גם כאשר אתה מועבר לתפקיד, זה עדיין האינטרס שלך להציע תודה כנה ואדיב למראיין. זה מוכיח כי אתה מכבד את הזמן היא לקחה להכיר אותך, כי אתה מזהה את המשמעות של הפיכתו לשלב הראיון.
חשיבות
לא כל המבקש עוקב אחר פתק תודה או שיחת טלפון, כך שזה יעזור לך להתבלט אם אתה עושה. המראיין עשוי להתרשם מהמקצועיות שלך ומהיכולת להתמודד עם מצבים קשים ואכזבה. היא אולי זוכרת את הטקטיקה שלך ואת השלווה ומזמינה אותך לפנות לפתיחות עתידיות. היא יכולה גם לעבור לחברה אחרת כי יש מקום פנוי שעבורו אתה מוסמך.
$config[code] not foundכיצד להגיב
תוכל לבצע מעקב בדוא"ל, הערה בכתב יד או שיחת טלפון. קח את הרמזים שלך מן התרבות הארגונית ואת השיטה המראיין נהג להודיע לך שהיא בחרה מישהו אחר. אם המקום נראה רשמי, שלח מכתב תודה בכתב יד על נייר באיכות גבוהה. מראיינים בחברת טכנולוגיה או סטארט-אפ עשויים להגיב בצורה טובה יותר לדואר אלקטרוני משום שהם עשויים להשתמש בתקשורת הדיגיטלית בתדירות גבוהה יותר מאשר "דואר חילזון". כדי ליצור חיבור בלתי נשכח יותר, התקשר והודה למראיין באופן אישי, במיוחד אם היא יצרה איתך קשר בטלפון. זה מוכיח שאתה לא נרתע משיחות מביכות ומאפשר לך לנהל שיחה עם המראיין.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמה לומר
תודה למראיין על הזמן שבילתה איתך. לשמור על טון חיובי ולהתמקד כמה אתה נהנה ללמוד על העבודה ועל החברה, לשוחח איתה וסיור במתקן או פגישה עובדים אחרים. זה מקובל להביע חרטה, אבל לשמור את זה פשוט לא מציע לך שאלה את ההחלטה.להכיר את הקושי הכרוך בבחירת המועמד המתאים ביותר ומאחל לה הצלחה חדשה. לדוגמה: "בזמן שאני מאוכזב אני לא עובד איתך, אני יודע בחירת המועמד הנכון לא היה קל. אני שמח שמצאת מישהו שמתאים טוב לקבוצה ואני מאחל לשניכם הצלחה ".
כלי רשת
מעקב בעל מבנה טוב יכול לשפר את חיפוש העבודה שלך ואת המאמצים ברשת. סגור את המכתב או התקשר על ידי המבקש המראיין לשמור על החומר שלך יישומים על הקובץ ואומר לה שאתה מקווה שהיא תשקול אותך עבור הפתחים בעתיד. אם אתה מכה אותו עם אותה במהלך הראיון, להציע פגישה לקפה כדי לדון בתעשייה המשותפת שלך או מקצוע. אם אתם שייכים לאגודות המקצועיות או לקהילות המקצועיות, או אם מתכנסת ועידת תעשייה, בקשו להיפגש איתה שם. גם אם היא לא יכולה להציע לך עבודה, היא עשויה להיות מורה או בעל ברית שיכולים להכיר לך כוח שחקנים בתוך התעשייה.
