הגענו לתקופה של השנה, כאשר אנשים בוחנים את שנים עשר החודשים האחרונים ומתכננים את הטיול הבא סביב השמש, לעתים קרובות נפתרים להתמקד בדברים כמו פעילות גופנית, ירידה במשקל וטיפול עצמי. חשוב לא פחות לעסקים - ובמיוחד לעסקים קטנים ולסטארט-אפים - להעריך את ההתקדמות שלהם ולהגדיר יעדים חדשים. מחקר אחרי מחקר מראה כי, כמו אנשים, עסקים לזהות את המטרות שלהם נוטים יותר להשיג אותם - ואת הרוטב הסודי להשגת המטרות שלך הוא כותב אותם בצורה ברורה למדידה.
$config[code] not foundכי זה עוזר לשמוע מה אחרים חושבים, שאלנו כמה מנהיגים עסקיים קטנים לחלוק כמה החלטות עסקיות שלהם 2019. אולי המטרות הנעלות שלהם יעורר אותך לפתח רשימה משלך. תהנה!
דגש על מנהיגות כוללת
"בשנת 2019 אנו מתמקדים בהנהגה כוללת. חברות מגוונות מגוונות הן בעלות סיכוי גבוה ב -15% להניב ביצועים טובים יותר מחציוןן הארצי בתעשייה, וחברות בעלות מגוון אתני גבוהות ב -35% יותר מביצועיהן. סטארט-אפים ירחי יש מטרות נועזות במשך 5 השנים הקרובות, ואנו רואים את הפיתוח של סביבה מגוונת וכוללת כמו חיוני להצלחה שלנו. "
- דניאל שטיר, מנכ"ל, הירח Startups
שתף ידע
"בשנת 2019 אנו מצליחים לצמצם את מספר הפעמים שיש לנו לומר, 'אני לא יודע את כל קסם 8-Ball של ICS +' זה לוקח זמן ואנרגיה מנטלית, רק מתסכל את חבר צוות המחזיק חתיכה זו בפרט של ידע. אז אנחנו הולכים להתמקד כמה משאבים על פיתוח בסיס ידע פנימי וקהילה מקוונת העובדים. "
- ברנרד מורגן, נשיא & מפתח מפתח, מערכות בקרה חכמה +
לאמץ ללא מטרות רווח
"בשנת 2019 אנחנו הולכים לאמץ ללא מטרות רווח שאנחנו תומכים לא רק כלכלית, אלא גם עם הזמן שלנו ומשאבים. כמו כן, אנו מעודדים את הצוות שלנו לקחת יום עבודה מלא להתנדב עבור ארגון על פי בחירתם במהלך השנה. "
- נטשה מילר, מייסדת ומנכ"ל, הפקות שלמות
הגדרת מטרות רבעוני
"ההחלטה שלנו 2019 היא להשיק את המטרה רבעוני תוצאות מפתח (OKR) תהליך. אנחנו גם חושבים על תהליך קבלת ההחלטות החדש של כוכב הצפון: WWGD, או "What Gritty Do?" ואנחנו נשבעים להשיק את המשחקים האולימפיים הראשונים של משרד הכלב שלנו - ללא הגבייה של השתתפות! "
- ריק נוצ'י, מנכ"ל גורו
קח את הזמן לפיתוח מקצועי
"בשנת 2018 התחלנו במדיניות חד-פעמית של פגישות בימי שישי. עכשיו כל פגישה המתוכננת ביום שישי חייבת להיות סיעור מוחות המתמקד בחדשנות, שיפור התוצאות עבור לקוחות, או שיפור האופן שבו אנו פועלים באופן פנימי. אלה "סיעור מוחות שישי" היו הצלחה גדולה דרך חיובית לסיים את שבוע העבודה. עבור 2019, אנחנו מתפתחים Brainstorming שישי לפיתוח אישי ומקצועי. אנו מבקשים מכל עובד להפריש בכוונה 1-2 שעות בכל יום שישי עבור דברים כמו קורסים Trailhead, כנסים, התנדבות, והכשרה. אנו מאמינים כי מתן זמן ומבנה לפיתוח אישי יסייע לעובדים להגביר את הידע שלהם, להרחיב את החשיבה שלהם, ולהבין שהחברה דואגת לעתידם ".
