עכשיו, בחיים העסקיים האמיתיים, משחק מהיר הוא יותר איכות נחשק. זה חיוני לחלץ ערך מפעילות לספק שירות או מוצר ללקוח. אבל למה לעשות כמה עסקים שפועלים מהר עדיין לא להצליח? התשובה טמונה בתוצאות הנחקרות של "מהירות אסטרטגית": "לגייס אנשים", "להאיץ ביצוע" על ידי ג'וסלין דייוויס, הנרי פריצ'ט, ג'וניור ואדווין ה 'בוסוול.
כל השלושה הם קצינים ראשיים של הפורום, ייעוץ חדשני. Jocelyn R. Davis הוא סגן נשיא בכיר, מחקר ופיתוח. אדווין ה 'בוסוול הוא נשיא ומנכ"ל, המתמחה בייעוץ עם צוותי הנהגה בכירים על ביצוע שינוי אסטרטגי. הנרי מ. פרישט, ג'וניור, הוא סגן נשיא למחקר.
מהירות אסטרטגית מציע את המדריך הנכון עבור צוותים קטנים, כי צריך ללמוד כיצד למדוד את הערך באמצעות המהירות שבה הערך מועבר.
הבהרה: איך אתה לנהל פעולות שבשתיקה עם אנשים משפיע על מהירות
המפתח, טוען המחברים, הוא אנשים , לא תהליכים. עסקים גישה במהירות כמו "עושה הרבה פעילויות במהירות", אבל, המחברים המדינה, "מנהיגים יכולים למעשה להגביר את המהירות של ביצוע על ידי אימוץ כמה פרקטיקות כי לא נראה להתמקד במהירות." המחברים חקר מדוע מהירות לבד אינו יעיל, ומציעים מספר מקרים כדי לתמוך בנקודה שלהם, כגון הניגוד הבא של סוגי אינטראקציה במסגרת עבודה:
"משרות הדורשות אינטראקציות" שבשתיקה "(רמה גבוהה של שיפוט ויישומי ידע) לעומת אינטראקציות" טרנסאקציונליות ", מהוות כיום 25 עד 50 אחוזים מהמשרות במדינות מפותחות … ברפואה, למשל, המהירות תלויה במידה רבה היכולת של רופאים, אחיות ומנהלים לבנות מערכות יחסים אמינות עם חולים ועמיתים כדי לקבל מידע טוב יותר, ללמוד מכל מקרה, וכן שורה של נכסים בלתי מוחשיים. "
מדגיש נוסף כוללים:
- אנשים הגורמים כי מהירות הכונן הם בהירות (הבנה משותפת של המצב שלך ואת הכיוון), אחדות (הסכם על עבודה משותפת בכיוון המשותף) גמישות (נכונות להסתגל במהירות).
- מנהיגים מצליחים לתרגל ארבע תכונות: הם מאשרים אסטרטגיות, כונן יוזמות, לנהל את סביבת העבודה, ולטפח ניסיון צוות כדי להניע תוצאות. טבלה מסכמת כיצד תכונות אלה משפיעות על גורמי האנשים.
הפרקים האחרונים מעמיקים את תכונות המנהיגות הנ"ל.
מה אהבתי
ב -204 עמודים, מהירות אסטרטגית הוא אורך הנכון עבור מנהיגים עסקיים ניידים המבקשים לשפץ כיצד לשמור על קשר עם התחרות העולמית ודחיפות. בעוד ההקשר של הספר מכוון יותר עבור ארגונים גדולים, צוותים עסקיים קטנים יותר יראו בקלות כיצד לגייס את שחקני הקבוצה שלהם. מדריך הבדיקה הוא פשוט, עם תרשים שימושי המסכם מה לעשות אם איכות מסוימת בסגנון המנהיגות של אחד צריך שיפור.
הרעיונות הם actionable, אשר בעלי עסקים קטנים יעריכו. בדוק את הנושא של תרגול מודע כאמצעי לפתח ניסיון:
"קשה לתפוס ולרתום את החוויה. זה דורש ניתוח אובייקטיבי מתמשך של התנהגויות, חשיבה ורגשות של אחד ביחס לתוצאות שהושגו. אנו מכנים את התרגול המודע הזה מסיבה; אנשים חייבים להביא ניסיון לחזית המוחות שלהם במהלך הפעילות היומיומית … זה לא על מציאת הזמן "ללכת ולהתאמן". זה על שילוב מכוונת של תרגול לתוך העבודה היומיומית.
הערכות מהירה בסוף כמה פרקים לספק דרך לאבחן כמה טוב העסק שלך מבצעת על מהירות אסטרטגית. כל הערכה היא על סולם של חמש נקודות, עם פרשנות בסוף לנוחות. מהירות אסטרטגית יהיה רוב לטובת בעלי עסקים שמבינים את המודל העסקי שלהם - איך העסק שלך מספק השירות שלה ואת המוצר. הדוגמאות לא יכול להיות מתאים לכל העסקים, אבל אם יש לך חצי דמיון, תוכל להבין איך לקחת את נקודות המחבר אל הלב.
המחברים השיגו מדריך מוצק ליישום אסטרטגיה. זה משלים ספרים נושאים ביצוע כגון עבודה חוזרת ו חכם יותר, מהר יותר, זול יותר, אבל לוקח את הצעד הנוסף של לפרט על מנהלי ביצוע מפתח. גודלו הופך את התובנות לנגישות, אבל הוא מכיל את המחקר הנכון ללמד את הקוראים מה באמת חשוב לעשות דברים. אם יש דבר אחד שאתה צריך לעשות מהר, זה כדי לקבל להחזיק עותק משלך מהירות אסטרטגית, ולהיות גיבור עבור הארגון שלך.
אתה יכול לעקוב אחר יותר על הנושא, כמו גם את המחברים באמצעות זרם לצפצף טופס.
4 תגובות ▼
