איך להרגיע תחושה של דחיפות בארגון

אם לעובדים שלך אין תחושה של דחיפות, אתה עלול להיתקל בצרות עם שאננות, מועדים החמיץ הזדמנויות החמיצו. אבל דחיפות היא לא אותו דבר כמו חירום; זה לא אומר פעילות קדחתנית או להיות תגובה לפחד. דחיפות פירושה כי מטרות, החלטות ועבודות מטופלים ללא דיחוי וכי החברה תמיד שואפת להישאר לפני התחרות. יצירת אווירה זו שומרת על העובדים על בהונותיהם ויכולה להגביר את התפוקה ואת היצירתיות כאשר נעשה נכון.

$config[code] not found

לשים קץ לסרט אדום ביורוקרטי

חברה שיש לה יותר מדי ביורוקרטיה או מעט מדי מנהיגים עם אוטונומיה אמיתית עלולה לסבול מקפיאה. כאשר רק כמה אנשים הם מקבלי החלטות מוסמכים, הדחיפות פוחתת משום ששינויים והחלטות נוטים לקרות לאט - לאט כל כך שאפשר לאבד הזדמנויות. מנע זאת על ידי העצמת יותר אנשים לקבל החלטות עבור המחלקה שלהם ולפעול במהירות על החלטות אלה. אבל כפי שאתה להעצים מנהיגים חדשים, לשמור על אחריות מערכת תגמולים במקום. להחזיק אותם אחראי על החלטות אז הם לוקחים אותם ברצינות. אבל גם לתגמל אותם להצלחה אז הם לא מונעים על ידי פחד.

לא לנוח זמן רב מדי על הניצחונות

דחף יכול ללכת לאיבוד אם אתה מקבל יותר מדי נוח עם ניצחון אחד. אל תירגע יותר מדי זמן או תחליט שהניצחון הוא סיבה להאט ולהיות שאנן. בכלכלה המשתנה, ניצחון אחד לא יימשך זמן רב. הסבר לעמיתיך מדוע החברה שלך זקוקה למספר רב של ניצחונות כדי לזכות באמת במשיכה להצלחה ארוכת טווח. לחגוג את הניצחון, אבל לקבוע מועדים כאשר אתה רוצה להשיג את הניצחון הבא.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

אין להשתמש עיכובים כתירוץ לא להיות אמיץ

לפעמים לוקח צעד גדול קדימה כעסק דורש אומץ. זה קל להימנע מקבלת החלטות אמיצות עבור החברה שלך על ידי ביצוע תירוצים והחלטה כי אתה צריך להשקיע יותר זמן על האסטרטגיה. ביטול פעולה על ידי אסטרטגיות יתר יכול למצוץ את הדחיפות מעסק. Counteract זה פיתוי על ידי ביצוע פעולות מכריעה המטרה העליונה שלך. כפי שאתה עושה תוכניות ואסטרטגיות עבור העסק, לשקול איך אתה יכול לנקוט פעולה החלטית כל יום, כך שאתה לא מאבד את המומנטום ואת הדחיפות.

הימנע פאניקה בעת יצירת דחיפות

יצירת תחושה של דחיפות יכול גם להוביל פאניקה ופחד בקרב העובדים אם זה לא הצליח נכון. לדוגמה, אתה יכול לעזור ליצור דחיפות על ידי שיתוף חדשות רעות עם העובדים באופן המבטא ביטחון שהעסק יהיה להתגבר על האתגרים שלו. הסבר את החדשות הרעות, ואל תשאיר מקום לשמועות או השערות, מה שעלול לגרום לפאניקה וליצור אובססיה להישרדות לטווח קצר ולא למטרות ארוכות טווח. הצג חדשות רעות עם שקיפות, אופטימיות ותכנית אסטרטגית המניעה עובדים להחזיר את הדברים למסלולם.