יזמים ונרקומנים מתחילים תמיד מדברים על כוחה של הפרעה - וכאשר התקשורת מדווחת על חידושים מפריעים, ההנחה הרווחת היא שהמונח הוא רק שם נרדף לחדשנות. אבל האמת היא, הפרעה וחדשנות הם שני דברים שונים לחלוטין.
כדי להסביר כיצד ומדוע, כדאי לחזור קצת אחורה.
מה זה שיבוש?
כאשר מדברים על כל סוג של הפרעה עסקית הקשורה, אנחנו בעצם מתייחס לתיאוריה רחבה יותר של "חדשנות מפריעה". מונח זה הוטבע והוגדר לראשונה על ידי קלייטון כריסטנסן בבית הספר לעסקים של הרווארד בספרו משנת 1997 "הדילמה של הממציא".
$config[code] not foundלדברי כריסטנסן, חדשנות מפריעה מתרחשת כאשר התקדמות תעשייתית יוצרת שווקים חדשים לגמרי באמצעות גילוי של סוגים חדשים של לקוחות. מה זה אומר? בעיקרון זה אומר שכל משבש הם מחדשים, אבל לא כל החידושים הם משבש.
לדוגמה, המכוניות הראשונות שצצו בסוף המאה ה -19 לא היו חידוש חדשני משום שהן לא היוו איום מוחשי על חברות שיצרו כלי רכב רתומים לסוסים. בשלב זה, טכנולוגיה חדשה זו נתפסה כמו פריט יוקרה אולטרה מתחרים על נתח זעיר בשוק המכירה הקיים. כל זה השתנה כאשר פורד debuted הרכב הראשון שלה בייצור המוני, אשר למעשה שינתה את הביקוש בשוק על ידי הצעת בעבר לא קיים, אפשרות תחבורה במחיר סביר עבור ההמונים.
מכוניות לא היו משבשות, אבל דגם פורד T היה הגדרת לימוד.
מה אתה צריך לעשות על הפרעה?
קל לצחוק על עשרות יצרני כרכרות מיותרים, שנסגרו על ידי סוסים, שיוצאים מהעסק לפני מאה שנה בגלל הנרי פורד - אבל זה לא מצחיק אם זה העסק שלך בסיכון. אז, איך נראה שיבוש כאן ועכשיו?
עסקים יש בדרך כלל יש שתי אפשרויות כאשר מתמודד עם חדשנות מפריעה: לנסות להחזיק בשוק הקיים על ידי עושה את אותו הדבר טוב יותר, או לנסות ללכוד שווקים חדשים על ידי אימוץ מודלים עסקיים חדשים וטכנולוגיות.
יבמ מספקת דוגמה יפה למדי לפנים. המחשב האישי היה שיבוש עצום, כי הוא הצית שוק המוני חדש שהיה בעבר לא קיים. עד אז, מחשבים נתפסו בדרך כלל להיות מיינפריים ענקיים, יקרים שנמכרו רק לחברות ענק ואוניברסיטאות. במקום לבכות על חלב שנשפך, יבמ בחרה להגיב על מחשבים אישיים על ידי השקת חטיבה עסקית חדשה להתמקד אך ורק על ייצור ופיתוח של מחשבי IBM. המיזם הוכיח הצלחה מוצלחת, ועזר ליבמ להציב את עצמה טוב יותר בשוק החדש הזה.
Netflix היא דוגמה מובהקת לעסקים שהגיבו לשיבושים על ידי שינוי ואימוץ מודל עסקי חדש. החברה השיקה בתחילה כחברה להשכרת וידאו ששלחה תקליטורי DVD ללקוחות בדואר. עם זאת, כאשר וידאו באינטרנט התחיל לפרק את שוק השכרת הווידאו המסורתי, נטפליקס החליטה להוריד את המודל העסקי הישן שלהם לחלוטין על מנת לאמץ דרך חדשה לעשות עסקים ולהשיק עסק זורם משלה. השאר, כמו שאומרים, הוא היסטוריה.
בשורה התחתונה
תאמינו או לא, בעלי עסקים קטנים הם בדרך כלל המיקום הטוב ביותר על מנת לשרוד חדשנות משבש ולצאת חזק. אחרי הכל, זה הרבה יותר קל pivot קטן, גומחה שירות עם כמה עובדים מאשר עבור רב לאומי כדי סיכון להשקיע מיליארדים לתוך יצירת חטיבות עסקיות שלא נבדקו בעבר.
בסופו של יום, הפרעה היא על כל ניסוי וטעייה. כך נוצרים חידושים מפריעים, וכמו כן, על עסקים ללמוד להסתגל ולשרוד. רק תזכור לשמור את האוזן על האדמה, לחשוב מחוץ לקופסה ולצעוד בזהירות.
צילום חדש באמצעות Shutterstock
עוד ב: מה זה 1
