Goldilocks היה קל. היו לה רק שלושה דברים לבחירה. ההחלטות שלה היו די פשוטות. הדברים היו גדולים מדי או קטנים מדי; חם מדי או קר מדי. ואז, בתוך זמן קצר למדי, היא מצאה משהו ש"צודק".
$config[code] not foundאם רק העולם האמיתי היה קל. התפשטות המוצרים, הזנב הארוך והעולמות השטוחים הפכו לאובססיה לרוב העסקים. וכתוצאה מכך, המורכבות התפתחה בין עסקים, גדולים וקטנים כאחד.
ג'ון מריוטי, לשעבר נשיא Rubbermaid Office מוצרים אופניים Huffy, משאיל פרספקטיבה ובהירות למורכבות בספר החדש שלו משבר המורכבות. למה יותר מדי מוצרים, שווקים ולקוחות הם crippling החברה שלך ומה לעשות בקשר לזה.
הספר מחולק לשלושה חלקים עיקריים:
- הבעיה, המגדירה את המורכבות.
- דוגמאות אשר נותן דוגמאות קונקרטיות של מורכבות במגוון תחומים ולבסוף,
- פתרונות, שבהם מריוטי מתארת כמה דרכים פרגמטיות להתמודדות עם המורכבות ורואה מעבר לבוץ לתוך הרווחיות.
הנה קטע מסכם כמה מן הפרטים שנמצאו בספר:
"עסקים חייבים להתחרות בשווקים גלובליים מורכבים יותר מאי פעם. רוב החברות מחפשות צמיחה דו-ספרתית בשווקים הגדלים בשיעורים חד-ספרתיים - או בכלל לא. השאיפה לצמיחה הובילה למורכבות בורחת שנגרמה על ידי התפשטות מוצרים, לקוחות, שווקים, ספקים, שירותים, מיקומים ועוד. כל אלה להוסיף עלויות, אשר ללכת untracked גם על ידי מערכות חשבונאות הטוב ביותר. מורכבות גם שברי ניהול להתמקד, מבזבז זמן וכסף, ובסופו של דבר מקטין את הערך לבעלי המניות. הבעיות גדלות, אבל הן נשארות תחת המכ"ם של תשומת הלב הניהולית. המורכבות היא אפשרית, הניקוז הרווחי ביותר, מוסתר הרווח בעולם העסקים של היום. "
עוד כמה שיעורים מהספר כוללים:
- תסתכל על P & L שלך מאזן. ג 'ון מתאר בדיוק היכן למצוא את עלויות pesky כי להפיץ המורכבות למצוץ את הרווחיות שלך יבש.
- נהל את הגלובליזציה והטכנולוגיה - או שהמורכבות תעבור עליך לפני שתדע זאת.
- Unmeasured = לא מנוהלים. משבר המורכבות נותן המון טיפים על איך למדוד מה נחשב.
זה לא ספר אקדמי. זה פרגמטי. רבות מן האסטרטגיות למאבק במורכבות מגיעות היישר מחוויות החיים האמיתיים הכוללות הן הצלחה והן כישלון. קריאה ומשחק על מה שהספר אומר לא רק לפשט את העסק שלך ואת החיים - אבל זה עשוי לחסוך לך הרבה זמן וכסף בתהליך - זמן וכסף אתה יכול להקדיש לחדשנות.
ספר זה הוא קל וחזק לקרוא עבור כל אדם עסק כוונה לפשט את החיים העסקיים שלהם ולהגדיל את הרווחיות שלהם בתהליך.
* * * * *
