לאלו מכם כי הם חושבים על להיות בעל הזיכיון השנה, זה חיוני לך לחפור עמוק לתוך הנפש שלך, ולוודא שאתה משקיע בזיכיון, או אפילו עסק שאינו זיכיון, עבור כל זכות סיבות.
$config[code] not foundצמצום.
מילה זו הופכת יותר נפוצה יותר אנשים בכלכלה זו קטוע. מספרי האבטלה האחרונים מספרים את הסיפור האמיתי. חברות צמצמו את ציפיות ההכנסות שלהן, עסקו בהפסקת המהלכים העיקריים (שהיא דרך נהדרת לומר שהן חותכות עבודות), והן בעצם מהלכות את הצירים, לזמן מה. (יואל, תגיד לי משהו שאני לא יודע!)
אני מתחיל לראות קצת עניין זיכיון / עסקים קטנים אפשרויות הבעלות מן downsized באמצע מנהלים ומנהלים, אבל זה פשוט מרגיש שונה מאשר המיתון האחרון. אנשים הם הרבה יותר זהירים, כרגע, ונראה על קצת מה שאני מכנה מסלול כפול; חלק מהאנרגיה שלהם נמצא בשימוש לקראת מציאת עבודה מסורתית, וכמה האנרגיה שלהם היא להיות בילה על קריירה לא מסורתית אפשרויות כגון בעלות העסק.
אני בדרך כלל לא ממליץ על זה בדרך של לעשות דברים.
אני מרגיש שאתה גם רוצה להיות בעל עסק, או שאתה לא רוצה להיות בעל עסק. זה לא צריך להיות, "ובכן, אם אני לא יכול למצוא עבודה, אני פשוט לקנות זיכיון." יש נוטה להיות כל כך הרבה לחץ עצמי בעת השקת עסק חדש. עושה את זה כי אתה לא יכול למצוא עבודה טובה עשויה להוסיף עוד יותר לחץ.
מצאתי כי כמעט כל האנשים שאני יכול לעזור מקום לתוך זיכיונות משלהם התמקדו 80% מזמנם על מציאת הזדמנויות בעלות העסק. הם די הפכו את ההחלטה להתרחק הקריירה הארגונית, ואת באמת רוצה לעשות משהו בכוחות עצמם.
יש אנשים שאני פוגש לספר לי שהם נמאס באמת עם החיים הארגונית. (לקבלת מידע נוסף, לבדוק את הסקר הזה מראה ירידה בשביעות רצון בעבודה.) כמה אנשים נמאס יותר מאחרים.
ג'ונתן פילדס, מחבר הספר שכותרתו "קריירה בוגרת" כותב:
"בשלב מסוים, זה עולה על דעתך כי סולם החברה הוא באמת יותר של מכשיר דישה. אתה רץ מהר יותר, לעבוד קשה יותר, לטפס גבוה יותר, להזיע יותר דם לדחוף דרך עייפות מחניקה. אבל, בסופו של דבר, לעתים קרובות מדי, אתה לא חופשי יותר או מאושר יותר מהיום שהתחלת. למעשה, עבור רבים, כמו אורח החיים שלך מתרחב לזלול למעלה כמעט כל דולר שאתה עושה, זה בדיוק ההפך. הלחץ היומיומי, התנוחות האכזרית, הפוליטיקה, המשא ומתן והשעות המושקעות על דקות רבות יותר מוצצים את חייך. גוף, נפש ורוח, לאט ובשיטתיות למצוץ יבש ".
לג'ונתן ולי יש שני דברים משותפים.
1. אנחנו עובדים בשביל עצמנו. 2. אנחנו נוטים לא סוכר דברים המעיל.
אני זוכר את אבא שלי חוזר הביתה מהעבודה בשעות אחר הצהריים המוקדמות, עם מבט על פניו שלא ראיתי זמן מה. פניו חשפו את הרגשות המשולבים של עצב, כעס, תסכול ופחד, לכולנו לראות את אותו יום. הוא צומצם. שוב. ללא שם: עבור אלה מכם אשר פעם היה downsized, אני בטוח שאתה זוכר את הרגשות שלך היום שזה קרה לך, מדי. זה היה צמצומו האחרון של אבא. זה קרה ב -1990. שבועיים לאחר מכן, הוא קיבל את ההחלטה לוותר על ציד עבודה, והתחלתי ברצינות לבדוק את העסק ייעוץ הזיכיון. הוא עשה. הצטמצמות האחרונה שלי הייתה ב -2001. אני זוכרת הכול באותו יום. אבל הייתי מבולבל קצת יותר מאבא שלי. בשבילי, ידעתי מה אני לא רוצה לעשות יותר. פשוט לא ידעתי מה תהיה ההרפתקה הבאה שלי. אבא שלי שכנע אותי להצטרף לחברה שלו, ובסופו של דבר באותה שנה, אני עשיתי. עכשיו אני הבעלים שלו. (אבא שלי נפטר בשנת 2007, מסרטן הריאות). אם היית לאחרונה downsized, והם בשלב של החיים שלך שבו אתה מרגיש עבודה של החברה פשוט לא המקום בשבילך יותר, לצאת מאזור הנוחות שלך, ולהסתכל על כמה הזדמנויות לא מסורתיות: אם היית צמצומים, והם נוחים עם החיים הארגוניים, מזל טוב! הזדמנויות בשפע. אתה רק צריך לחפש אותם בצורה אחרת. תצא מהחלוק ותצא מהבית. השתתף בפגישה של ExecuNet. פגוש מישהו חדש לארוחת צהריים כמה פעמים בשבוע. השתמש במשאבים שעדיין ניתן למצוא בספרייה המקומית שלך. המשך הלאה LinkedIn. לא משנה מה תחליט לעשות על ההרפתקה הקריירה הבאה שלך, לעשות את זה מכל הסיבות הנכונות. * * * * *
על הסופר: ג 'ואל Libava הוא נשיא החיים מחלף של מומחים בחירה זיכיון. הוא בלוגים ב בלוג המלך זיכיון.
