יש חופש ביצירתיות - בגלל זה אמנים חיים שם. הם משתוקקים לזה; הם מרגישים כאילו הם טבועים בלעדיו. בהקשר זה, יזמים שונים מעט - הם רוצים חופש, יותר מדי.
בעוד דנים ההבדל בין זכיין ויזם "יזמים לא צריך ליישם", אומר ג'ואל Libava:
$config[code] not found"יזמים בדרך כלל לא עושים טוב עם הכללים. במקום לעקוב אחר הכללים, הם נוטים לעשות את שלהם. "
האם זה נכון?
כחבר בקהילה של בעלי עסקים קטנים, אני רואה את הצורך יצירתי להמציא ולעתים מחדש להמציא מהיסוד. אנחנו נוטים לפתח את הכללים שלנו, במיוחד אם המקוריים לא הגיוני לנו.
אבל אם הכלל פועל, למה לא לעקוב אחריו?
ומה לגבי שכירת יזם לעבוד בעסק שלך?
אתה יכול לסמוך עליהם? האם זה רעיון טוב או רע?
איוונה טיילור נותנת חמש סיבות מדוע אתה לא צריך לפחד לשכור יזם, כולל העובדה שהם לעתים קרובות להביא יותר תשומת לב לעסק שלך באמצעות המותג שלהם.
השותפות יכולה להיות טובה עבור העסק שלך, אבל איך אתה מתייחס אליהם בעניינים. יזמים רציניים ערך חדשנות, צריך חופש רוצה תוצאות, כמו גם יצירתיות. אבל איך אתה עושה את רוב הקשר הזה?
איוונה מציעה שתעצב פתרון שעובד עבור שני הצדדים - שקול אותו "יותר כמו מיזוג או מיזם משותף ולחקור את הדרכים היצירתיות רבות שאתה יכול מערכת יחסים זה win-win בשבילך, היזם ואת הלקוחות שלהם.
זהו שינוי בחשיבה, אבל מאז השותפות הנכונה יכול לשנות את העסק שלך, זה שווה את המאמץ.
כפי שכותבת איבון דיוויטה, יש כישרון של אמריקה - האם אתה מקשה עליו ביעילות? היא מדברת על רעיון פשוט שיעזור לך להפיק את המרב מיכולות היצירתיות של הצוות שלך על ידי כך שתספק לך את היצירתיות. אבל השאלה שלה (ולשחק על תוכנית הטלוויזיה) מנחה אותי לשקול את כל הזוויות, כל האפשרויות, כל מערכות היחסים.
לשים יצירתיות ויזמים על הצוות שלך הוא טוב לעסקים.
כבעלי עסקים קטנים חובשי כובע של מנהל לפעמים, המטרה שלנו במקרה זה היא כפולה:
- כדי לשכור אנשים עם יושר ואת הרעיונות הטובים ביותר, כי שקרנים בגידות ישפשף אותך בצורה לא נכונה, לא משנה מה; ו
- כדי למקד את היצירתיות על הצוות שלך על ידי נותן לו מטרה, מוקד מוצא מובהק, כי בפעולות העסקיות לייצר תוצאות.
יצירתיות מעוררת פעולה חדשה. לפנות מקום עבור זה.
תמונה מתוך אדהר / Shutterstock
4 תגובות ▼
