרווארד על יזמות וכישלון).
הקוראים מוזהרים כדי להדגיש את הכלים המסורתיים למאמצים מוקדמים - "האומדנים שלך למצוץ" לדון לתוך הרעיון כי אין תוכנית הוא בסדר. הוא מבוסס על הניסיון של המחברים. רעיונות אלה הם בעלי ערך עבור חברות הזנק או עסקים קטנים עם כמה עובדים.
מה יכול היה לעבוד טוב יותר
במקרים אחדים נושאים סותרים או זקוקים להסבר יותר מאשר דף או שניים. עצה ל"בחירה של קרב "- קריאת המתחרים שלך - נראית כסותרת שאילתה מאוחרת יותר" למי אכפת מה הם עושים? ", כלומר להתעלם מהמתחרים שלך. יתר על כן, דוגמת Audi בקטע "Pick A Fight" מפר את הכלל השיווקי כדי לא להזכיר את התחרות שלך (פעולה זו יכולה להזכיר ללקוחות שלך את היתרון של התחרות על המוצר שלך).
אבל הם נדירים. בקצב מהיר ונוח עבודה חוזרת ניסויים היטב reframing העסק. הוא מציע צעדים מעשיים להקמת תרבות, אסטרטגיה ופרודוקטיביות.
מי צריך לקרוא עבודה חוזרת
העצה ב עבודה חוזרת מתאים לחברות שירות קטנות עם פשטות הליבה התפעולית שלהם. באופן מרענן המחברים מחזיקים בפרספקטיבה שלהם, לא מציעים התנצלויות על שפת כנה שלה, או על העובדה כי הוא נכתב בעיקר מתוך ניסיון של 10 שנה של הפעלת חברת תוכנה 16 עובדים.
עבודה חוזרת לא יכול לפנות באופן מלא לחברות עם מוצרים מהונדסים או פרויקטים משותפים אד-הוק שרוצים יותר פרטים לגבי תהליכים. ניהול פרויקט משותף בין עסקים יכול לדרוש תיאום כדי להרוויח. שיתוף פעולה משותף כזה אינו מכוסה היטב, נקודה מסוימת נתונה לנטייה המוגברת לתאם עסקים קטנים מרחוק.
עבודה חוזרת הוא נכון עבור יזמים ועסקים קטנים המציעים שירותים והם מתכוונים על צמיחה יציבה יציב ורווחיות. אם יש לך סוג שירותים של העסק, ספר זה יהיה אידיאלי בשבילך. הגמישות לגודל ייעוץ, יחד עם הסברים ברורים, היא מה שעושה עבודה חוזרת הצלחה מוצלחת במשימתו. במקוריותה עבודה חוזרת מצא דרך חכמה לעורר את היזם אצל כולם.
11 תגובות ▼
