אלמנטים של עבודת צוות אפקטיבית

תוכן עניינים:

Anonim

שיתוף פעולה הוא דינמי קשה לטפח. עליך להקדיש תשומת לב קפדנית לכל האלמנטים של עבודת צוות יעילה, תוך התאמת הגישה שלך לפי הצורך כדי להתאים את אישיותם של חברי הצוות. אבל עם תכנון וארגון מתחשב, כמו גם את הזכות סוגים של מוטיבציה, אתה יכול לעשות כל צוות יעיל יותר.

תקשורת

כל חבר צוות חייב לדעת מה חברי הקבוצה שלה עושים, במיוחד אם הפרויקט מורכב. קווי תקשורת פתוחים - בין עמיתים וגם עם המפקח - מאפשרים לכל הצוות להגיב במהירות לאירועים בלתי צפויים. לדוגמה, נניח שגורם חירום אישי גורם לחבר צוות אחד להחמיץ מועד אחרון. תקשורת מהירה בין שאר חברי מאפשר להם במהירות להרים את המרווח.

$config[code] not found

יחסים בינאשיים אפקטיביים

אפילו פרויקטים פשוטים דורשים יחסים בין-אישיים אפקטיביים. לדוגמה, מנהיג צוות חייב להיות מנהל אפקטיבי, המציע הדרכה ועידוד לחברי צוותים שאינם מתפקדים כהלכה ושומר על התקדמותם של כולם. חברי הצוות גם חייבים לעבוד יחד טוב, לא להתחרות על אשראי, אלא להתמקד כיצד לעזור, או לפחות לא לעכב, חברי הצוות שלהם. כמו כן, על חברי הצוות לשמור על קשרים פונקציונליים עם ראש הצוות, למשל, על ידי פתיחת ביקורת וביקורת טובה.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

משלחת משימות

אם מנהיג צוות לא מייצג משימות היטב, הצוות לא יכול לנצל את היתרון העיקרי של עבודת צוות: מיומנויות מובחנות. היכולות והניסיון משתנים בין חברי הצוות, כך שמשימות הפרויקט צריכות להיות מבוססות על מי יכול לבצע את כל המשימות בצורה הטובה ביותר. ההשפעה הכוללת של משלחת משימה חכמה היא יעילות. אם כל אחד עושה את מה שהוא הכי טוב, הצוות פועל ברמה הגבוהה ביותר שלו.

מטרות

מרכיב מרכזי נוסף של ניהול צוות יעיל הוא הגדרת יעדים ברורים וקצרים לטווח קצר וארוך. לדוגמה, מנהיג צוות עלול לשבור את המטרה העיקרית של הפרויקט לתוך סדרת כרונולוגי של צעדים. אחר כך היא עשויה לקבץ את השלבים לשלבים שונים, ולהקצות מועד סיום לכל שלב. לאחר מכן הצוות יכול להיות בטוח כי התקדמות מתמדת לעבר המטרה לטווח קצר פירושו המטרה לטווח ארוך הוא קרוב יותר, כמו גם.

מוטיבציה

המוטיבציה באה במגוון זנים. לא מקבל צועק על ידי הבוס שלך, למשל, היא סוג של מוטיבציה - אבל לא אחד יעיל מאוד. הסוגים הטובים ביותר של מוטיבציה לשפר את שביעות רצון העבודה ותחושת ההישג האישי. לדוגמה, המוטיבציה של צוות עשויה להיות כרוכה בהצעה של חברי צוות בודדים לתגמל את עבודתם היטב, כמו גם להציע פרסים קבוצתיים עבור מועדים להכות. התגמולים האישיים מניעים על ידי הבטחת עובדים בצוות עובדים לקבל אשראי, ופרסים קבוצתיים מניעים על ידי הבטחת שאף אחד לא מרגיש שמאלה.