זהו ספר נהדר לקרוא במהלך השבועות הקרובים או חודשים עם נפילת העונה ספורט מתקרב. אבל צוות Turnaounds לא רק להשתמש בספורט קבוצתי כדוגמאות, יש להם גם כמה דוגמאות עסקיות, כמו גם.
אחרי הכל, העסק הוא לא יותר מאשר קבוצה של אנשים עובדים יחד - כצוות.
ב תפנית צוות המחברים לדון מקבילות מפתח בין עסקים וספורט. מקביל אחד, למשל, הוא שכל אחד מהם מחייב מנהיג מחויב; מי שמוכן לקום ולספר את האמת לארגון הגדול יותר. מסר זה לוקח לעתים קרובות צורה של משהו כזה, "אתה באמת לא כל כך טוב" ואז "אנחנו יכולים להיות טובים יותר."
מחברים להביא פסיכולוגיה ספורט לעולם העסקים
ג 'ו Frontiera ודניאל ליידל לנהל את מנו ייעוץ, חברה המתמקדת בתפנית תרבות, פיתוח צוות ופיתוח מנהיגות. שניהם מחזיקים דוקטורט בפסיכולוגיה של ספורט מאוניברסיטת וירג 'יניה המערבית, שם הם משמשים פרופסורים נלווים בתוכנית הלימודים למנהיגות.
אתה יכול גם לקרוא את המאמרים שלהם "על מנהיגות" ב הוושינגטון פוסט.
זה לא מפתיע כי הניסיון של המחברים בפסיכולוגיה ספורט מהדהד עם מנהיגים עסקיים. גם ספורט וגם עסקים נשפטים על הביצועים. ו תפנית צוות בוחנת כיצד מנהיגי עסקים וספורט מניעים את הצוותים שלהם לעבר מטרה משותפת.
שים את 6 הצעדים להצלחה לעבוד עבור הצוות שלך
בראיונות רבים שלהם עם מנהיגי עסקים וספורט, Frontiera ו Leidl חשף שישה צעדים עיקריים שצוותים צריכים לקחת כדי לעבור מן הגרוע הראשון:
- מובילים לאבד את העבר: תסתכל טוב קשה איפה אתה ולספר את האמת על זה.
- להתחייב לצמיחה: אחרי שאתה מקבל את המציאות, אתה צריך לראות את זה בעבר להתחייב לעתיד חדש.
- שינוי התנהגויות: שלב זה הופך את התכנון ואת הדיבור למעשה עושה ולוקח פעולות.
- חובק מצוקה: דומינו של פיצה מוצג כדוגמה של חברה מול המכשולים שלהם בראש על השימוש בהם כדי להניע את ההצלחה שלהם.
- השגת הצלחה: לאחר שהצוות שלך מתחיל לנצח, הצעד הבא הוא להתמקד במה הבא. אז הזכייה שלך היא לא באמת הסוף - זו ההתחלה.
- טיפוח תרבות של מצוינות: שלב סופי זה כולל ראיון עם דן רוני מהסטילרס ומה שנדרש כדי להגן על השושלת ולשמור עליה. רק בשביל הכיף, אתה יכול גם לחשוב על איפה המדינה פן השתבש בשלב זה כאשר הם decimated מותג ושושלת זה לקח עשרות שנים לבנות.
ניתן לטעון, הפרק החזק ביותר בספר הוא פרק 7, שבו מחברים מציעים חוברת עבודה יסודית מאוד או פלייבוק כי אתה יכול להשתמש עם הצוות שלך כדי ליצור תפנית משלך.
למה צוות מפנה ערעורים של דמה ספורט
תפנית צוות באמת דיבר איתי ואני עצמי דומי מוכר ספורט. אני עוקב רק אחרי שתי קבוצות כדורגל; עיר הולדתו סטילרס ופן סטייט (טוב, לפחות עד שכל הבלגן הזה קרה, עכשיו אני צריך מרחק). אבל בשתי הנסיבות האלה, אני יכול לומר כי צפיתי הקבוצות האלה לא לשחק בגלל הספורט, כשלעצמה, אבל בגלל כל הדברים Frontiera ו Leidl לדבר על ב תפנית צוות.
ספר זה פנה אלי כי זה drill למטה לתוך אלה עדין ההיבטים של הצלחה של כל הארגונים וזה נתן לי ערכת כלים, כי אני יכול להשתמש כדי לעסוק ולרשום את כל הקבוצות שאני חלק.
אני גם חושב ספר זה הוא אידיאלי עבור בעלי עסקים אלה (כמוני) שהם חלק בלתי נפרד של צוותי וירטואלי שבו אתה לוקח את ההובלה לפעמים ואז אתה עוקב אחר פעמים אחרות. מצאתי את התובנה ואת העצה בספר זה לא יסולא בפז לעזור לי להניע ולנהל את הקבוצות שאני משתתף.
אתה לא צריך להיות נכשל לקחת על עצמו צוות
אני ממליץ תפנית צוות כמו ספר עסקים שאתה קורא בעצמך ולשתף עם מקורביו וחברי הצוות. זה לא ספר לארגונים כושלים, זה ספר לכל ארגון שדורש תרומה של יותר מאדם אחד.
אומרים לעתים קרובות שאף אחד מאיתנו לא מגיע להצלחה משלנו; ההצלחה באה על העקבים של אלה שבאו לפנינו ואלה שעובדים איתנו. תפנית צוות הוא בהחלט Playbook תרצה להשתמש כדי לנצח את המשחק של העסק.
תגובה ▼
