כשקראתי את ההצהרה הזאת, הרגשתי שהספר קובע את הטון הנכון להתבוננות פנימית, כאשר מתפתחים בכוחות עצמך. יזמים הם כל הזמן אמרו שהם מנהיגים, אבל אנחנו חיים בעולם שבו שיתוף הפעולה הוא חיוני להצלחה, ולכן להיות בלתי הגיוני מדי משאיר אחד להיות מבודד מדי. מהו האיזון הנכון?
איך להתבלט במקום איך לפעול
תוך כדי תכנון ביקורת נוספת, הרמתי ספר אלקטרוני של הספר של ברוד מהמו"ל. הרעיון של מחבר המתמודד עם איך לפעול בביטחון אבל לא יהיר וכיצד לפעול בחן במקום בחוסר חן תפס את תשומת לבי. הדוגמה של ברוד עשויה לתפוס את תשומת הלב שלך, כמו גם את retelling העבודה הראשונה שלו וכיצד הוא ירה כדרך לציין היכן קו דק של החסד הוא:
"שאלה את הבוס החדש שלך בגלל העלאה, כי עשית משהו שהוא לא יכול לעשות הוא דוגמה של חוסר הגיון חסר משמעות. זה לא הרגל שאתה רוצה לטפח כי, למען האמת, זה רק עוד דרך להיות מכוונת או אנוכית. זה לא יביא אותך לשום מקום מלבד צרות … "
כיצד ספר זה מסייע לבעלי עסקים קטנים?
ברוד מדבר מתוך החוויות שלו בעיקר בספר הזה, אז אם יש לך לקרוא כמה ספרים exec-penned כבר, מציע לקרוא לא סביר עלול להכות אותך כמו, טוב, בלתי סביר לקרוא עוד מכירות המגרש עבור exec. אבל לא הייתי שולל את מחשבותיו של ברוד. הביטויים מועילים לבעלי עסקים המפעילים חברות צעירות יחסית, שעדיין מרגישים את שיבולת השועל שלהם. ברוד מציע את הערותיו על הפעלת שיקול דעת כאשר אתה צריך להיות "בלתי סבירה" וכאשר חצית שורה:
"מחקר - ושימוש במה שאתה לומד ממנו כדי לנתח כל מצב - הוא מה שמפריד בין היותו בלתי הגיוני מלהיות לא רציונלי".
הערכתי גישה זו, וכשקראתי את הפרקים, יכולתי לראות כיצד גישה זו פועלת היטב. אישיותו של כיבוד המשחק של העסק, כמו גם אנשים אחרים, מגיע גם. בדוק את הציטוט שלו על שיווק להלן:
"למדתי גם כי אמון יכול להביא לך צד אחד, אבל ביטחון יתר יכול להוביל לשכוח לשאול את עצמך: מה הלקוחות רוצים ואת צריכה? זה המפתח לשיווק. התשובה שעלינו - וזו תמיד התשובה - היא ערך. לא משנה כמה כסף יש ללקוח שלך, הם עדיין רוצים ערך. "
אני גם מעריך את הגישה שלו לחיים איזון בחיים. ברוד אינו מעלה על דעתו - הוא כותב שאשתו מזכירה לו את זה. אבל עם כל מוסר עבודה All-in קלאסי מגיע מודעות בריאה כי אושר שלו הוא מיזוג של שני חייהם:
"… אני מאושר ביותר כאשר העבודה שלי ואת החיים שלי מרגיש כמו אחד, לא כמו שני ניגודים להיות מאוזן. אני מכור לעבודה כי אני מחשיב את כל מה שאני עושה כחלק מהעבודה שלי. זו סיבה אחת שאני שם את שם המשפחה שלנו על בניינים. אני גאה במה שאני עושה במשרד ומחוצה לו ".
ברוד ואז מגיע ללב איך זה עובד בסגנון החיים, הימנעות mumbo ענק. הוא מציע שההחלטות לנהל את הזמן הן המקום שבו צריך להתמקד, לא רק מה שאתה עושה:
$config[code] not found"הדרך הטובה ביותר להשתלט על הזמן שלך היא לדעת מה עליך לעשות. חושב שכל דבר חשוב, כי כל בקשה מאנשים אחרים צריך להיות ענה עם כן, תעשה 24 שעות נראה מספיק. "
ממחשבות אלה, אהבתי את הרעיון שלו על כדורגל - ברוד נהנה לצפות בספורט, אבל TiVo את השידורים, לא מבזבז "3 שעות כדי לצפות במשחק 1 שעה."
חשיבה עמוקה מתוך ההנהלה מפונק
ואכן, כמה מעצותיו של ברוד הן מהסוג שמצא בספרים אחרים על התפתחות אישית, אבל ההצהרות מגיעות ממקור של מנהיגות מעולה. ברוד יש להוביל Fortune 500 חברות (KB בתים, SunAmerica) מהיסוד יש פילנתרופיה רחבה בתחומי האמנות, הבריאות, וחינוך. היכולת להיות מתן פרודוקטיבי לאחרים ולהציג עקשנות ניכרת באמצעות הטקסט.
יש גם פרקים המשמשים היטב עבור אלה שעובדים עם עובדים צעירים, כמו גם עובדים מבוגרים מי יודע איך להיות צעיר בלב. אלי מקפיד לכתוב את הקריירה ההתחלתית, איזון עבודה, ומעשי הקריירה השנייה. עבור המומחה המקצועי, ברוד משער שעצתו הגדולה ביותר - לשאול שאלות - צריכה להיות עדיין חלק מניהול הקריירה האישית:
"לעתים קרובות מדי, הגיל והניסיון הופכים לתירוץ לקבלת הסטטוס קוו. במקום לשאול "למה לא?" אתה הופך להיות המום עם כל הסיבות לא ניתן לעשות משהו …. אתה גדל פחד לעשות טעויות.
מרימה האמנות של להיות בלתי סבירה היא החלטה סבירה למדי אם אתה צריך השראה במנהיגות. תוכלו למצוא שפע של זהב nuggets המציעים כיצד בעל עסק יכול להיות קשה אך הוגנת החלטות בחיים.
5 תגובות ▼
