בניית צוותים התמקדות בתקשורת

כדי שהצוות יעשה דברים, אנשים חייבים להיות מוכנים לפעול כאחד, משתפים פעולה למען מטרה משותפת. לא משנה כמה טוב את כוונות חברי הצוות, אם כי, שיתוף פעולה יהיה מייסד אם חברים אינם טובים בתקשורת. בניית צוות פעילויות המקדמות את הקבוצה ואת המטרה המשותפת לסייע לעובדים לרכוש מיומנויות תקשורת המאפשרים כל אחד לתרום תוצאות מוצלחות.

ארבעה למעלה

תקשורת מתרחשת במהלך השיחה, אבל גם בשתיקה. תקשורת לא מילולית זו יכולה להעביר מידע רב. ארבעת הפעילות מעלה את זה, הדורש עובדים לשרוד בסביבה דמיונית על כוכב זר באמצעות שיתוף פעולה שקט. האווירה של כוכב הלכת הזה אינה נושאת צליל, מנהיג פעילות מספר לעובדים, ומשאיר רק תקשורת לא מילולית. למרבה הצער עבור המשתתפים, אשר יושבים במעגל, כוח המשיכה של כדור הארץ אומר רק ארבעה אנשים יכולים לעמוד בו זמנית, אם כי אף אחד לא יכול לעמוד במשך יותר מ 10 שניות. הישרדות תלויה תמיד שיש שילוב כלשהו של ארבעה עומד, אף אחד לא עולה על גבול 10-השני.

$config[code] not found

הקשר האנושי

הקשר האנושי יוצר תרחיש הדורש מהמשתתפים לשתף פעולה כדי לפתור בעיה צוותית עם תכנון ותקשורת. קבוצה קטנה של שישה עד שמונה באה יחד במעגל, כולם מושיטים את ידיהם למרכז. מנהיג הפעילות מבקש מהעובדים לעצום את העיניים, ואז להצטרף ידיים, כל אדם מחזיק שתי ידיים אחרות. כאשר כולם מצאו את שתי הידיים האחרות שלהם, העובדים יכולים לפקוח את עיניהם. בלי להרפות אחד מהשני, הצוות חייב ליצור מעגל מהקשר.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

ספירת כבוי

המשתתפים במשחק הזה שוב לתרגל תקשורת מילולית. כדי שהצוות יוכל להשלים בהצלחה את האתגר, על המשתתפים להישאר מודעים היטב לחברי הצוות, ולצפות ברמזים חזותיים. העובדים יכולים לעמוד או לשבת כל עוד הם יכולים לראות אחד את השני. המשימה שלהם היא לספור אחד בכל פעם בסדר עולה עד שהצוות הגיע למספר כלשהו שווה פעמיים את מספר המשתתפים. כלומר, כל אדם יגיד שני מספרים בלבד ולא יוכל לומר את אותו מספר כמו מישהו אחר מאז הקבוצה לא יכולה להגיע לדמות הנכונה. טעויות פירושו להתחיל מחדש.

יצירת פעילות חדשה

בתרגיל זה, מנהיג פעילות טריקים המשתתפים להמציא תרגיל חדש לפתרון בעיות. המנהיג מחלק את העובדים לצוותים של ארבעה עד חמישה, ואז מודיע שהזמן מוקצה לפעולה של פתרון בעיות - לא למנהיג. זה אמור להיות תרגיל שאף אחד לא ניסה. המנהיג זקוק לצוותים כדי לתקן את המצב, ליצור את הפעילות ולהציג את זה כך העובדים יכולים להיות הפעילות שלהם אחרי הכל. העובדים צריכים זמן סביר כדי סיעור מוחות וליצור - לומר, שעה - לאחר מכן, כל צוות עושה את המצגת.