מנהיגות טרנזקציונלית היא יותר בסגנון ניהול מאשר צורה של מנהיגות. עם זאת, זה יכול להיות יעיל מאוד עבור המניעים הכפופים ואת התפוקה. ישנן מספר הנחות כי הולכים יד ביד עם מנהיגות העסקה. בראש ובראשונה, המנהיגות העסקית מניחה שאנשים מונעים על ידי תגמולים, הם יוותרו על הסמכות למנהיגים הנבחרים שלהם ויעמדו ביעדים ובמטרות שקבעו מנהיגיהם. ישנם יתרונות רבים שמגיעים עם הבחירה של הארגון ליישם מנהיגות העסקה.
$config[code] not foundתמריצים ופרסים
המנהיגות העסקית פועלת על מערכת של תמריצים ותגמולים. תחת הנהגת העסקה, אנשים מקבלים פרסים על השגת המטרות והמטלות הניתנות להם על ידי מנהיגיהם. כך, היחסים הופכים לעסקאות. Rewards ותמריצים הם לעתים קרובות ערך גבוה עבור הכפופים. ארגונים רבים משתמשים בסגנון זה כדי לעורר את הפרודוקטיביות. הכפופים מתוגמלים לעתים קרובות יותר כאשר הם עולים על הציפיות, ומנהלים ומנהיגים יעבדו גם עם אלה שאינם מתפקדים.
מבנה ברור
הכפופים לעבוד תחת הנהגת העסקה יש את היתרון של מערכת ברורה מאוד מובנית. הם מכירים את שרשרת הפיקוד ואת המצופה מהם בכל עת. הם גם יודעים כי כאשר הם בצע פקודות ויעדים להשלים, הם מתוגמלים עם משהו שהם מוצאים להיות בעל ערך. כפופים גם יודעים כי השלכות שליליות הן תוצאה של לא בעקבות ההוראות; ולכן הם מוטיבציה להמשיך לבצע ולנסות כמיטב יכולתם כדי להגיע לתוצאה חיובית.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמטרות לטווח קצר
תחת מנהיגות, מטרות ויעדים נקבעים לטווח קצר בלבד, מה שהופך אותם פחות מרתיעה אבל גם קל יותר להגשים. כפופים ועובדים מונעים על ידי העובדה כי מטרות לטווח קצר נראה בקלות רבה יותר. מטרות קצרות טווח מספקות גם הזדמנות לתחושת האוטונומיה, שכן יש צורך פחות במיקרו-ניהול. העובדים מבינים מה צפוי מהם; ולכן הם יכולים להשלים באופן עצמאי את המטרה לטווח קצר בהישג יד.
שליטה של Rewards
אנשים עשויים שלא להיות מסוגלים לשלוט באופן מלא על שביעות הרצון שלהם בעבודה תחת הנהגת העסקה, אבל הם יכולים להחליט מה הם מעריכים ביותר. במקרים רבים, הניהול והמנהיגים יאפשרו לכפיפים לקבל איזושהי שליטה או לומר בסוג התמריצים שהם מתוגמלים כאשר הם משלימים משימה. תמריצים אלה באים בצורות רבות והוא יכול לנוע בין רווח כספי לנקודות שניתן לפדות עבור פרסים שונים או זמן נוסף זמן שנצברו בתשלום.
