זה כמעט בלתי אפשרי לחזות אם ההפעלה תהיה מוצלחת עם כל הדיוק, אבל יש כמה סימנים מעידים שאתה יכול להסתכל כאשר מחפשים בהירות בתחום זה.
הצלחה, כישלון האמת האילמת
יש משהו לומר על אופטימיות כיזם. כאשר משיקים את ההפעלה, אתה לא באמת יש הרבה ברירה אלא להיות תקווה. למרבה הצער, הסיכויים מוערמים נגדך ואת הנתונים מראה כי יש לך קרב במעלה ההר כדי להצליח.
$config[code] not foundנתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה מראה כי 50 אחוזים של עסקים קטנים נכשלים בתוך ארבע השנים הראשונות. אתה יכול לקחת את חצי כוס גישה מלאה ולקחת נחמה העובדה מחצית העסקים האחרון יותר מארבע שנים, או הגישה הפסימית שאומר לך סיכוי של 50 אחוז להיכשל על מסגרת זמן זו.
או אולי שמעת את המחקר אומר 9 מתוך 10 סטארט-אפים בסופו של דבר נכשלים? או מה עם זה שמדווח על 80 אחוז מהסטארט-אפים נשרפים ושורפים בתוך 18 החודשים הראשונים?
כל הנתונים הסטטיסטיים האלה משמשים מעדן קטן של מידע שאתה יכול לשקוע השיניים שלך, אבל אתה לא יכול לתת להם לשלוט בדרך שאתה חושב. קחו, למשל, את הסטטיסטיקה על 80 אחוז של סטארט-אפים נכשלים. נקודה זו נתונים כבר הפניה אלפי פעמים ברחבי האינטרנט - לעתים קרובות לייחס מחקר בלומברג, או את המאמר פורבס טוען הטענה באה בלומברג - אבל הבעיה היחידה היא כי המחקר בלומברג אינו קיים!
"הסטטיסטיקה יכולה בקלות להיות דוקטורד, מורכב באוויר דק, או אפילו לשמש מאמרים התייחסות בפרסומים עסקיים מסיבי כי לא ביסודיות לבדוק עובדה," היזם פול ג'רוויס כותב. "זה לא טריק נגד פורבס (שאני כותב לפעמים) - זה טריק נגד הדרך החדשות מתרחשת עכשיו."
זה לא אומר עסקים לא להיכשל. הם עושים באופן גורף, אבל אתה חייב לעשות מחקר משלך להבין מה בעצם עושה עסקים נכשלים ומה גורם להם להצליח. אם אתה רוצה לקבל תמונה מדויקת של מה שנדרש כדי להצליח בעולם של חברות סטארט אפ ועסקים, אתה צריך לחפור סביב וליישם כמה חשיבה ביקורתית לנושא.
האם שיעור ההצלחה של ההפעלה קודר? כן. האם יש שפע של סטארט-אפים שמנצחים את הממוצעים ונהנים מהצלחה מדהימה? כן. ככל שתתמקדו פחות בכישלון וככל שתשים לב יותר לסטרט-אפ המצליח, כך גדל הסיכויים שלכם לשגשוג.
5 גורמי ההצלחה של ההפעלה
אמנם אין נוסחה סודית המסבירה בדיוק מה שנדרש כדי להצליח, יש שפע של סימנים ואינדיקטורים המצביעים על גורמים משותפים. כדי לעזור לך לחזות טוב יותר את הסיכוי להצלחה עבור ההפעלה שלך (או של מישהו אחר), בואו לפרוק כמה אלמנטים אלה.
1. רקע אישי המימון של המייסד
אולי שמעתם אנשים אומרים משהו כמו, "אם אתה לא יכול להוביל את המשפחה שלך, איך אתה יכול לצפות להוביל חברה / מדינה / וכו '" אתה בדרך כלל לשמוע רגשות כמו זה להתעורר לאחר דמות בולטת כבר המקושרים לשערורייה משפחתית (בדרך כלל מעורבים בילד שמשמיע טעות מטומטמת). אם כי אולי לא הוגנת במידה מסוימת, זה נכון. אם אתה לא יכול להוביל את המשפחה שלך ולשמור אותם על נתיב אחראי, מה גורם לאנשים להאמין שאתה מתאים להוביל אחרים שנמצאים מחוץ למעגל ההשפעה שלך?
