אז אני חושב שמישהו פגע בעצב. אז מה אתה חושב על טיפ זה כדי לחסוך כסף:
אש אנשים שאינם workaholics. בחייך, אלה חיי סטארט-אפ, זה לא משחק. אל תעבוד בסטארט-אפ אם אתה לא נכנס לתוכו. עבור עבודה במשרד הדואר או סטארבקס אם אתה רוצה איזון בחיים שלך.
זה מתוך מייסד Mahalo ג 'ייסון Calcanis, בסוף השבוע שעבר, על הבלוג שלו. הוא שכותרתו את ההודעה כיצד לחסוך כסף מפעיל אתחול (17 עצות טובות באמת). אז הוא זה שקורא לו עצות "ממש טובות", לא אני. כמה מהם טיפים טובים למדי, אבל אני חושב שהם הלכו לאיבוד בסערה.
$config[code] not foundהתגובות הגיעו מהר וזועם. 111 הערות ביום ראשון בבוקר. בלוגים אחרים הגיבו גם: אחד הטובים שבהם היה מ 37 אותות, תחת הכותרת Fire the Workaholics, אשר סיכם:
אם סטארט-אפ שלך יכול להצליח רק על ידי להיות sweatshop, הרעיון שלך הוא פשוט לא מספיק טוב. לחזור ללוח השרטוט ולבוא עם משהו טוב יותר שיכול להיות מיושם על ידי אנשים שלמים, לא cogs.
זה אחד יש 90 הערות על זה. שתי הודעות על זה - אחד על ידי מייקל ארינגטון מסכים ועוד מחלוקת - יש כ 350 הערות ביניהם.
ג'ייסון, בינתיים, קיבל מכה קשה, עם כמה מילים חזקות. הוא מיהר לרסן את המקור, והוציא ממנו כמה משפטים. ולזכותו, הוא גם מציג את העריכות, בפוסט שתמצא כשאתה הולך לשם.
אש אנשים אשר הם לא workaholics. לא אוהב את העבודה שלהם … בוא על אנשים, זה החיים סטארט אפ, זה לא משחק. אל תעבוד אצל סטארט-אפ אם לא תיכנס לעבודה במשרד הדואר או בסטארבקס אם אתה לא נכנס לתוכה אתה רוצה איזון בחיים שלך. עבור ריאלץ
מה קורה פה? אני חושב שזה הלם תרבותי; מלחמה בין העולמות. אלה לא חילוקי דעות פשוטים. יש הרבה תוקפנות וכעס על ההערות.
$config[code] not foundהיתה בדיחה ששמעתי לראשונה במקסיקו סיטי. אולי שמעת גרסה אנגלית, אבל זה תרגום. זה קשור לכל זה.
גבר נכנס לתוך קנטינה צפופה ומתחיל לירות שני אקדחים ששמים באוויר, כדי למשוך את תשומת לבם של כולם. הוא מצייר שורה על פני הבר ומציע פקודה: "אני רוצה שכל הטיפשים בצד אחד של הקו ואת המטומטמים בצד השני".
"חכי רגע, "אומר איש אחד בקהל. "אני לא טיפש".
"ואז לעבור לצד השני של הקו."
זה מה שהמחלוקת הזאת מנסה לעשות לחברות סטארט-אפ ולאנשים שמפעילים חברות סטארט-אפ. זה די הרבה או, אם אתה מאמין לזרימה והכיוון של סערה תגובות: טיפש או אידיוט.
ואני לא חושב שזה כל כך פשוט. אני רואה לפחות שני נושאים אחרים מתגלגלים סביב במעורפל באמצע זה. ואולי דרך להביא אותם יחד.
