תעשיית הטכנולוגיה היא תזכורת מתפתחת כל הזמן כי האמת היא לעתים קרובות יותר מוזר מאשר בדיוני. הצלחה מדהימה, כשלים קורעי לב וכל מה שביניהם - לתעשיית הטכנולוגיה יש הכל.
הרבה יותר חשוב מאשר דרמה, תככים או סתם עוד סיפור מעניין הם הלקחים כי מנהלי הפרויקט יכולים ללמוד מענקים בתעשייה. סטיב ג'ובס, ביל גייטס, ריצ'רד ברנסון ואינספור אחרים מספקים שיעורים ותובנות חשובים למה שנדרש כדי לא רק להצליח, אלא לשגשג, כמנהל פרויקטים.
$config[code] not foundבואו נסתכל על חמישה של הלקחים החשובים ביותר שאתה יכול ללמוד מן הטיטאנים האלה של התעשייה.
סטיב ג'ובס
מעטים יטענו את מקומם של ג'ובס בדפי ההיסטוריה העסקית. הדחתו של אפל, התשואה המנצחת והאחריות של החברה שהפכה אותו למיזם היקר ביותר של העולם הוא החומר של האגדות.
מבריק, כספית, ללא הרף במרדף אחר המטרות שלו כישרון מוזר לדעת מה הלקוחות צריכים לפני שהם עשו כמה המאפיינים המגדירים של סגנון הניהול של ג 'ובס.
גם עבור אלה מאיתנו לא מבורך עם האינטואיציה שלו, יש עדיין הרבה שאנחנו יכולים ללמוד ממנו.
- אל תפסיק. אולי אחד השיעורים הגדולים ביותר בקריירה של ג'ובס הוא עקשנותו לרדוף אחר מטרותיו. למרות שהוא הודח מאפל (ולמרות החברה השנייה שלו, NeXT, מעולם לא באמת למצוא את הרגל), ג 'ובס מעולם לא הפסיק להאמין במה שהוא היה צריך להציע. גם לאחר שובו לאפל, היו עדיין כשלים - ובראשם הקובייה המקובלת. במקום לוותר, ג'ובס למד מכישלונותיו, עשה התאמות והמשיך להתקדם.
- לאתגר את הצוות שלך להיות הכי טוב שלהם. ג'ובס היה ידוע לשמצה עבור אנשים מאתגרים כדי להוכיח מדוע הרעיון שלהם היה טוב, היה ראוי או צריך להיות רדוף. בעוד שגישתו הכספית היתה קיצונית, התפיסה הבסיסית הניבה תוצאות חיוביות. כאשר מישהו הביא רעיון לפני ג'ובס, הם ידעו שהם יצטרכו להגן עליו, לענות על אתגרים ולהוכיח מעבר לכל ספק מדוע מגיע לו שיקול. כאשר חברי הצוות שלך מאמינים כי רעיון חזק, הם הרבה יותר סביר לעבוד קשה כדי להפוך אותו להצלחה.
ביל גייטס
אחד היתרונות החזקים ביותר של ביל גייטס היה היכולת שלו לזהות צורך ולעשות את מה שנדרש כדי למלא אותו, גם אם הגישה שלו נחשב לא שגרתי באותה עת.
בעידן שבו חברות התמקדו בחומרה, גייטס הכיר בצורך בתוכנות שיכולות להפוך את החומרה ליצרנית יותר.
בין אם זה היה רשיון BASIC כדי MITS או כתיבת תוכנה עבור מחשבים אפל הראשון, הוא היה מסוגל לזהות ולהוון על הצרכים של חברות אחרות, השקת המותג שלו על השוק העולמי.
- כך גם לגבי ניהול פרויקטים. עזור לצוות שלך לזהות צרכים ולהיות מוכן לחשוב מחוץ לקופסה, לשקול דרכים לא קונבנציונליות כדי לענות על צרכים אלה.
דייב קרפן
דייב Kerpen, מנכ"ל Likeable מקומי, הוא מאמין גדול לוודא שכל אחד מבין בבירור את תפקידם, כמו גם את הצעדים הבאים הם צריכים לקחת כדי להתחיל לעשות את זה. הוא מתאר את התהליך שבו הוא משתמש:
"בכל שיחה או פגישה, לא משנה עד כמה היא קצרה, אני לא אסיים את הדיון עד שכולם מבינים בבירור את הצעדים הבאים שלהם, ועד שאני כבר התחלתי את כל הצעדים הבאים שלי.
כלל אצבע טוב הוא שמור 20 אחוז מכל דקה כדי לעיין בשלבים הבאים. אם זה מפגש של חמש דקות, קח דקה אחת; מפגש של 30 דקות, לקחת שש דקות; או פגישה של שעה, 12 דקות. במהלך הזמן הזה, ודא שכולם מבינים מה הם צריכים לעשות הבא, ואם יש זמן, להתחיל את הצעדים הבאים ברצינות.
בקצרה, לעולם לא לעזוב את הפגישה עד שכולם יודעים בדיוק מה הם צריכים לעשות ויש להם תמונה ברורה של הצעדים הבאים שהם צריכים לקחת כדי לעשות את זה.
ריצ'רד ברנסון
ריצ'רד ברנסון הוא מאמין מובהק באמנות המשלחת.
הוא אמר:
"כאשר עובדים לספר לך על הרעיונות הטובים שלהם עבור העסק, לא להגביל את התגובה שלך לשאול שאלות, רשימות והערות. אם אתה יכול, לשאול את האנשים האלה כדי להוביל את הפרויקטים שלהם ולקחת אחריות עליהם. מאותם חוויות, הם יבנו את הביטחון להמשיך ולקחת עוד צעד אחורה ".
זה משרת שתי מטרות: בראש ובראשונה, זה משחרר זמן יקר לך להתמקד במשימות חשובות יותר. שנית, זה עוזר לאמן את הצוות שלך לקחת על עצמו אחריות גדולה יותר, להגדיל את הערך שלהם עכשיו ובמורד הכביש.
זכור: נציג, נציג, נציג.
תעשיית ההיי-טק מלאה במוחות מבריקים שהגדירו באמת בר גבוה. על ידי ניתוח מה הופך אותם נהדר וכיצד הם מצליחים, אתה יכול להשתמש בשיעורים אלה כדי לקחת את ניהול הפרוייקט לשלב הבא.
ביל גייטס תמונה דרך Shutterstock
6 תגובות ▼
