בין אם אתה מנסה להתקדם בחיים האישיים שלך או בחיים העסקיים שלך, הגדרת מטרות יכול לעזור לך לשמור על המסלול. מטרות לא רק לתת לך מטרה לכוון לעבר אבל לעזור לך להתמקד כאשר אתה כבר לא בטוח לגבי למה או מה אתה עושה. שאל את עצמך כמה שאלות לפני הגדרת המטרות שלך יכול לעזור ליצור נתיב ישר כדי להביא אותך לאן אתה רוצה ללכת.
מה אני יכול להשיג זה יגרום לי להרגיש טוב על עצמי?
טום Mendoza כותב במאמר פורבס כי הוא מאמין בקביעת מטרות שגורמות לך להרגיש טוב עם עצמך. התיאוריה שלו היא שזה גם מרים אותך יוצר לולאה משוב אישי כי בסופו של דבר משנה את חייך. אתה לא רק מתחיל לפעול אחרת, אבל אתה מתחיל לשאת את עצמך אחרת גם כן.
$config[code] not foundמה אני רוצה?
אם לא הגעת ליעדים שהגדרת לעצמך בעבר, ייתכן כי לא היית בטוח לגבי מה שרצית באמת. הפוך את המטרות שלך ספציפיות כפי שאתה יכול. תת הכרתי שלך עובד קשה יותר כדי לקבל את התוצאות הרצויות כאשר אתה משתמש מטרות ספציפיות ולא אלו בכלל. אם אתה רוצה לשנות מקומות עבודה, להחליט על סוג מסוים של עבודה שאתה רוצה ולא עושה הצהרה כללית כי המטרה שלך היא פשוט למצוא עבודה אחרת.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללמה אני רוצה את זה?
בדיקת עם הרגשות שלך מאפשר לך לחפור עמוק ולגלות למה אתה רוצה להשיג מטרה. אם אתה מנסה להגיע למטרה עבור מישהו אחר, זה לא יכול להיות מה שאתה באמת רוצה. זה לעתים קרובות קשה להשיג מטרה עבור מישהו אחר, ואתה עשוי למעשה למצוא כי המטרה שלך היא לא מה שאתה באמת רוצה. הקפד להיות כנים עם עצמך כדי לקבוע מה זה שאתה באמת רוצה.
מהי תקופת הזמן להשגת המטרה שלי?
עזרה עצמית ודובר מוטיבציה בריאן טרייסי קובע כי, כדי להיות מטרה להיות בר השגה, זה חייב להיות התחלה מוגדרת נקודת לעצור. לדוגמה, אם אתה רוצה לרדת במשקל ופשוט המדינה כי המטרה שלך היא לרדת במשקל, אין לך מטרה למדידה. כאשר אתה מציב את המטרה לתוך מסגרת זמן מסוימת, עם זאת, אתה יכול למדוד איך אתה מתקדם ולהעריך מחדש את מה שאתה עושה כשאתה להתקרב תאריך היעד שלך.
למה לא השגתי כבר את המטרה שלי?
קביעת מדוע לא הגעת למטרה בעבר היא צעד חשוב בשינוי דפוס החיים שלך. רוב האנשים נכשלים בניסיונם המטרה כי הם חסרים מיומנות, גוף של ידע או איכות בתוך עצמם. ברגע שאתה מבין מה זה מחזיק אותך בחזרה, אז אתה יכול לעבוד כדי להשיג את הכישורים הדרושים, מידע או ידע שאתה צריך.
