כיצד לדון בחוסר עבודת צוות עם עובד

אם יש לך צוות שאינו מושך את משקלו על מאמצי הצוות, אתה צריך להתערב לפני ההתנהגות שלו יש השפעה שלילית על הפרודוקטיביות ואת המורל של הקבוצה. לתת לאדם אחד להשתחרר בעוד אחרים לעבוד נוסף כדי לכסות את הליקויים שלו יכול ליצור טינה ואינתיטינג בקרב הצוות, וזה יכול לגרום לך להיראות כמו מנהל יעיל.

איסוף ראיות

לפני שתדבר עם העובד הבעיה, לאסוף מספיק ראיות ותיעוד לתמוך טענות שלך על עבודת צוות גרועה. אולי יש לך תלונות בכתב של אנשי צוות אחרים או שאתה כבר עדים החמיץ מועדים ופרודוקטיביות נמוכה עצמך. כתוב כמו פרטים רבים ככל שתוכל כדי לתמוך בשיחה שלך, כך שאתה לא רק נותן לעובד רוטב למטה לא עובד טוב עם אחרים. אתה תהיה יעיל יותר אם אתה יכול לומר, "ג 'ון, החמצת מועדים פרויקט חיוני שלוש פעמים בחודש מאי."

$config[code] not found

שיחה פרטית

סדר זמן לשבת עם העובד בפרט כאשר אין מועדים מתנשא, וכאשר אתה לא מתוסכל או כועס על המצב. אם לעובד יש תכונות או כישורים חשובים שהוא מביא לקבוצה, עליך להכיר אותם בתחילת השיחה כדי להפגין את אמונתך בצוות. "ג 'ון, אתה תמיד יודע איך לקבל את הצוות מתוך מצב רוח רע כאשר הבעיות מתנשא, וכולנו מעריכים כי אתה יכול לפתור כל בעיה במחשב צץ. עם זאת, יש לי כמה חששות לגבי עבודת צוות המאמצים המשפיעים על עמיתים שלך שאנחנו צריכים לדון. "

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

לספק פרטים

פרט כל אחד מהנושאים הספציפיים שלך לעובד והסבר כיצד הבעיה משפיעה לרעה על אחרים. "אני מבין שהחמצת שלושה מפגשים תכנוניים החודש, ושאר חברי הקבוצה היו בחושך על התקדמות העבודה שלך. אתה יכול לספר לי מה קורה? "באמצעות גישה זו, אתה לא מתרשם כמו לתקוף את העובד, אלא, הצהרת עובדות כפי שאתה מכיר אותם ולבקש הסבר. הצוות יכול להיות בעיות אישיות זמניות, בעיה בניהול הזמן שלו או גורם אחר שניתן לטפל ו נפתרה.

להקשיב

לאפשר לצוות מספיק זמן כדי להסביר את נקודת המבט שלו על חוסר נתפס שלו של עבודת צוות. אולי יש לו תלונות על מפגשים מופרזים לחתוך בזמן עבודה פרודוקטיבי, או אולי לוחות הזמנים פגישה עם אחריות עבודה אחרים. הוא עשוי גם להיות סוג כלשהו של סכסוך בין קבוצות עם חברי הצוות שלו, כי יש לטפל לפני הקבוצה יכולה להמשיך הלאה. תקשיב מה העובד שלך יש לומר להגנתו לפני פיתוח אסטרטגיה לתיקון הבעיה.

להגיע להחלטה

לאחר הפגישה שלך, לקבוע את הצעדים המתאימים כדי להחזיר את הצוות על המסלול. אם חבר צוות הבעיה זקוק לסיוע בהגדרת מטרות או בניהול הזמן, ארגן עזרה בזירה זו. אם הקבוצה מנוהלת בצורה לא נכונה על ידי מנהיג קבוצה, דבר עם אותו אדם כדי לייעל את המאמצים. אם מועדים צפופים מדי או שיש קונפליקט שצריך לתווך, לטפל בו. לאחר שהבעיה נפתרה, בקש עדכונים תקופתיים על האופן שבו הצוות פועל יחד כדי להבטיח שהמאמצים יצליחו.