התהליך של מילוי עמדות ברמת הכניסה הוא חוזר על עצמו: מועמדים המסך, למיין קורות חיים, לשבת דרך ראיונות לבחור מועמד מזל להתקשר הצוות שלך שלהם. ואף על פי ששכר חדש זה חיוני לפעילותה היומיומית של החברה, זה לא סוף העולם אם זה בסופו של דבר להיות בכושר רע - אתה פשוט חלק דרכים עם העובד שהתווסף לאחרונה, repost ללוחות עבודה שוב ולהתחיל את התהליך מההתחלה.
$config[code] not found
אבל מחפש למלא את המושב של החברה שלך C- חבילת אינו תהליך הגיוס הממוצע שלך. הבא "הראשי" של כל המחלקות שלך יהיה קבלת החלטות המעצבות את תרבות החברה הנוכחית ואת העתיד של העסק שלך. ההשלכות של לשכור רע ברמה C יהיה לשפוך לתוך כל רמה מתחת ואפילו יכול לכבות לקוחות נאמנים ולקוחות פוטנציאליים.
שאלנו את חברי מועצת יזמות הצעירים (YEC), הזמנה רק ארגון ללא מטרות רווח המורכב של היזמים הצעירים ביותר המבטיחים במדינה, את השאלה הבאה כדי לברר כיצד הם להתמודד עם תהליך גיוס ברמה גבוהה:
"מה זה עצה אחת יש לך עבור יזמים אשר רק מתחיל לשכור כישרון ברמת C?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. מה קורה?
"אינטליגנציה, התאמה תרבותית ויכולת לעבוד עם הצוות הם הגורמים החשובים ביותר שיש לקחת בחשבון בעת ראיון כישרון ברמה C. אל תתבלבל מההישגים שלהם. קורות חיים צריך להיות אחד הפריטים האחרונים שאתה מסתכל. "~ ג 'ון ברקוביץ, יודל
2. נסה לראש הדף
"קח את הזמן שלך ולעבוד באמצעות תהליך שכירת Topgrading. אנחנו משתמשים בו לכל העובדים, אבל מצאנו שזה נתן לנו מסגרת מצוינת להערכת כל הממדים של המועמדים המרכזיים ברמת C ". ~ ניק Tarascio, Ventura Air Services
3. להקל על המעבר
"שילוב של מנהל ברמת C לתוך תרבות ארגונית מבוססת לוקח זמן תגובה מתמשכת. יצירת שלבי המעבר עבור ההנהלה לעבור לתפקיד בקצב נוח. הפוך את עצמך זמין להציע תמיכה מוסרית והכוונה אסטרטגית. "~ ליסה ניקול בל, השראה החיים מדיה הקבוצה
4. זכור, הצלחה היא סובייקטיבית
"לפני שתפעיל את תהליך גיוס עבור כישרון ברמה C, הקפד לבטא את ערכי ההצלחה של המיקום. מדדים אלה יסייעו ליידע את המועמדים שאתה המסך ואת השאלות שאתה שואל בתהליך הראיון. בסופו של דבר, לדעת את ערכי ההצלחה מפתח יסייע המבצעת גם כן; הם יכולים להעריך טוב יותר את העבודה בכושר יהיה סיכוי גבוה יותר להצליח. "~ Doreen בלוך, Pushly בע"מ
5. בדוק אלה הפניות
"זכור כי המנהלים יקבע את הטון עבור החברה. אל תזלזל ההמלצות שניתנו על ידי הפניות ולהיות בטוח לבדוק בפועל הפניות. אלה הם אנשים שעבדו ליד המועמד C ברמה והוא יכול לעתים קרובות לשפוך אור על תכונות אישיות חשובים כמו איך הם מגיבים ללחץ או חיכוך במקום העבודה. שאל את הפניות שסופקו עבור הפניות נוספות. "~ ג'ון הול, סוכני כשרון דיגיטלי
6. אל תשכח את הכיף
"שכר אנשים שאתה אוהב להיות בסביבה יותר בכל פעם שאתה נפגש איתם. סטארט-אפים דורשים מאנשים ללבוש הרבה כובעים ולפעול זה עם זה לעתים קרובות. לא לשכור אנשים אשר מגררים על העצבים שלך, או שאתה תרגיש כאילו אתה לא יכול לברוח מהם. "~ ברנט Beshore, AdVentures
7. מעורבים כולם
"הצלחתו של עובד ברמת C תלויה בקנייה של כל הצוות. האם הם יוכלו לבטוח ולעבוד עם האדם הזה? יש להוביל צוות מעורב בכל שלב של תהליך הראיון. לדון בקביעות עם כולם לשמוע את הקלט שלהם לאמוד את הרגשות שלהם. זה יאיץ את המאמצים שלך למצוא מישהו משתלב היטב עם הארגון, ומוסיף לתרבות הוקמה. "~ ג 'סטין בק, PerBlue
8. אל תלך שולל על ידי ניסיון לבד
"תיזהר בעת שכירת פאות גדולות מחברות גדולות לשבת במושב הראשי שלך. ההצלחה האישית בתוך ארגונים אלה מושגת על ידי הליכה בדרך אחרת מזו שבה ההפעלה שלך מופעלת. חפש מישהו עם ניסיון לקחת חברה מהמקום שבו אתה נמצא כעת למקום שבו אתה רוצה להיות, ולאחר מכן לאשר כי הם חולקים אמונה ותשוקה עבור החזון שלך. "~ כריסטופר קלי, מרכזים Sentry
9. איפה האמון?
"רק לשכור מנהל ברמת C שאליו אתה מחויב 100 אחוז, ואשר יש לך את האמונה האולטימטיבית. אנשים אלה חייבים להיות בעלי אוטונומיה להשפיע באופן חיובי על החברה שלך, לכן עליך להימנע מסכסוכים של אמון. "~ אהרון שוורץ, שינוי שעונים
עכשיו שכירת תמונה באמצעות Shutterstock
