כדי שהארגונים יצליחו, עובדיהם אינם היחידים הזקוקים לתהליך של משוב ותוכניות לשיפור. מנהלים ומנהלים גם צריך לשמוע מה הם עושים טוב והיכן הם יכולים לעשות טוב יותר. כעובד זה אולי נראה מרתיע, אבל כתיבת ביקורת ביצועים עבור הבוס שלך לא צריך להיות כואב.
הערכה כלפי מעלה
תהליך של הכפופים לתת משוב נקרא לפעמים - הערכה כלפי מעלה או משוב 360 מעלות, בהתייחסו לתהליך של מתן משוב לעובד, אשר לאחר מכן "מעגל בחזרה" ונותן משוב למנהל, אשר לאחר מכן מניות מידע זה עם צוות או כפופים ישירה.
$config[code] not foundבמסמכי הערכה רשמיים כלפי מעלה המנוהלים על ידי יועצים או מנהלי משאבי אנוש, העובד מקבל שאלון המורה לה לדרג את המנהל על אלמנטים שונים, בסולם של 1 עד 5 או 1 עד 10, למשל. זה יכול לכלול שאלות על התקשורת של המנהל, איך הוא נציג משימות וכישוריו בהדרכת עובדים כדי לעמוד ביעדים שלהם, למשל, וכן קטע הערות. אם אתה מקבל כזה שאלון, האתגר הגדול ביותר שלך יהיה במתן דירוגים הוגנים ומדויקים.
רעיון מבריק
בכמה מקומות עבודה, לא תקבל טופס סטנדרטי לעבוד מ - אבל אתה עדיין יכול להסתכל על צורות הערכה כלפי מעלה להדרכה במה לכלול בסקירה שלך. טפסים ספציפיים לתעשייה שלך - שאותם אתה יכול בדרך כלל למצוא באינטרנט - יכולים לעזור לך להדריך אותך. ניתן גם להתחיל על ידי יצירת רשימה של כמה מיומנויות ניהול הגנרית יותר.
לדוגמה, לשקול אם הבוס שלך עזר לך לפתח מטרות ולאחר מכן פעל באמצעות אותם או לתקן בעיות עומד בדרכך, והאם הבוס שלך עזר לך להבין מה מצפים ממך. אתה יכול גם לחשוב על רמת הניהול הכללית של המנהל שלך, היכולת שלה לעקוב אחר פרוטוקולים של החברה, ואת הקשר שלה איתך ועם שאר אנשי הצוות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילפרטים ודוגמאות רלוונטיים
עבודה מתוך הרשימה שלך, ליצור מסמך חדש עם סדרה של כותרות, כגון "העובד משוב" ו "המטרה תמיכה", למשל. בחר שלושה או ארבעה מהפריטים שאתה מרגיש מצדיקים למשוב הרב ביותר; אתה לא צריך להיכנס לפרטים על כל פריט שאתה כלול ברשימה שלך סיעור מוחות. תן שם לפריט מסוים ולאחר מכן ספק דוגמה רלוונטית לדון בו, וכיצד הוא משפיע עליך או על העובדים האחרים שלך. לדוגמה, תחת הכותרת "היכולת לעקוב אחר פרוטוקולי Office", אתה יכול לתאר זמן שהבוס שלך לא פעל לפי פרוטוקולים, וכיצד הוא הביא לעבודה יותר עבורך או לאיבוד הפרודוקטיביות של הצוות. שמור את הטון מקצועי אם כי, ולהימנע משפטים הצהרות.
זה עניין עדין
כמה פרטים אתה כלול תחת כל כותרת הוא עניין עדין. אם אתה יודע הבוס שלך להיות אדם סביר, זה יכול להיות בסדר לתת משוב אמיתי אמיתי על חוסר יכולתו לעקוב אחר פרוטוקולים המשרד או חוסר כיוון ברור של הכפופים לו. אם אתה חושש שהסקירה שכתבת על הביצועים של הבוס שלך לא תישמר בסוד או שאתה חושש מהתגמול, מוטב שתשמור על תגובותיך.
במילים אחרות, כתיבת סקירה של הביצועים של הבוס שלך לא נותן לך carte blanche להצביע על כל החסרונות שלה. סקירה מוצלחת היא פעולה איזון בין המזג של הבוס שלך, את רמת הדחיפות על הבעיה ואת היכולת שלך לחלוק מידע בטקט.
