האם יש לך עסק? יש לך ילדים? האם אתה רוצה שהם מעורבים בעסק שלך? האם אתה רוצה שהם יפעילו אותו יום אחד? אה, ודרך אגב, אתה מקבל יום מבוגר מדי יום?
זה בא בשיחה לפני כמה ימים, מדבר עם נשים אשר יהיה על הפאנל איתי בחודש הבא בקונגרס נשים במיאמי. הבת שלי היא מנכ"ל החברה שלי עכשיו ושתי בנות אחרות הן בין 40 עובדים.
$config[code] not foundהשאלה היתה אם אני עשיתי את זה בכוונה. במילים אחרות, מה עשיתי כדי שזה יקרה.
למרבה האירוניה, בהתחשב בעובדה שאני מתכנן במקצוע, זה לא היה תוצאה של תכנון לטווח ארוך, לפחות לא בדיוק.
זה לקח לי שנים כדי להתחבר לי בראש העסק היזמי העסק שלי עסקי התוכנה, פאלו אלטו תוכנה, עם הרעיון של העסק המשפחתי. מעולם לא עלה על דעתי. אפילו כמה מחמשת ילדינו, אז בשנות העשרה המוקדמות שלהם, או בילדים, בילו את יום ראשון בבוקר על מדבקות פלסטיק על גבי תקליטונים מפלסטיק. אפילו כשהתחלפו ביניהם, כמתבגרים בתיכון, כשענה לטלפון במשרד, זה לא עלה על דעתי.
אם אתה חושב לעצמך, כפי שאתה קורא את זה, כי אני חייב להיות די מטומטם, אני אומר כן, זה נכון, אבל מצד שני, זה היה עסק תוכנה התחיל בלב עמק הסיליקון במהלך המחשב הראשון בום, על ידי יזם עם תואר שני במנהל עסקים סטנפורד. זה לא היה סוג של אנשים אנשים בדרך כלל קשורה עם העסק המשפחתי.
וגם זה לקח לי שנים להכיר בכך אסטרטגיית יציאה או רצף יכול להיות רלוונטי. אהבתי את העסק כל כך הרבה זמן שזה הפך לטבע שני. המחשבה על פרישה היתה איומה, אבל לא הבנתי שאני לא צריך לפרוש, רק להחליף מקומות עבודה.
כפי שהתברר, מה שקרה היה ההכרה ההדרגתית שאוכל לשנות את תפקידי ולהכניס מישהו אחר לתפקיד, בלי לפרוש. אני בלוג עכשיו, ולדבר ולכתוב וללמד, בעוד סברינה מנהלת את החברה. אני עובד יותר שעות מתמיד, אבל זה עבודה אחרת עכשיו ואני אוהב את זה. אף אחד לא מדווח לי. איזה שינוי גדול. איזו הקלה.
טיפ # 1: תצא בסופו של דבר. תתמודד עם זה.
אלה חיים, לא רק עסקים. גם אם אתה חושב שלעולם לא תמכור את החברה שלך או תלך לציבור, אתה לא מתכוון להריץ אותה לנצח. אז לחשוב על אסטרטגיית יציאה, אם אתה אוהב את זה או לא.
טיפ # 2: שני הורים אם אפשר, לא רק אחד בעסק.
זו נקודה שגרתית, כמובן, אם שניכם עושים את אותו הדבר, אבל כשזה רק אחד משני ההורים שעושים את העסק, זה עדיין הרבה יותר טוב אם שני הורים עוסקים במעורבות ילדים, מחליטים איך ומתי. במקרה שלנו זה היה העסק שלי עבור העשור הראשון, אבל הפך את העסק שלנו כפי שהוא גדל.
אפילו בימים ההם, כאשר זה היה רק העסק שלי, אשתי תמיד היה לטובת הילדים להבין לאן הכסף הגיע. וכמובן אנו מכירים בכך שלא תמיד יש את המותרות של שני ההורים של אותו המוח. זה מותרות, לא הכרח.
טיפ # 3: אל תכננו את ילדיכם לעסק שלכם. זה לא יעבוד.
הם אמורים לעשות מה שהם רוצים, לזכור, לא מה שאתה רוצה? או שאנחנו עדיין במאה ה -19 (וזה לא עבד גם אז גם)?
תחרות טריוויה: שם סרט עיקרי שבו דמות מרכזית היתה אמורה להיכנס לעסקיו של הוריו אבל לא. תשובה: המון תשובות נכונות. זה ארכיטיפ. זה חוזר אברהם אברהם את החנות של אביו בתנ"ך. ישו היה נחמד יותר על זה, אבל הוא לא נגמר נגר. ב סנדק, דון קורליאונה רצה שמייקל יהיה סנאטור, לא הדון הבא, אבל מייקל קיבל את ההחלטה הזאת, לא את אביו. ובדוגמה העדכנית ביותר, לקחת את Hiro ב גיבורים.
אתה צריך לקוות שהם רוצים להסתבך, ואולי הם יעשו זאת. חופש הבחירה הוא חיוני.עבודה בעסק חייבת להיות הבחירה שלהם, לא שלך.
