אחד ההבדלים הגדולים ביותר היא כי המייעצת לוחות בדרך כלל אין כוח בתוך החברה. הם לוחות פורמלי שם לייעץ הבעלים וניהול. זהו זה.
$config[code] not foundלמועצות המנהלים, לעומת זאת, יכולות להיות סמכויות וכוח רב. כוחם מוגדר על פי חוק ועל ידי מסמכי ממשל תאגידי. בנסיבות הנכונות (או בנסיבות שגויות, תלוי איך מסתכלים על זה) הם אפילו יכלו להדיח את מייסד החברה. זה לא יהיה הפתעה גסה!
השתתפתי בעסקים קטנים פורצ'ן שאל את הבלוג מומחה בנושא זה:
"מועצת הייעוץ … קיימת רק כדי להציע רעיונות לבעל העסק".
אם אתה באמת צריך צוות להצביע על החלטות החברה, אז מועצת המנהלים היה הגיוני, אומר Campbell. אבל להבין שזה לא התחייבות קטנה. "אם מועצת הייעוץ אינה פועלת, אתה יכול פשוט להפסיק את זה או להביא יועצים חדשים", אומר קמפבל. "זה יכול להיות מאוד קשה להיפטר מועצת המנהלים אם תשנה את דעתך על כך אחד מאוחר יותר. בתנאים מסוימים, המנהלים יכולים לפטר ניהול או להביא מנהיגות חדשה, לא להיפך ".
תן לי לומר את זה אפילו יותר חזק מאשר שאל את המומחה המאמר.
דירקטוריון הוא על ניהול החברה שלך. המועצה המייעצת עוסקת בייעוץ.
אם אין לך כרגע מועצת מנהלים רשמית, אל תקים אחת אלא אם יש לך סיבה משכנעת לערב אחרים בניהול החברה שלך ו התייעצת עם עורך הדין שלך קודם. אתה יכול להיות לוותר על הכוח לשלוט בחברה שלך, מבלי להבין את זה.
אם המטרה שלך היא פשוט לקבל הדרכה מדריכים מנוסים ובעלי עניין בתעשייה, להקים במקום המייעצת רשמית פחות. בדרך זו אתה מקבל את העצה שאתה צריך מבלי לסבך את הבעיה של מי שולט החברה שלך.
קרא עוד במאמר על לוחות מייעצים לעסקים קטנים שכתבתי תחת הכותרת "לוחות המייעצת: שבע סיבות גדולות יש אחד".
(לידיעתך, מאמר זה מתייחס למונחים ולנוהגים של מועצת המנהלים בארצות הברית, ולא בהכרח למדינות אחרות).
