שמעת את כל סיפורי האימה הגדולים של המיתון - או שחווית אותם כבעלים של בעל העסק. עכשיו הגיע הזמן לסיפור על המותג החיתול טאטא את הסערה ולחיות להילחם עוד יום. T.C. אלי הוא אחד העסק הקמעונאי, כי היה מסוגל לעשות את זה דרך תקופה קשה בשל תערובת מעוצבים בקפידה של חנות ושיווק מקוון אסטרטגיות שיווק. אתה יכול לקרוא עוד על העסק וכיצד הוא זכה לשמצה בקרב קהל היעד שלה זה עסקים קטנים של השבוע זרקור.
$config[code] not foundמה העסק עושה
מוכרת אופנה של נשים באופן אישי באינטרנט.
מייסד Tahnee אליוט אמר עסקים קטנים מגמות, "T.C. אלי הוא אופנה בוטיק מסחר אלקטרוני עם חנות הדגל של מערב טקסס מכללת העיר Lubbock; ממש מעבר לרחוב מטקסס טק.אנו מציעים את המגמות העדכניות ביותר ב בוהו אופנה של נשים; כל פיסה נבחרה ביד ו TCE דבש אושרה התייחסות לתוכנית השגריר הנאמן של החברה. "
נישה עסקית
יצירת קהילה המשתרעת מעבר למוצרים.
אליוט אומר: "בנוסף למודל ההדרכה שלנו, בנינו תוכנית בלוגרית ושגריר מוצלחות (TCE Honeys), אשר סייעו לבניית נוכחות המדיה החברתית שלנו ליותר מ -45,000 עוקבים. T.C. אלי הוא לא רק קמעונאי אופנה. העסק פועל עם סיוע של ~ 30 בתיכון נשים בגילאי המכללה. חלק של המשימה של T.C. אלי הוא להכין ולהעצים נשים כדי להתחיל את העסק שלהם. על ידי הקצאת תפקידים חיוניים כגון מדיה חברתית, קנייה ותקצוב, אנו מקווים ללמד את כל העובדים שלי כיצד להתחיל, להפעיל ולהרחיב את החברה שלהם, אם וכאשר יחליטו לאחר הלימודים בקולג '".
איך העסק התחיל
לאחר שסיים את לימודיו בקולג '.
אליוט אומר, "לפני 18 שנה, הקמתי את החברה שלי בגיל 24 רק אחרי שסיים את לימודיו בקולג '. שרדנו את המשבר הפיננסי, העברנו את החברה לתזרים מזומנים חיובי והיום, יש לנו יותר מ -40 אלף עוקבים באינסטגרם (ולקוחות בכל העולם). לאחר שהתגוררתי בעיר המכללה הקטנה במשך ארבע שנים, ידעתי שיש צורך רציני עבור בוטיק אופנה איכותי. לאחר פתיחת הבוטיק, מילה התפשט במהירות T.C. אלי התחיל לצמוח לחנות אהובה, שבה מותרות הם על היותו אחד מסוגו, לא כמה כסף אתה מבלה ".
הגדול Win
מה שהופך אותו דרך המיתון.
אליוט מסביר, "T.C. אלי צמחה בקצב יציב כאשר, בשנת 2009, חווינו את העונה הפיננסית הגרועה ביותר שהעסק שלנו ראה עד אז. המיתון שפקד את משבר הדיור השפיע רבות על בסיס הלקוחות שלנו. תנועת הרגליים בחנות הדגל שלנו חווה ירידה דרסטית; שילוב קטלני של ירידה מהירה ברגל התנועה גבוה מאוד נקודות מחיר (זה היה עידן של $ 300 high-end ג 'ינס) הביא את המצב הכלכלי הגרוע ביותר שראינו ב 18 שנים של העסק. אני נכנסתי אל "(גבר) את הדלפק" ולקלוט את רוב המשמרות כדי לשמור על שכר נמוך מספיק כדי שנוכל להישאר לצוף. הזרקתי את הכספים האישיים שלי לעסק כדי להשאיר את הדלתות פתוחות. לאחר שחווה את ההשפעה הברוטלית של המיתון על הלקוחות שלנו שאנחנו גדל לאהוב, אנחנו אסטרטגית הפחתת נקודות המחיר שלנו כדי להתאים את הקשיים הפיננסיים הקהילה שלנו חי דרך. כבר מזמן לא היו ימי מותרות יוקרתיים. היינו צריכים לשנות את המלאי באופן אסטרטגי כדי להתאים את הזמנים הפיננסיים. זה לקח שנתיים מוצק להתאושש הצעד שלנו לתוך האדום, וזה היה קשה עבור T.C. אלי של מותגים מקומיים אחרים. עכשיו, אנחנו מאוד שמרנית עם ההחלטות הפיננסיות שלנו לשמור על בית פיננסי מסודר. הרחבנו באופן אסטרטגי את ציר הזמן של ההחלטה שלנו בכל הנוגע לרכישות והוספה של פריטי שורה חדשים; אנו מיישמים מודל בריא לשמירת השכר רזה, תוך מתן שירות לקוחות מעולה, חוויית משתמש חדשה וחדשנית באינטרנט, והשפעה על הקשר ואסטרטגיית מדיה חברתית ".
הלקח נלמד
מצא את חברי הצוות שאתה יכול לסמוך עליהם.
אליוט אומר, "אני חושב עבור כל בעלי עסקים כאשר אתה רק מתחיל זה לא אופציה (כלכלית) לשכור צוות גם אם אתה צריך את זה. אז, אתה בסופו של דבר לוקח על עצמו את המשימה ענק של ניהול חברה לבד. בשבילי התרגלתי לזה. אהבתי את היד שלי בכל חלק של העסק אז אפילו פעם אחת יכולתי להרשות לעצמי לשכור, אני לא. הייתי עובד ימים, ערבים, בסופי שבוע והיה על סף לשרוף- out לפני שכרתי את המשרה הראשונה שלי במשרה מלאה. היום, יש לנו צוות של מעל 30 עובדים שעוזרים לי להפעיל את ההצגה. בעוד אני עדיין משחק תפקיד פעיל מאוד בעסק היומיומי, כמו גם מאחורי הקלעים, איזון חיי העבודה שלי הוא הרבה יותר בריא ממה שהוא היה בשנים הראשונות. הלוואי שהייתי מתנהג מוקדם יותר ".
איך הם יבלו תוספת של $ 100,000
על קרן חירום.
אליוט מסביר, "הייתי שומר אותו ליום גשום, כי כולנו יודעים את זה לקרות."
ציטוט אהוב
"נולדת עם פוטנציאל. נולדת עם טוב ובטחון. נולדת עם אידיאלים וחלומות. אתה נולדת בגדולה. נולדת עם כנפיים. אתה לא נועד לזחול, אז לא. יש לך כנפיים. למד להשתמש בהם ולעוף." "רומי
* * * * * למידע נוסף על זרקור קטן ביז תכנית תמונות: T.C. אלי, טני אליוט
