תאר לעצמך את זה - אתה צריך לשכור עבור משרה בחברה שלך, כי אחד העובדים שלך הוא פורש.
מה אתם עושים בעת שכירת עובדים חדשים? האם אתה חושב על מה היה להגדיר אותם בנפרד או אתה מחשיב את מה שאתה צריך עבור המיקום? האם אתה חושב על תרבות החברה שלך ולחפש התאמה טובה?
הרבה דיון על הילארי קלינטון סובב סביב הרעיון שהיא תהיה האישה הראשונה נשיא. בסדר. זה אולי נכון. אבל האם זו סיבה להעסיק אותה? או שמא משפט שאנשים רוצים לעשות? אני שואל כי, לדעתי, זה עובד רק אם היא האישה הטובה ביותר להיות נשיא. להיות נקבה, לבדה, אינה קריטריון.
$config[code] not foundאז איך זה חל על העסק?
הוא מדבר על איך אנחנו מקבלים החלטות גיוס. פעמים רבות אנו שוכרים אנשים שאנחנו אוהבים, רק כדי לגלות כי הם מצוידים כדי לבצע. אני מאמין שזה בגלל מה שאנחנו מסתכלים לכיוון הגורמים המחליטים.
בעת שכירת עובדים חדשים עלינו ליישם את שלושת העקרונות הבאים:
- התאמה תרבותית: זהו החלק החשוב ביותר של תהליך הגיוס. האדם החדש צריך להתאים את התרבות שלך או שהם לעולם לא לעשות את זה. ולעולם לא תהיי מרוצה מהם. להבין מה תרבות החברה שלך, מה שחשוב לך, ואיך אתה מצפה העובדים שלך לתרום לשמירה על התרבות. אז - וזה קריטי - בחר שאלה ראיון או שתיים שיעזרו לך לקבוע אם האדם באמת מתאים לתרבות שלך. לשאול את העובד הפוטנציאלי לחלוק איך הם להתמודד עם המצב יכול לשפוך אור על מי הם באמת.
- אוסף כישורים: ודא שהאדם יש לפחות את הבסיס עבור מיומנות להגדיר אתה צריך את המיקום. כאשר למישהו יש את הגישה הנכונה אתה יכול לאמן אותם לתפקוד. עם זאת, עבור החוויה המשולב החלק ביותר הם צריכים להיות קצת יכולת בתחום הצורך. וזכור שיש כמה תפקידים שבהם האדם יצטרך ידע וניסיון, כמו גם אישורים מתאימים.
- מטרות: שלך ושל שלהם. זה חשוב, לדעתי, כדי לוודא שאתה ברור על מה המטרות של החברה, כמו גם מה המטרות של המועמד. המקרה הטוב ביותר האפשרי הוא כאשר המטרות הללו חופפות. חשוב גם שהמועמד יבין את מטרות החברה וכיצד הן ישפיעו עליו.
אתה יכול לראות כי גיוס הוא על מי האדם הוא ביחס לתפקיד החברה, לא כדבר יחיד. אתה משרת את החברה שלך גם כאשר אתה להתרחק קריטריונים כי באמת אין לי שום קשר עם היכולת של האדם לעשות את העבודה. התמקד במקום אם האדם יהיה מתאים לתפקיד ואתה תורם לחברה כולה.
תמונה פוליטית תמונה באמצעות Shutterstock
4 תגובות ▼
