הרבה חברות יודעים כי העובדים שלהם הם בעלי ערך. עם זאת, דו"ח של גאלופ מגלה כי 33 אחוזים של עובדים בארה"ב עוסקים ו 51 אחוז מהעובדים מחפשים מקומות עבודה חדשים.
לאבד את כוח העבודה שלך למתחרים יכול לערער את הזמן והכסף שהשקעתם. הבנת עלויות אלה יכולה לעזור לך להבין עד כמה חשוב להתמקד בשימור כישרון.
רכישת כשרונות ועלויות אחרות של תחלופת עובדים
עלויות ההחלפה הישירות יכולות להגיע עד 50 עד 60 אחוזים מהמשכורת השנתית של העובד, וסך העלויות הכרוכות במחזור העובדים נעים בין 90 ל -200 אחוזים מהשכר השנתי. זה יכול לקחת את המקבילה של שישה עד תשעה חודשים של משכורת של העובד כדי למצוא ולהכשיר תחליף.
$config[code] not foundעובד אשר מרוויח 8 $ לשעה יחייב עלות כוללת של 3,500 $ להחליף. על פי ההערכות, עובדים בכירים מתחילים לעלות בין 30 ל -50% מהשכר השנתי שלהם, ואילו העובדים הבינוניים והעובדים הגבוהים עולים 150% עד 400% מהשכר השנתי שלהם במקום, בהתאמה.
חברות מבלות כמות משמעותית על המחזור. עלויות הקשורות בעלויות מייצגות יותר מ -12% מההכנסות לפני מס בחברות עם שיעור מחזור ממוצע. עבור חברות באחוזון ה -75 לשיעור המחזור, העלויות שוות כמעט ל -40% מהכנסותיהן.
למה המחזור עולה כל כך הרבה? הנה כמה גורמים.
- יש עלויות ישירות של שכירת עובדים חדשים, כולל פרסום, ראיונות, הקרנה ושכר.
- Onboarding עובד חדש דורש זמן הכשרה וניהול.
- עובדים חדשים יכולים לקחת שנה עד שנתיים כדי להגיע לרמת התפוקה של עובד מבוסס.
- עובדים אחרים מדווחים על שיעורי התחלופה הגבוהים, אשר מקטינים את הפרודוקטיביות שלהם.
- ישנן טעויות ספציפיות לתעשייה ואובדן שירות לקוחות, המשתקף בשיעורי התחלופה, כגון העלויות בתחום הבריאות כמו שיעורי השגיאה הגבוהים יותר ומחלות.
- עלויות ההדרכה של העובד החדש יכולות להגיע ל 10 עד 20 אחוזים משכר העובד (מעל שנתיים או שלוש).
- יש השפעה תרבותית של מחזור עובדים. עובדים אחרים ישאלו "למה?" כאשר עמיתים לעבודה מתחילים לעזוב.
- החלק המשמעותי ביותר הוא שחברות מאבדות "מעריכים נכסים", או שהחזרת הארגון ארוכה יותר.
דרכים לשיפור שימור כישרון
בצע שמירה על כשרון עדיפות על ידי בהתחשב בנושאים הבאים.
תמריצים פיצויים
עובדים דרגה גבוהה מעל הממוצע לשלם, מעלה, בונוסים שימור, אופציות ועוד הזדמנויות להיות תמריץ כספי. מומחים מציינים כיצד חברות יהיה טוב יותר לתת עלייה של 5 אחוזים במקום לתת לעובד ללכת, בהתחשב בעלויות גבוהות של מחזור. תשלום עובדים יותר יכול לחסוך כסף.
התפתחות מקצועית
זה רלוונטי במיוחד לשמור על מילניום, אשר מהווים את החלק הגדול ביותר של כוח העבודה האמריקאי (34 אחוז בשנת 2015). רוב המילניום בסקר אמר כי כישורי המנהיגות שלהם לא היו מפותחים במלואם, ורבים אחרים חשו שהם מתעלמים מעמדות מנהיגות. הצעת הזדמנויות לגדול בתוך חברה יכולה לסייע במניעת עובדים לחפש במקום אחר כדי לקדם את הקריירות שלהם.
החזר שכר לימוד
שכר לימוד שכר תוכניות לעזור להפוך את החינוך זול יותר. תוכניות אלה מסייעות ליצור צוות ידע יותר, אשר ממלא תפקיד חשוב פעיל תמיכה הזדמנויות צמיחה מקצועית בארגון. זכור כי שכר חיצוני עלות בממוצע של 18 אחוז יותר מאשר עובדים פנימיים. תוכניות החזר שכר לימוד מסייעות גם לשמירת כישרון על ידי הגברת נאמנות העובדים ושיפור תרבות החברה. לבסוף, תוכניות אלה יכולות לסייע במיתוג, ומאפשרות לחברה להיראות אחראית חברתית.
