כיצד ליצור תרבות עסקית אשר עומד עד סקרוטיני

מושג האחריות החברתית היה חלק מפעילותן של חברות מזה זמן מה. אבל בעוד האחריות החברתית נתפסה פעם כירוקה או תורמת לארגוני צדקה, היא נוטלת משמעות רחבה יותר בימים אלה.

אולי בשל שיתוף מתמיד על מדיה חברתית, הצרכנים - במיוחד מילניאלס וצעירים - הגיעו לצפות שקיפות מחברות שהם עושים עסקים עם. TrendWatching.com יש dubbed את המגמה זכוכית Box מותגים. עכשיו, את הציפייה של שקיפות היא להרחיב את התרבות הארגונית. במילים אחרות, הלקוחות שלך משלמים תשומת לב רבה איך אתה מתייחס לעובדים שלך על איך אתה מתייחס לכוכב הלכת.

$config[code] not found

הנה מה שאתה צריך לדעת כדי לשרוד ולשגשג תחת המיקרוסקופ.

כן, יש לך תרבות ארגונית

האם אתה חושב שהעסק שלך קטן מכדי שתהיה לו תרבות ארגונית? תחשוב שוב. כל עסק, לא משנה כמה זעיר, יש תרבות ארגונית. זה יכול להיות ידידותי ובלתי פורמלי (כמו בעסקים קטנים רבים) או מכופתרת ביורוקרטית (נמצא כמה עסקים קטנים). האם אתה ועובדיך משוחחים על סופי השבוע שלך, מתרועעים מחוץ למשרד או אוחזים יחד צהריים? האם הצוות שלך לובש ג'ינס, קפוצ'ונים וחולצות פולו שהונפקו על ידי החברה, או חליפות עסקיות? זה הכל חלק התרבות הארגונית שלך.

בעסק קטן, התרבות הארגונית בדרך כלל גדל באופן אורגני מבוסס על האישיות ואת הגישה של המייסד. אם אתה סוג A, למשל, התרבות הארגונית שלך היא כנראה יותר מונחה פרוצדורה ושלטון ממוקד מאשר אם אתה סוג הגולש הנינוחה.

התרבות הארגונית שלך עשוי לעבוד עבור העסק שלך. אבל האם היא יכולה לעמוד בפני בדיקה חיצונית? עשרות חברות ידועות המגלות הטרדה מתמשכת בתוך הבית מראות כי מה שנראה כמו תרבות מזדמנת וידידותית עשוי למעשה להיות רעיל עבור חלק מהצוות.

אם אתה מגלה חולשות בתרבות הארגונית שלך, אל תנסה לכסות אותם. במקום זאת, להסתכל על זה הזדמנות לעשות שינויים חיוביים. ואז לקדם את מה שאתה עושה לעולם.

כיצד ליצור תרבות עסקית קטנה

הטבות לעובדים טובים, שכר והטבות הם הסימנים הברורים ביותר לתרבות ארגונית טובה. הנה כמה סימני ההיכר האחרים של תרבות ארגונית חיובית - אחד כי ינצח לקוחות עבור העסק שלך ולשמור אותם.

כבוד לעובדים. זה אומר לשאול את העובדים בכל הרמות עבור המשוב שלהם, להקשיב לרעיונות שלהם ולקחת תלונות או חששות ברצינות.
פעולות אתיות. לא רק להציג אתית העולם אל העולם - לחיות את הערכים בתוך העסק, יותר מדי. אם אתה חותך פינות כדי לקבוע תאריך יעד, איך היית מרגיש אם כל העולם גילה?
HR בר קיימא. עבור עסקים שקופים, לא רק משאבים טבעיים אלא משאבי אנוש חייב להיות מנוהל באופן בר קיימא. האם אתה עובד עובדים לתוך האדמה ואת שריפת אותם, או שאתה מעודד גישה מאוזנת כדי לשמור על העובדים מסביב לטווח הארוך?
תקשורת כנה. האם אתה מסביר את ההיגיון מאחורי ההחלטות שלך לצוות שלך, או פשוט להוציא צו? אם לחברה יש רבעון רע, האם אתה חולק את זה עם העובדים שלך - או האם הם צריכים לנחש על סמך מצב הרוח הרע שלך ואת השמועה? כנות ופתיחות יוצרים סביבת עבודה חיובית.
צוות חזק. האם כולם יודעים מה העבודות של העובדים האחרים, מה הם עושים כל היום ואיך זה תורם לכל? כאשר העובדים מבינים לאן כולם נכנסים לתמונה הגדולה, הם יהיו צוות חזק יותר.
כוח עבודה מגוון. לעשות מאמץ פעיל כדי לגוון את הצוות שלך על ידי שכירת עובדים עם מוגבלות, נשים, אנשים של צבע, עובדי LGBTQ. החברה שלך תיהנה מפרספקטיבות חדשות.