הערכה אסטרטגית היא דרך לעסקים להעריך את הבריאות ואת הפרודוקטיביות של החברה שלהם ואת המאמצים העתידיים שלהם. בדרך כלל, ההערכות האסטרטגיות מנסות לראות מעבר לגורמים הברורים המשפיעים על תוכניות לטווח קצר, ולחפש מחקר דינמי יותר של המגמות שיכתיבו את ההצלחה או הכישלון העתידיים של החברה. כמו משחק שחמט, הערכה אסטרטגית מצליחה כאשר חברות מסוגלות לנתח במדויק ולחזות כמה מהלכים קדימה אל העתיד, על מנת להתאים את המדיניות הנוכחית שלהם.
$config[code] not foundאחידות
ביצירת הערכה אסטרטגית של המטרות העתידיות של החברה, חשוב שהרעיון לא יפגע ביושר של רעיון אחר. חברות שיש להן מדיניות צבועה או אוקסימורונית נעות כמובן לכישלון. לעתים קרובות, שתי מטרות ראויות לא יעמדו בסתירה זו לזו, ולכן יש להקפיד על כך ש הן אינן נכללות בתכנית סופית.
הסביבה העסקית שטף
מעבר לכך שהמטרות לא יפגעו ביושרה זו של זו, חשוב גם שמטרותיו של העסק יהיו בהתאם לסביבה שבה הן נמצאות. הערכה אסטרטגית, ההולכת צעד אחד קדימה, תשקול זאת בעיקר במונחים של כיצד שינויים חברתיים וכלכליים בעתיד עלולים לגרום לשיבושים בסביבה המושלמת כיום. זה ידוע כאסטרטגיה "גנרי".
מחפשים יתרון
דרך נוספת לנתח את הסביבה שבה קיים העסק היא לבחון כיצד חברות מתחרות אחרות עשויות להשתנות עם הזמן, ולנסות להגיב בהתאם. אסטרטגיה תחרותית זו בוחנת את ההבדלים השונים בין חברות אחרות, וכיצד ניתן להשתמש בשינויים החזוים בעסקיהם כדי להטיל יתרון. אולי השיקול המכריע ביותר באסטרטגיה תחרותית מחפש דרך ליצור תוכנית ייחודית לחברה שלך, כי לא ניתן לשכפל, נגנב או לערער על ידי אסטרטגיות של אחר.
כדאיות
מרכיב הליבה הסופי של הערכה אסטרטגית הוא שיקול של ההיתכנות של תוכנית. משמעות הדבר היא להבטיח כי המהלכים העסקיים מתכוונת לבצע לא יהיה גדול מדי של ניקוז על המשאבים הזמינים, ולא להעלות את התוצאות שאינן פתירות. בדרך כלל, ההיתכנות מוגדרת במונחים כלכליים. זה חייב להיות מובטח כי יש מספיק כספים זמינים למימון המאמצים זממו. עם זאת, חשוב גם להסתכל על העבר של החברה, והאם או לא החברה הוכיחה את הכישרון ואת היכולת לשלוף מה מתוכנן.
