כאשר פונים לקבלת עמדות ניהול, רישום הכישורים שלך על קורות החיים שלך לא באופן אוטומטי לנצח את העבודה. במקום זאת, עליך לתאר כיצד תוכל להתמודד עם האתגרים הייחודיים לפיקוח על מחלקה או צוות. כמו כן, עליך לספק ראיות קונקרטיות כי עובדים אתה תועיל כל דבר, החל מורל העובדים לפריון.
תן דוגמאות בטון
מנהלי הגיוס זקוקים להוכחה מהותית לכך שהבאתכם לסיפון תשמש את החברה היטב. הם גם רוצים לוודא שאתה לא יגרום להם להיראות רע על ידי לא לחיות עד הציפיות. במקום להסתמך על כותרות העבודה הקודמות שלך כדי לדבר בשבילך, ספק דוגמאות מפורטות ואנקדוטות לגיבוי התביעות שלך. אם אתה מדגיש את כישורי פתרון הבעיות שלך, תאר את הזמן שבו הצוות שלך עמד בפני מועד הדוק או משאבים לא מספיקים ולדון על הצעדים שננקטו כדי להתגבר על המכשולים האלה.
$config[code] not foundדגש על השורה התחתונה
זה לעתים קרובות מנהל אשר אחראי להישאר בתקציב או להגדיל את הרווחים, כך למשוך את תשומת הלב של המעסיק את היתרונות הפיננסיים של שכירת אותך. לדוגמה, תאר כיצד צמצמת את עלויות הייצור בחברה האחרונה שלך ב -15%. לחלופין, דנו כיצד הגדילה את שימור העובדים ב -20%, ובכך צמצמו באופן משמעותי את ההוצאות הקשורות בגיוס עובדים חדשים והכשרתם. להפגין את ההבנה של אילוצים פיננסיים מול חברות על ידי הסבר כיצד קיצצת את ההוצאות כדי למנוע פיטורים או קיצוצים מסיביים במחלקה שלך. תיאור כיצד מיומנויות הניהול שלך יכול להציל את הכסף של החברה יגרום לך להתבלט בראיון.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילדגש על תוצאות
מעסיקים רוצים מנהלים שיכולים לעשות דברים. אחרי הכל, כמנהל אתה תהיה אחראי על המוטיבציה עובדים, מציאת משאבים וניהול, ולעזור המחלקה להשיג את מטרותיו. הדגימו כיצד הפקת תוצאות בעבודות הקודמות שלך. לדוגמה, דנו כיצד פתחתם יוזמה לייעול תהליכי הייצור, חיסכון בזמן וצמצום טעויות. להיות ספציפי לגבי ההשפעה על המאמצים שלך על החברה, תוך ציון אחוז המדויק ואת סכומי הדולר.
פתרונות הצעה
לחקור את החברה לפני שאתה שולח את קורות החיים שלך או להשתתף בראיון, לשים לב קרוב המטרות הנוכחיות ואתגרים. לפתח פתרון אחד או שניים של הנסיבות הללו ולהסביר צעד אחר צעד איך היית מיישם אותו. לדוגמה, אם החברה רוצה לעשות מעל התמונה שלה ולשפר את קשרי הלקוחות, לתאר איך היית להעריך את המקור של אי שביעות רצון הלקוח. דון כיצד היית מזהה דרכים ספציפיות, ניתנות לפעולה כדי לפתור את הבעיה וכיצד היית מורה לעובדים על מה שהם יכולים לעשות כדי לשמור על לקוחות מאושרים ולשפר את המוניטין של החברה.
