ניו יורק, ניו יורק (הודעה לעיתונות - 16 בספטמבר 2009) - מנהלים צריכים לחשוב על איך לשמור על שחקנים הכוכבים שלהם עוסקת עכשיו, כך שהם לא נראים במקום אחר פעם את האקלים הכלכלי משתפר. לורי Dernavich, של לורי Dernavich LLC, הוא יועץ עסקי מהימן שעובד עם מנהלים ברמת C, מנהלי משאבי אנוש ולוחות לספק פתרונות ביצועים חיוניים במקום העבודה המוביל דין וחשבון, שיפור התקשורת ורווחיות מוגברת.
$config[code] not found"ברגע שהמשק מסתובב, עובדים ממורמרים בהחלט יתחילו לשקול שינוי בעבודה", אמר דרנביץ '. "המפתח לשמירה על עובדי כוכב הוא לשמור על הקווים של תקשורת פתוח איתם כדי לקבל הבנה של מה שהם עוברים ולהראות להם שאתה מכיר את העבודה הקשה שלהם. בעוד המנהלים צריכים לוודא כי עובדים אלה הם לערער, הם צריכים גם להיות מודעים לעומס העבודה שלהם, במיוחד אם היו בעבר off-offs ועובדים אלה עושים את עבודתם של אחרים, בנוסף לעבודה שלהם.
Dernavich גם מציע כי עכשיו זה זמן טוב יש בדיקות שבועי, לא רק כדי לוודא את מה על לוחיות העובדים, אלא גם לשאול שאלות חשובות לגבי שביעות הרצון שלהם עם עמדתם ואת המטרות העתידיות. מנהלים צריכים לברר היכן העובדים העיקריים שלהם רואים את עצמם בתוך הארגון לאחר שכירת קורות חיים.
ביצועים ופרודוקטיביות עולה כאשר העובדים אמון המעסיקים שלהם, כך מנהלים צריכים תוכנית פעולה עבור פעמים רזה ולשתף את התוכנית עם העובדים. "ניהול צריך לדון בגלוי במצב של החברה עם העובדים", אמר Dernavich. "לעובדים יש אינטרס ברור איך החברה עושה. אם הם לא שומעים שום דבר מההנהלה, הם יעשו את זה בעצמם - והשמועות בדרך כלל גרועות יותר מהאמת ".
Dernavich מציעה טיפים Takeaway מהיר למנהלים מחפשים לשמור על שחקנים כוכב עוסקת:
1. שתף את חזון החברה לטווח הקצר והארוך, והעניק לעובדים מפת דרכים להחלמה. 2. להיות אמיתי עם העובדים על איך הכלכלה משפיעה על החברה. 3. חפשו את תשומת לבם של העובדים ואת דעותיהם ונותנים להם בעלות על עבודתם. להיות זמין, אבל לא לנהל מיקרו. 4. ודא לעובדים יש את כל המידע, ציוד ומשאבים כדי לקבל את העבודה שלהם. 5. השבח עובדים לעתים קרובות בכנות. אם אתה צריך לספק משוב שלילי, לשמור את זה על העובדות ולדון איך לעשות דברים אחרת בעתיד. 6. אל תניח שאתה מכיר את נתיבי הקריירה העובדים שלך הרצון. לעבוד איתם כדי ליצור תוכנית שתעודד את הפיתוח שלהם כפי שהוא משתלב מטרות החברה. 7. יצירת rewards זה אומר משהו לעובדים. לדבר איתם כדי לגלות מה הם באמת מעריכים: האם הם מעדיפים יום חופשה נוספת? תעודת מתנה? את ההזדמנות לקחת בכיתה? 8. לעודד אינטראקציה עם צוות; ככל שמערכות יחסים חיוביות יותר עובדים בעבודה, כך הם נוטים פחות לעזוב. 9. לספק הזדמנויות ללמוד ולצמוח. 10. לספק משוב שוטף כדי להיות בטוח לבצע את ההבטחות.
על לורי Dernavich, LLC חיפשו מאוד יועץ עסקי מהימן, לורי Dernavich מסייע לעסקים ועובדיהם להיות מוצלח יותר על ידי לצייד אותם עם הכישורים הדרושים כדי לשפר את התקשורת ואחריות. המומחיות הייחודית שלה קול אובייקטיבי להפוך את חברות רווחיות יותר על ידי מתן פתרונות מותאמים אישית ואת הכלים ליישם אסטרטגיות להצלחה מתמשכת ביצועים עובד. לורי Dernavich, LLC נוסדה בשנת 2002.
