המהפכה אורנג ': כיצד צוות אחד גדול יכול להפוך ארגון שלם מראה לך איך לבנות עסק מצליח ומוצלח לא צריך לסמוך על איזה כוכב סלבריטאים מנכ"ל או יזם טס גבוהה. עסקים משגשגים להתחיל עם רק אחד העוסקים צוות עבודה משגשגת! לאחר קבלת משוב מיותר מ 350,000 אנשים, המחברים מתארים את המאפיינים המרכזיים של צוותי ביצועים גבוהים וגם לזהות את הכללים צוותי כוח אלה לחיות על ידי.
$config[code] not foundעודכן צוות בניית צוות עבור סביבות עבודה של היום
חזרה ב 1990 צוותים מכוונים עצמית ובניית צוות היה כל הזעם. אמנם אני לא עוקב אחרי כל ספר בניין צוות או מאמר שם בחוץ, עלה על דעתי כי אף אחד לא באמת חצה את דרכי עד שקיבלתי עותק ביקורת של המהפכה אורנג ': כיצד צוות אחד גדול יכול להפוך ארגון שלם. הייתי להוטה לקרוא את הספר הזה כדי לראות אם טכניקות בניית צוותים או טכנולוגיות השתנו עם עולם העבודה החדש.
כפי שהתברר, הרצון של צוותי עבודה מכוונת עצמית לא דעך, אבל נראה כי חברות היו מחויבים הרבה מה שהמחברים כינו "faux" צוותים. צוותי פו קיימים בתרשימים ארגוניים בלבד. הם רק תוויות מונחות על אנשים ואין להם שום קשר עם כמה הם עושים ביעילות כצוות. "עובדים לא שולל" כותבים המחברים. "הם ממשיכים להיות קבוצות או מחלקות של אנשים שיש להם את התווית השמיכה של צוות נזרק עליהם. תסתכל מתחת ותמצא קבוצה של אנשים בעיקר לטפל בעצמם. "
למה נקרא הספר מהפכת אורנג '
צבע כתום קשורה לעיתים קרובות עם אנרגיה ושינוי. למעשה, זה היה קשור עם כמה מהפכות ומרידות בהיסטוריה; אירלנד, סין, אנגליה ואוקראינה. המהפכה הכתומה /, עם זאת, אין שום כוונה להפיל את העסק. במקום זאת, הספר הזה מבקש להצית מחדש את האנרגיה בתוך אנשי הארגון כדי לכבוש מחסומים ולהניב תוצאות.
על המחברים
אם אתה אוהד של ספרי תרבות עסקית, אז אולי אתה כבר מכיר את אדריאן Gostick. הוא כתב כמה ספרים רבי המכר על התרבות הארגונית, כולל השפעת הלוואי, היתרון ביושר ולאחרונה עקרון גזר.
צ'סטר אלטון הוא גם המחבר של עקרון גזר ומומחה מוטיבציה. הוא הוצג 60 דקות, CNN והרדיו הציבורי הלאומי.
שני הכותבים הם סמנכ"לי קבוצת גזר תרבות ויש להם הרבה ניסיון מעשי עם כל מיני צוותים. הם מדברים ומתייעצים ברחבי העולם ואוספים ומתעדים את הסיפורים הטובים ביותר. הם גם לאסוף ספציפית כיצד לעסוק בעיסוק עובד על מה עובד ומה לא. תצטרך לבדוק את הבלוגים שלהם - הם רלוונטיים, בזמן ולעיתים קרובות מצחיק.
מה כוננים המהפכה הכתומה /
לפצח את דפי הספר הזה ואתה תועבר לעולם מאחורי הקלעים של הקבוצות הממשיות מאחורי כמה מן הדמויות ההיסטוריות שאנחנו מכירים. לתרבות שלנו יש נטייה לבחור דמות היסטורית ולהפוך אותו לגיבור גדול, כאשר למעשה, דמויות כאלה היו בדרך כלל צוות שלם של אנשים מעורבים, השראה וממריץ מאחוריהם.