כך ניתן לומר על כספים. אם אתה לא יכול לנהל את הכספים האישיים שלך טוב, מי אומר שאתה מתאים לנהל את הכספים של העסק כולו? מצד שני, אם הוכחת את עצמך להיות דייל טוב של הכסף שלך, אז אתה כנראה יש צליל כספי "הראש" על הכתפיים שלך.
אם אתה כרגע נאבקים עם משהו כמו אשראי גרוע, עכשיו זה הזמן לקבל אחיזה לפתור את הבעיה. (להלן כמה חברות אשראי מכובד לתקן.) אם יש לך כמויות גדולות של החוב האישי, הגיע הזמן לחפור את הדרך החוצה. (דייב רמזי מספק 25 עצות מעשיות). כפי שאתה להתמודד עם הבעיות האישיות שלך, תוכל להרים את הכישורים הדרושים כדי להתמודד עם העסק כספים.
2. גיוון של הצוות
חברת ההון סיכון First First Capital ערכה לאחרונה מחקר שבו ניתחו מידע על יותר מ -300 חברות וכמעט 600 מייסדים. בין הממצאים הרבים שלהם, הם גילו כי אחד המנבאים הגדולים ביותר להצלחת סטארט-אפ הוא צוות מגוון.
באופן ספציפי, הנתונים של סיבוב ראשון מראים כי סטארט-אפים מבוססי-נשים עולים על הביצועים של כל הגברים. למרות העובדה שגברים הם בעלי סיכוי כפול להיות יזמים גלובליים, חברות עם מייסדות נשים מבצעות 63% יותר מאלו של כל הקבוצות המייסדות.
אז יש את נושא הגיל. בעוד חוכמה קונבנציונלית יגיד ניסיון יותר טוב, חברות סטארט-אפ עם מייסדים מבוגרים יותר (40 פלוס) לא תמיד ביצועים טובים יותר. נתוני הסיבוב הראשון מראים כי צוותי המייסדים בגיל ממוצע של מתחת ל -25 מבצעים ביצועים טובים ב -30% יותר מההתחלה הממוצעת. בעוד הגיל הממוצע של כל המייסדים במחקר היה 34.5, הגיל הממוצע של 10 סטארט-אפים ראשונים היה 31.9.
רוב האנשים חושבים על גיוון במונחים של גזע, דת ומין, אבל הגיל הוא גם גורם. כדי לתת את ההפעלה שלך את הסיכוי הטוב ביותר להיות מוצלחת, ודא שאתה חשבונאות עבור גיוון הגיל.
3. המודל העסקי
"באופן אידיאלי, מודל עסקי הוא תמיד בקנה אחד עם מגמות השוק הנוכחי וממלא תפקיד מכריע ביצירת פלטפורמות צמיחה תואמים את החזון של החברה," היזם רוז מרטין מסביר. "עם תוכנית עסקית טובה, היזם ממפה את מהלך הפעולה העתידי של החברה, יחד עם המקורות הנדרשים להשגת היעדים".
זיהוי המודל העסקי של האתחול שלך הוא ללא ספק אחת מהתחייבויות הראשונות שאתה מתמודד איתן, אך שים לב שהמשקיעים נמשכים הרבה יותר למודלים עסקיים שמתאימים לצורכי השוק הנוכחיים ולמגמות, ולא למודלים מתואמים שעשויים להיראות יציבים יותר משטח. המשקיעים לא רוצים השקעות בטוחות. ברוב המקרים, הם רוצים השקעות שיש להם פוטנציאל תשואות גדולות.