שליחות ומשמעות
מחצית מ -12 אלף העובדים שנסקרו אמרו כי אין להם משמעות ומשמעות בעבודה. מי שחווה משמעות בעבודה גדול פי שלושה מאשר להישאר עם הארגון שלהם, אשר היתה ההשפעה הגבוהה ביותר של כל משתנה סקר אחרים נבדק. הקפד ליישר את המשימה של הארגון עם העבודה כי העובדים עושים.
אפשרויות עבודה מרחוק
עבודה מרחוק היא רצויה עבור העובדים והמעסיקים כאחד. מחקרים וסקרים גילו כי עובדים העובדים מהבית הם פרודוקטיביים יותר.
- עובדי מוקד טלפוני בסוכנות נסיעות בסין שעבדו מהבית השלימו 13.5 אחוזים יותר שיחות מאשר אלה במשרד.
- מחצית מעובדי הבית בסאן מיקרוסיסטמס החזירה כ -50% מהזמן שהם חסכו על ידי לא יוממות לחברה, תוך שמירה על החצי השני עבור עצמם ועל משפחותיהם.
- סקר של ספק תוכנה מצא כי 70 אחוזים של העובדים מהבית שיפור הפרודוקטיביות שלהם.
- שבעים ושמונה אחוזים מהמנהלים דיווחו כי עובדים מהבית היו פרודוקטיביים יותר או פרודוקטיביים כמו עמיתיהם בתוך המשרד, על פי סקר של קורן / פרי אינטרנשיונל.
- מטא-אנליזה של 46 מחקרים שפורסמו ב כתב עת לפסיכולוגיה יישומית מצא יתרונות ביצועים עבור מהבית.
ישנם יתרונות נוספים לעבודה מרחוק. חברות לשמור על ריהוט משרדי וחלל. בנוסף, על פי מחקר של עובדי מוקד טלפוני, "כצפוי, עובדים בבית דיווחו על שביעות רצון גבוהה יותר בעבודה". 80% מהעובדים מהבית ב- Sun Microsystems דיווחו על שיפור במוראל, 82% שיפרו את רמות המתח ו -69% השתפרו עקב היעדרות. מדיניות עבודה מרחוק עשוי להיות טוב יותר עבור סוגים מסוימים של עבודה, אך המחקר מגלה יותר ויותר כיצד עובד מועיל מהבית יכול להיות עבור עובדים ומעסיקים.
איזון בין עבודה לחיים
האיזון בין עבודה לחיים הוא רלוונטי לעובדים נוספים, אבל זה נכון במיוחד עבור אלפי שנים. מומחים מאמינים כי זה נגרם על ידי מה אלפי שנים רבות עדים מהיעדרם של איזון החיים בעבודה של הוריהם. עם רמות גבוהות יותר של חינוך, רבים של עובדים אלה מתמקדים כעת "לעשות חיים" על "פרנסה".
הדרכה מעסיקים ממומנים
עסקים evolves. כדי לשמור על העובדים שלך מעודכן עם הטכנולוגיות והמיומנויות העדכניות ביותר, תוכניות הכשרה ארגונית להציע גישה ייחודית כדי לעמוד ביעדים שלך. השקעות העובדים שלך עוזר להפחית את תחלופה יקר ותומך מטרות העובדים לצמיחה בקריירה.
מנהיגים בעלי ידע
יש הרבה הבדלים בדיון של הבוס לעומת מנהיג. עולם העסקים מתחיל להבין כי הבוסים פשוט לנהל עבודה, מצפה לתוצאות, עובדים שליטה, ביקורת ועוד. מנהיג אמיתי הולך מעל ומעבר לאיכויות האלה - מנהיג מוביל אנשים, משבח, נותן אמון, מעודד ועוד.
אתה לא יכול להפריד בין ניהול ומנהיגות. עבור העובדים להרגיש מוערך רוצה להישאר בחברה שלך, אתה צריך לוודא שיש לך מנהיגים, לא הבוסים. זה יעזור לפתח את העובדים שלך לתוך מנהיגים גם כן. זה חלק של יצירת מקום עבודה כי rewards עובדים בסביבה שבה הם רוצים להישאר.
תמונה דרך Shutterstock
עוד ב: Sponsored 1
