אתה יודע את הבלגן הזה. בלגן של שגעון שיווקי ופיננסי בארגון המעניק לבעלי עסקים צרבת וכאבי ראש. כל העסק חווה את המאבק של הקמת מערכת מאורגנת לשרת לקוחות ולקוחות ביעילות, במיוחד כאשר מתרחשת צמיחה.
$config[code] not foundבספרו, בארט מציע כיצד העסק צריך לאמץ את אי הוודאות לעשות מנהיגות יצירתית החלטות ערך. פסנתרן ג'אז מוכשר, שהוביל את השלישייה והרביעייה שלו, ונסע בהרחבה עם תזמורת טומי דורסי, בארט הוא פרופסור לניהול ומדיניות ציבורית עולמית בבית הספר לתארים מתקדמים של מונטריי, קליפורניה.
למדתי על הספר באמצעות סקירת כמה הודעות לעיתונות של הרווארד עסקים, היה סקרן על מה בארט כתב, וביקש עותק.
ג'אז ידוע באילתור שלו, ובארט אינו מבזבז זמן על חיבור אסתטיקה של ג'אז ליצירת רוב אי-הוודאות הארגונית. להיות אימפרוביזציה פירושו יותר מאשר לענות על שאלה מחוץ לשרוול לשאלה מיידית. זה אומר להיות כל הזמן למידה ופיתוח מתודולוגיות המסייעות עסקים לאמץ בעולם מתפתח.
"עידן חדש זה דורש התמקדות בצוותים ולא באנשים פרטיים, תוך עידוד למידה וחדשנות מתמשכת ולא התאמה לתכניות מראש".
למידה מתמשכת פירושה גם מול "גופים ב- YouTube" ו המתחרים copycat כחלק מקבלת קצת בלגן כדי לקבל את המהות של הצלחה עסקית. רמז טוויטר backlashes של McDonalds #MStories ואת כיסוי #NBCFail האולימפי יחד עם המאבק המשפטי האחרון Apple-Samsung, ואתה יכול בקלות לדמיין מה בארט אומר.
בארט טוען שתגובות עסקיות אינן רק כדי להתמודד עם הבלגן, אלא לשתף פעולה ולהחיל חדשנות על תוצאות מתמשכות:
"איך ארגונים לשגשג בעולם משתנה באופן קיצוני מבוסס על אי ודאות? על ידי בניית יכולת להתנסות, ללמוד ולחדש - בקיצור, על ידי עיסוק באלתור אסטרטגי ומעורב. המודל של מוסיקאי הג'אז מאלתר באופן קולקטיבי מציע דוגמה ברורה וברורה לאופן שבו אנשים וצוותים יכולים לתאם, להיות פרודוקטיביים וליצור חידושים מדהימים ללא כל כך הרבה מנופי הבקרה שמנהלים הסתמכו עליהם בעידן התעשייתי ".
אבל יכול עסק קטן ליישם את הניסוי הזה? פיתוח עסקי יכול להיות בפרמיה עבור משאבים עסקיים קטנים. דוגמאות ברורות יותר עשויות לסייע לקוראים המחפשים הצעות גולמיות, "כאן - מה לעשות". אבל הסיכומים של בארט מאחורי התזה שלו מתמזגים היטב כדי להודיע אילו יכולות ארגון קטן יכול לדמיין להיות מפותחים בצורה הטובה ביותר. דוגמה אחת לכך היא ההערה שלו על הטכנולוגיה וכיצד צוותים יכולים לקיים אינטראקציה:
"טכנולוגיית המחשב של היום יכולה לשפר את התהליך עוד יותר. גישה ציבורית מיידית ומתמדת לשינויים ולתרומות אחרות מאפשרת לכל המעורבים להישאר קשובים לכיוון האפשרי, כמו שינוי תנועת השורש של האקורד. אנשים מוסיפים וריאנטים - כמו המתופף שמוסיף הדגשים - שעשויים לעורר יציאות יצירתיות ".
זה מה שגרם לי ליהנות איך הספר מסגור את מה שבארט מכנה "למידה וחידוש ממושמע". התיאורים לא רק מקל על הקורא לדמיין את נקודותיו של בארט, אלא גם את המקומות שבהם היישום נראה מתקבל על הדעת. דוגמאות לכך כוללות מאמץ מתואם כדי לשחרר את ההרגלים הישנים במהירות, ולפתח את הפעילות הנכונה שבנה ארגון:
"על ידי אמירת כן לבלגן והערכת אמנות האלתור, מנהיגים יכולים ליצור את התנאים לאוטונומיה מונחית: זיהוי המבנים והאילוצים המוגבלים המאפשרים תיאום סביב פעילויות הליבה".
הג'אז היה תמיד צורה של אמנות שמשלבת מבנה עם למידה כמו שאתה הולך. אז זה לא פלא כן כדי הבלגן יש צליל עליז - האם אני מעז לומר שיש המון כיף בספר הזה?
כן לבלגן ' s נגישות ביישום יצירתיות הג 'אז מושפע כמו מזון עסקי למחשבה הוא ללא ספק לירות מחוץ הנושא של המחבר שלה. רעיונות ישירים עשויים לבוא מתוך ספרים אחרים בנושאים ספציפיים יותר, כגון כספים ושיווק.
אבל היי להשאיר את הפרטים האלה לריבועים! אם אתה פתרון בעיות עבור הארגון שלך או צוות יש אישיות דמיון, אתה תרגיש כמו חתול מגניב מקריאת ספר זה.
1