- דבי Rizzo, מנכ"ל, הכנסות סערה
יצירת סביבת עבודה בריאה יותר
"החלטה בסיסית היא שאני רוצה ליצור סביבת עבודה בריאה למזון עבור הצוות שלנו ב 2019. עכשיו יש לנו הרבה יותר מדי מזון זבל על היד."
- קלארנס בתיה, מייסד ומנכ"ל, אופסי
מטב את חוויית הלקוח
"כארגון המתמקד בלקוחות ובאפליקציות של אפליקציות, אנו מחויבים לעצב עבור, להקשיב ולשתף פעולה עם לקוחות כדי להגיע לפתרונות חכמים שמניבים ערך עסקי. בשנת 2019, נתמקד באמינות כדי להבטיח שללקוחותינו תהיה גישה שהם זקוקים לה, כאשר הם זקוקים לה ".
- קורטני הריסון, קצין משאבי אנוש ראשי, OneLogin
שפר את תכנון המשאבים
"הפתרון העסקי שלי הוא להשקיע יותר זמן על תכנון משאבים. הדינמיקה שלנו משתנה די מהר, מה שאומר שאנחנו צריכים לנתח את הנהגים העסקיים הבסיסית להישאר על העליונה. קבלת הנהגים הנכון תעשה או לשבור את השנה ואת לחזק את אסטרטגיית ההשקעה שלנו, תוכנית שכירת, וציפיות הצמיחה. "
- אריק בנדי, נשיא, אגוסטו
בניית קהילה
"להיות במיניאפוליס, החלטה עסקית שנתית היא להרחיב את טווח ההגעה שלנו מבחינה גיאוגרפית מחוף לחוף, אך ספציפית ל 2019, ההחלטה שלנו היא להרכיב תוכנית טובה יותר של מעורבות קהילתית ואז ליישם אותה".
- קרוליין קרניה, מנכ"ל, 26 מכתבים
תעדיף פילנתרופיה
"בונים על המסר שלנו של קהילות כולל, אחת ההחלטות השנה החדשה שלנו עבור TONL היא לתת בחזרה צדקה מקומית סביב אמנות וצילום."
- קרן Okonkwo, מייסד, TONL
שמור את לוח השנה בבדיקה
"צמצום טביעת הרגל הפחמנית שלנו הוא תמיד פתרון אישי ועסקי, אבל השנה אני גם לפתור את לוח השנה יותר זמן לעצמי. אני אומר כן יותר מדי וצריך להיות ממושמע יותר כשאומר לא דברים שאינם קריטיים. אני התפשרתי על הדברים שלי שבסופו של דבר לא צריך לקרות עכשיו ".
- ג 'סיקה Barrett, מנכ"ל, Pymetrics
לשפר את היחסים
"מספר ההחלטות שלנו לשנת 2019 קשורות למעורבות גוברת והקלות ביחסים עם הצדדים החיצוניים והפנימיים שלנו. כדי להגיע לשם, אנו מתכננים להגביר את החשיפה החברתית של המדיה שלנו וליישם קהילת לקוחות ".
- פטי מה, סמנכ"ל כספים, לחשוב מחדש
הוסף תכנון פרישה
"השנה נעבור מתוכנית פרישה פשוטה ל 401k המסורתי כך העובדים שלנו יכול לשים יותר בצד הפרישה שלהם. אנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו או להצדיק תוכנית 401k לפני, אבל עכשיו נוכל לפתוח את כמות החיסכון לפרישה כל אחד יכול לעשות ואנחנו עושים תוכנית תואמת כדי לתמוך העובדים שלנו הן להודות להם על העבודה המדהימה שלהם ולהשקיע בעתיד ".
- נטשה מילר, מייסדת ומנכ"ל, הפקות שלמות
לפתח תרבות של למידה
"העתיד של ההצלחה שלנו טמון ביכולת שלנו ליצור תרבות שכוללת למידה והתאמה, ולכן חלק נכבד מתוכנית 2019 שלנו מתמקדת בהעצמת העובדים שלנו בכלים ובמשאבים הדרושים להם כדי לשפר את עצמם".
- קורטני הריסון, קצין משאבי אנוש ראשי, OneLogin
פורסם מחדש באישור. מקורי כאן.
תמונה באמצעות Salesforce
עוד ב: Salesforce, Sponsored Comment ▼
