תיאור התפקיד של המתכנן האסטרטגי

אין פונקציות ארגון ללא תכנון לטווח ארוך. עסקים, ממשלות וסוכנויות ללא מטרות רווח מסתמכים על מתכננים אסטרטגיים כדי לאתר נקודות תורפה, כמו גם מגמות תחזית ולזהות הזדמנויות לצמיחה ארגונית. כדי להשיג מטרות אלה, מתכנן אסטרטגי עורכת ראיונות, מחקרי שוק וסקירת דעת. לאחר מכן הוא מנתח את הנתונים המתקבלים ומציע המלצות לשיפור הביצועים של הארגון. בתפקידו, המתכנן נועד להנחות את הארגון לעבר מצב פרואקטיבי, במקום אחד תגובתי.

$config[code] not found

ניתוח ותכנון

מתכנן אסטרטגי מבלה את מרבית זמנו בניתוח הסביבה הכלכלית, הפוליטית, החברתית והטכנית בה פועל הארגון. לאחר מכן הוא סוקר את נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים המשפיעים על הארגון, וכותב דו"ח - או ניתוח SWOT - על סמך מידע זה, מייעץ ליועץ היועץ קרטר מקנמארה במאמר עבור ספריית הניהול החופשי. המתכנן מציג את ממצאיו בפני הנהלת הארגון לביקורת ומעקב נוספים.

שוק reseach

כדי לאשר אם פעילות של הארגון עונה על הצרכים הציבוריים, מתכנן אסטרטגי בוחן את הרגלי הקנייה של לקוחותיו, שאותם הוא מפרק לקטגוריות דמוגרפיות או לפלחי שוק, כך עולה מניתוח ממכללת מקס פישר מאוניברסיטת אוהיו. לאחר מכן הוא מעריך אם כל קטע הוא גדל, פילוס או ירידה. בהנחיית המתכנן, חברה או סוכנות ציבורית יכולה לקבוע את אזורי הביצועים החזקים והחלשים ביותר שלה, ולהתאים את התוכנית האסטרטגית ארוכת הטווח שלה לטיפול בבעיות אלו.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

החלטה אסטרטגית

ברגע שהוא מזהה את הסוגיות העיקריות, מתכנן אסטרטגי מציב מטרות עבור מה הארגון צריך לעשות. עבור גופים ממשלתיים, מאמץ זה נעשה בצורה הטובה ביותר במסגרת הגדרת יעדים או נסיגה עם סדר יום ממוקד, על פי מאמר שפורסם באוגוסט 2008 על ידי מרכז המחקר העירוני ושירותים. בהקשר העסקי, המתכנן מתאר מטרות ספציפיות, איך להשיג אותם ומי צריך לבצע אותם, אומר מקנמרה. הוא מסכם את הפעילויות הללו בתכנית שנתית של החברה ותכניות עבודה פרטניות לכל מחלקה.

התפתחות מקצועית

ללא האנשים הנכונים בעבודות הנכונות, ארגון לא יצליח. מתכננים אסטרטגיים יכולים לעזור לקבוע אם הידע של העובד, מיומנויות ויכולות עוזר להשיג את מטרות המעביד ואת המטרות שלו, אומר אנדריאה Soberg, מוסמך מוסמך משאבי אנוש מקצועי עבור אתר HR קול. אם הידע, הכישורים והיכולות הללו אינם מתאימים כראוי, המתכנן מפתח שיטות לשיפור המוטיבציה והביצועים של העובד. ההמלצות שלו, בתורו, הופכות לחלק מתוכנית החברה לצמצם את תחלופת העובדים.