4. השפעת Halo של מעסיקים לשעבר
"צוותים עם לפחות מייסד אחד שיצא מאמזון, אפל, פייסבוק, גוגל, מיקרוסופט או טוויטר, ביצעו 160% יותר משאר החברות", מסביר סיבוב ראשון. "ובעוד בבית הספר לא היתה השפעה כלשהי על הערכות מראש כסף, החברה אלמה maters עשה. צוותים מייסדים בעלי ניסיון בכל אחת מחברות האוהדים הללו נחתו מראש הערכות שווי של כמעט 50% בהשוואה לעמיתיהן ".
במילים אחרות, אפקט Halo נכנס לפעולה. אם אתה רוצה לחזות את ההצלחה של סטארט אפ, אתה יכול לספר הרבה על ידי לומד מי המייסדים יודעים, מאיפה הם באו, ואיזה סוג של קשרים יש להם מחוץ למעגל הפנימי של ההפעלה.
5. התחייבות לתזרים מזומנים חיובי
של סטארט-אפים שנכשלו, 29% מדווחים כי נגמר להם הכסף. ברור, אם אתה יכול למנוע בעיות תזרים מזומנים, יהיה לך סיכוי טוב יותר להיות מוצלחת. באופן ספציפי, אתה צריך לזרוק את החשיבה כי החוב הוא טוב ולאמץ את המנטליות כי תזרים מזומנים חיובי הוא בריא.
אחד הדברים החשובים ביותר שאתה יכול לעשות הוא לעודד לקוחות לשלם בזמן (או אפילו מוקדם).ככל שהלקוחות שלך ישלמו, כך פחות סביר שתמצא את עצמך במצב שבו אתה לא יכול לשלם את החובות שלך.
בעוד רוב סטארט-אפים אינם רווחיים בשנה הראשונה שלהם, אתה צריך לפחות להגדיר יעד כאשר אתה רוצה לשבור אפילו. לאחר מטרה זו - ויצירת מחסומים שמחזיקים אתכם על המסלול - יוכיחו שאתם מחויבים להישאר בשחור.
אם הצלחה לא סביר, אולי אתה צריך להיכשל מהר
כאשר לומדים את המספרים וסקירת מחקרים מכובד, מתברר כי רוב חברות הסטארט-אפ לא ישרדו יותר מכמה שנים. במילים אחרות, הכישלון הוא די נפוץ. המפתח, מנקודת מבט יזמית, הוא לתת לכישלונות האלה לעצב אותך.
בעוד החוכמה הקונבנציונלית עשויה לומר לך להיאחז כל עוד אתה יכול, מומחה פיננסי קית 'ריטס מנוי על התיאוריה כי זה יכול להיות טוב יותר להיכשל מהר (אם אתה הולך בסופו של דבר להיכשל בכל מקרה).
כפי שהוא מסביר, "סמים יש הרבה יותר כשלים לאורך הדרך מאשר יש להם הצלחות. אבל הם לא מפסיקים לפתח תרופות חדשות. הם פשוט מבינים שזה המציאות של העסק ולהתאים בהתאם. אם הם לא נכשלו מהר מספיק עם תרופות ניסיוניות שאינן בטוחות או יעילות, ההצלחה הכוללת שלהם תהיה למעשה הרבה יותר נמוכה.
אנשים הכי חשובים
זה לא משנה מי אתה, איך את הרשומה נראית, או איזה סוג של רעיון יש לך. אין שום דרך לחזות הצלחה בהפעלה עם 100 אחוז דיוק. יש פשוט יותר מדי גורמים המעורבים במשוואה. לאחר שאמר את זה, אתה בהחלט יכול לקבל מושג טוב יותר של מה שנדרש כדי להצליח וכיצד בעיות שונות נכנסות לשחק.
כפי שמראה מאמר זה, משקל רב מושם על האנשים המעורבים. בזמן שאתה צריך כסף רעיון חזק, זה אנשים לעשות אתחול סטארט. במוקדם אתה מבין את זה, בהיר יותר את העתיד שלך יהיה.
תמונה דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