ראשית, איך אתה מגדיר הצלחה? מדי פעם מישהו מזכיר לנו שזו שאלה חשובה. אבל אנחנו הולכים לאיבוד במתח האתחול, או אולי זו תרבות הסטארט-אפ. אני חושב שכל מה שאנחנו צריכים לעשות זה לשאול את השאלה, כתזכורת. יש כל כך הרבה גוונים של אפור בין החלק האחורי של הכישלון הישן הישן לבן של הצלחה מיליארדר נהדר. יש אנשים שרוצים לחיות, והם רוצים שהאנשים סביבם יקבלו חיים. וזה לא כאילו אין דוגמאות של סטארט-אפים שמכבדים אנשים ואיזון. מצד שני, יש הרבה סיפורים מסביב. האובססיה של אדם אחד היא תשוקה אחרת. אתה יכול לצייר את התמונה איך אתה רוצה. האם אתה רוצה להיות מאמן את קבוצת הכדורגל של הילדים או (יש סיכוי קטן מאוד) להיות על העטיפה של מגזינים?
הנושא השני הוא המייסדים עם עיוורון. הם רוצים את כל הצוות לשתף את האובססיה אבל הם שוכחים כי רק כמה מן המייסדים הראשיים באמת עומד לחלוק את הסיר של זהב בסוף הקשת מאוד קשה לתפוס. לפעמים המנהיגות שלה, לפעמים האנוכיות שלה. היא עומדת על כך שכולם קונים לתוך החלום הפרטי שלהם, שלפעמים משותף, ולפעמים לא. ראיתי את המייסד המניע והנהג הזה בעבודה. סטיב ג'ובס הצעיר היה כזה באפל במהלך ההופעה של מקינטוש ב -1983. פיליפ קאהן היה הרבה כאשר בנה את בורלנד אינטרנשיונל באמצע שנות ה -80. ראיתי את זה שוב ממרחק נוח בסוף 1990, עם dot-coms שלהם קשה עבודה נהיגה-כל-דבר אווירה. זה מזכיר לי את סוף שנות ה -90 בעמק הסיליקון. אז זה קרה בכל מקום. הכרתי חברה שגייסה 45 מיליון דולר הון סיכון בשנה הראשונה, שכרה יותר מ -100 עובדים, אף אחד מעל גיל 30, והביאה לארוחת ערב כמעט כל לילה והציעה משחקי וידאו ופינג פונג במשרד. הימים של 12 שעות היו הנורמה. שעות ארוכות, חוסר איזון, האובססיה אמורה להיות משותפת על ידי כל הצוות, אבל, במקרים רבים, את rewards אמור בסוף הטרק הארוך כי לא יהיה משותף על ידי כל הצוות.
זה יכול להיות קצת כמו תסמונת של כל אחד בגודל, מתאים לכל, למעט במקרה זה זה אחד בגודל ללא החיים מתאים לכל. האם זה עובד? זה לא היה עבור אותה חברה שהכרתי, אשר (כי הסדר משפטי נדרש כך) יישאר חסר שם. זה עשה עבור אפל ובורלנד. אני לא חושב שזה עובד טוב מאוד עבור כל אחד, לפחות לא לכל תקופה ארוכה של זמן. אבל אז שוב, כמה מהאנשים אומרים כי זה עובד יש הרבה כסף.
ואיך אנחנו מביאים את זה ביחד? אני חושב שזה עשוי להיות ערך. להאמין במה שאתה עושה. אני מכיר חברות, וצוותים בתוך חברות, שהאמינו שמה שהם עושים בעסק חשוב, להם ולעולם. יש תחושה מיוחדת מאוד שאתה מקבל כאשר אתה יוצא מהדלת בסוף היום עם ההרגשה כי אתה בילה את הזמן שלך לעשות את העולם טוב יותר, לא יותר גרוע. כמה חברות בנויות על ביצוע דברים טוב יותר, בעוד אחרים בנויים על מקבל כסף מתוך כיסים של אנשים. כמה חברות לכבד את הלקוחות שלהם, כמה חברות bilk יש חברות. אתה יודע מי אתה. האם זה עושה את זה טוב יותר?
* * * * *
על הסופר: טים ברי הוא נשיא ומייסד של פאלו אלטו תוכנה, מייסד bplans.com, ומייסד של בורלנד הבינלאומי. הוא גם המחבר של ספרים ותוכנה על תכנון עסקי, כולל תוכנית עסקית Pro ו משוכה: ספר על תכנון עסקי; ו MBA סטנפורד. הבלוגים העיקריים שלו הם תכנון, סטארט-אפים, סיפורים והפעלה.
13 תגובות ▼