טיפ # 4: להדגיש את החינוך הטוב, ולתת להם ללמוד מה שהם רוצים.
אתה רוצה שילדיך ילמדו מה מעניין אותם, לא מה שמעניין אותך או מה שאתה חושב שהוא טוב לעסק. אני מדבר כאן על השכלה גבוהה, כמובן, לא על שיעור הקריאה של גברת ג'ונסון בכיתה ד '. תן להם ללמוד מה שהם רוצים ולתת אלה צ 'יפס ליפול איפה הם יכולים. אתה לא מקבל חינוך טוב על ידי כפיית זה, חינוך טוב הוא הרבה יותר חשוב מאשר את הנושא הנכון. אני מקווה שאתה חושב שזה ברור. למרות בעלות על העסק שלי שיש MBA שלי, עודדתי את הילדים שלי כדי העיקריים דברים אחרים מאשר עסקים. הם צריכים לקבל חינוך הראשון, ללמוד עסקים מאוחר יותר. זה מקצוע, לא משמעת. כמובן שאני מוטה על זה, התואר הראשון שלי היה ספרות, השני שלי היה עיתונאות.
טיפ # 5: שתף את מה שאתה עושה. לדבר על זה. פתח. לספר סיפורים.
הילדים שלי נאלצו לבזבז מדי בוקר בסופי שבוע מדי יום, כשהם מציבים תוויות דביקות של פאלו אלטו על גבי תקליטונים. זה לא כאב להם לדעת איפה הכסף (מה יש בו בהתחלה) בא. אשתי ואני חלקנו את העבודה. הלכנו יחד למשרד הדואר כשהייתי מתחיל עסק עלון, בודק מנויים חדשים. גם הילדים באו. כל זה לא כאב.
טיפ # 6: תן להם לנסות דברים. לעשות את זה אופציה אטרקטיבית.
אנחנו אוהבים את האנשים האלה שגידלנו. אנחנו שמחים לערב אותם. בכל פעם שיכולנו ניסינו להפוך את מקום העבודה למקום נעים להיות בו. זה כמובן אומר לכולם, במקרה שלנו של חברה 40 עובדים הכולל את 37 שאינם הילדים המבוגרים שלנו.
אנשים לא תמיד מוצאים את המקום הטוב ביותר שלהם מיד. אל תדחוף אותם לפינות, תן להם להתנסות. תן להם לעבוד עם מי שהם רוצים, על מה שהם רוצים, ובסופו של דבר הם בסופו של דבר במקום טוב.
בסופו של דבר מה על כף המאזניים כאן, אם הדברים עובדים נכון, אתה יכול בסופו של דבר עם אנשים משכילים לעבוד היטב שיודעים מאיפה הגיע העסק, ולמה, ואת רוצה לקחת את זה למקום הטוב ביותר עבור עתידה. זה באמת דבר טוב.
אז, בשמחה, הדברים הסתדרו בדיוק בשבילי ובחברה שלי. אני אוהב את העבודה החדשה שלי ואת החברה שלי הולך וגדל, ואת המהלך הירושה עבד. אז בגלל זה אני רוצה לשתף.
זה מפחיד לתת עצות על דברים כאלה לכל אחד, אז אני עושה זאת באי רצון. אני מקווה שאני לא אחד מאותם אנשים שמזלם ואז לוקח קרדיט על זה.
הטיפים כאן באים מניסיון. הם אינם ממחקרים אקדמיים.
כשהייתי בבית הספר לעסקים לא דיברנו על עסקים משפחתיים. היה לנו יועץ משפחתי במשך שלוש שנים, והיא עזרה לנו.
עם זאת, כמה כללים אלה סותרים מה אני חושב היא חוכמה סטנדרטית על הירושה העסק המשפחתי. לדוגמה, אני חושב יועצים עסקיים רבים המשפחה ממליצים נגד עסקים מדברים בבית. ואני חושב שלפחות כמה מומחים על הירושה ימליצו על תהליך ארוך יותר ומפורש יותר משותף של ירושה. אבל דיברתי על זה עם אשתי וכמה מחמשת הילדים המבוגרים המעורבים, והם מסכימים שזה מה שאנחנו אומרים, חוכמה בתעשייה או לא. אז הנה מה שאנחנו באים עם.
במבט לאחור על זה, ולסקור את הטיפים שלי, אני יכול לראות כמובן שלא הכל כאן חל על כולם. כמו כן, כי אני כנראה השאיר כמה אלמנטים מרכזיים החוצה, אם כי לא בכוונה.
יתר על כן, אני נבוך להיראות כאילו הוא ממליץ על תכנון. אבל במקרה המיוחד הזה, התכנון מסוכן מכדי להידחף, כמו בדחיפת ילדיך, ואילץ את חלומותיך לרדת בגרון. אז אתה לא באמת יכול לתכנן על זה, אתה צריך פשוט לעבוד על ביצוע התנאים הנכון, ולהפוך אותו לקרות.
קרדיט תמונה: המחבר
3 תגובות ▼