הדוגמה הטובה ביותר באה על הדף הראשון בפועל של הספר. זה הסיפור של תומס אדיסון והצוות שגייס כדי לעזור לו להביא את הנורה לחיים. אדיסון יצא לחפש גברים עם בסיס רחב של ידע וסקרנות ותשוקה ללמידה. אחר-כך הכניס אותם לצוותים קטנים. הוא נתן להם מטרה ואז הניח להם להמשיך את זה. הנה ציטוט נהדר שנלקח מתוך מכתב מאחד העוזרים שתיאר את עבודתו "מאומצת אך שמחה":
"הדבר המוזר ביותר בשבילי הוא 12 $ שאני מקבל כל יום שבת, כי העבודה שלי לא נראה כמו עבודה, אבל כמו ללמוד."
זה סוג של מעורבות והתלהבות כי גוסטיק ואלטון לחפור לתוך הספר.
המהפכה אורנג 'מודל
כפי שניתן לצפות, יש "אורנג 'המהפכה צוות מודל", כי אתה יכול לעקוב אחר.
הכל מתחיל עם "הסיבה"כי הקבוצה מחויבת ומעוררת השראה. ואז מוביל "וואו,"מחויבות לרמה גבוהה של ביצועים ברמה עולמית.
השלב הבא נקרא "אין הפתעות " כלומר כל חברי הצוות אחראים לפתיחות, דיון הוגן וכל לדעת מה לצפות מאחרים.
“לעודד"הוא הרמה שבה חברי הצוות תומכים, מכירים, מעריכים ומריעים את האחרים ואת הקבוצה לניצחון.
המחברים אומרים שזה רק לוקח את "מגע קל של מנהיג כדי לשמור על הצלחה".
המהפכה הכתומה / שובר את המודל הזה לתוך אלמנטים סופיים פשוט נותן לך דוגמאות של כמה ארגונים מיושמים אלמנטים אלה כדי ליצור תוצאות פנטסטיות.
על מה אהבתי המהפכה הכתומה /
אהבתי את הסיפורים של הקבוצות השונות - במיוחד אלה שלא היו צוותים ארגוניים. הייתי בהשראת ההנהגה האותנטית ומחויבות אמיתית למשהו גדול יותר שכל צוות פעל לקראתו.
זה היה ספר קל ומהנה לקרוא. המחברים יש סגנון חכם בונה דמויות ואומר סיפור בלי להקריב את הלקחים החשובים בפנים.
מי ייהנה ספר זה ומה הם ייקחו
ברור בעלי החברה, המנכ"לים וכל אדם בעמדת הנהגה הוא קהל היעד של הספר הזה. אבל זה גם ספר נהדר עבור אלה מאיתנו שהם חברי צוות ואוהדים. שיעור אחד שחיזק אותי בספר זה הוא שלכל אחד יש תפקיד חשוב לא פחות בהפיכת הפרויקט לקרות - לכן כולנו צריכים להיות מנהיגים טובים ו חסידים טובים.
מה לא תקבל מ המהפכה הכתומה /
אמנם הספר הזה, אכן, יש מודל צוות ומתאר את זה טוב מאוד, זה לא ספר ילמד אותך איך "לעשות" צוותים גדולים. ספר זה מתאר רק דוגמאות ומרכיבים. אני לא בטוח כי בעל העסק הממוצע הממוצע מהרחוב יכול למעשה ליישם את התוכנית בהחלט באמצעות ספר זה.
למעשה, הייתי אומר שאם אתה עושה כרגע איזה סוג של פיתוח צוות, ספר זה הוא משאב שימושי שאתה יכול להשתמש כדי לכסות ולשפר את מה שאתה כבר עושה.
המהפכה הכתומה / הוא ספר נהדר להרים מתנה ארגונית עבור מישהו או אפילו על עצמך. תוכל לקרוא אותו בסוף השבוע ולהשתמש בו, בין אם אתה עובד כחלק מקבוצה ארגונית או צוות וירטואלי. לאחר שתסיים את הספר, תמצא את עצמך להיות מנהיג טוב יותר ו חבר צוות טוב יותר.
אתה יכול לקבל מאמרים צוות מעודכן על הבלוג של אדריאן Gostick ואת הבלוג של צ 'סטר אלטון. אתה יכול גם לעקוב אחר אותם בטוויטר @adriangostick ו @chesterelton.
2 תגובות ▼
