סקר של קרן העבודה מצא כי 40% מהעובדים היו בעלי כישורים רבים יותר מאשר עבודתם האדרספילד בוחן
$config[code] not foundהנה עוד. מחקר שנערך לאחרונה על ידי Gallup כי דנו בהודעה של אריק ברודי בבלוג שלו, שיחות בריאות:
במאמר שפורסם לאחרונה על MarketingProfs, מחקר Gallup של 300,000 עסקים ציינו כי 75-80% מהעובדים משיגים הרבה פחות מרגיש הרבה פחות נלהב עבודתם מאשר הם יכולים להיות. אם כל העובדים שלך היו "עוסקים באופן מלא", … הרווחים שלך יקפוץ 40%. אריק ברודי, שיחות בריאות
עסקים קטנים צריכים 40% יותר פרודוקטיביות ורווחים. למה? יש סיבה ברורה, מיקרו-כלכלית. כל עסק צריך 40% יותר פרודוקטיביות ורווחים.
אבל יש גם סיבה מאקרו כלכלית. זה גם ברור. הכלכלה שלנו תלויה בעסקים קטנים כדי ליצור את מקומות עבודה חדשים. עבודות חדשות אלה נדרשות לפני שנצא מהמיתון הזה. כרגע, עסקים קטנים לא יכול לבצע את התפקיד הזה כל כך טוב.
כולנו יודעים את זה. אבל, רק כדי להזכיר לכולנו ולהוסיף קצת דחיפות, הנה כמה סימנים:
- התאוששות כלכלית איטית, אולי לא אחידה או מתפוררת. פורבס
- עוד התאוששות מובטלים? וול סטריט ג'ורנל
- עסקים קטנים נשאר המקור העליון של פיטורים, כריסטיאן מדע צג
הנה 6 צעדים כדי להגביר את הפרודוקטיביות ואת הרווחים של עד 40%. קח כל אחד מהם. או, פשוט לקחת אחד. אבל להתחיל היום. העסק שלך צריך את דחיפה. הכלכלה שלנו זקוקה לדחיפה. השכנים שלך צריכים את העבודות.
1). לדמיין.
תארו לעצמכם את החברה עם שיפור של 40% ברווחים ובפריון.
מהם הערכים שבהם תשתמש:
- למדוד את ההתקדמות שלך.
- להתריע בפניך כאשר הגעת ליעד שלך
איזו מטרה נותרה חמקמקה עכשיו?
האם גידול של 40% בפריון או ברווח יביא אותך קרוב יותר להגיע אליו?
אריקה אנדרסן מתארת את התהליך הזה בספרה להיות אסטרטגית. ספר נהדר. סקרתי את זה בפוסט שכתבתי בשבוע שעבר ופורסם היום.
את יכולה להאזין לשיחה שלי עם אריקה אנדרסן.
2). למד.
שני הספרים הטובים ביותר על גילוי וחשיפת הכוחות של הנכס הגדול ביותר שלך, אלה בארגון שלך, הם על ידי מרקוס Buckingham:
- ראשית, שבור את כל הכללים
- עכשיו, גלה את נקודות החוזק שלך
קרא אותם. למד מהם. למד כיצד להתאים את עוצמות העובדים שלך עם תיאור התפקיד שלהם ולהכיר אותם ולשים אותם במצב לגדול הוא המפתח לצמיחה שלך.
3). שאל.
שאל את אלה בחברה שלך. תשאל אותם:
- מה הם יכולים לעשות יותר טוב,
- איך הם יכולים לעשות את זה טוב יותר,
- למה הם יכולים לעשות את זה טוב יותר.
תמשיך לשאול:
- מתי הם חשים את החזקים, הברורים ביותר, המאושרים ביותר?
- מה הם עושים?
- מתי הם עושים את זה?
- מה עוד הם צריכים כדי לקבל את החוויה הזאת בתדירות גבוהה יותר?
שאל גם את הלקוחות שלך. הזמן יקר, שלך ושל שלהם. השתמש בסקר הלקוחות היעיל ביותר. זהו 1 שאלה שאלה Ultimate שאלה שיוצר ציון היזם נטו שלהם ביחד, שלך כחברה.
4). קבל פריק שלך ב.
דייב Rendall על הבלוג שלו Freak Factor מציע את הצד השני של חולשה של אחד הוא אחד של כוח. זוהי ההגדרה שחשובה. לדוגמה, אם יש לך עובד דעתנית רם אשר לא יכול להפסיק לדבר … למצוא מקום שבו דעות רעות משותפות רצוי, מועיל. כולם יודיעו לך. כמו כן, אם יש לך עובד אחד שהוא אובססיבי על פרטים, למצוא מקום שבו הפרטים צריכים obsessing.
אתה יכול להקשיב לשיחה שלי עם דייב רנדל כאן.
5). לזהות. מיד. משמעות.
להכיר מצוינות, כוח, הצלחה … לעשות את זה מיד. הפוך את ההכרה משמעות. משמעות משמעות משמעותית למקבל. שלבים 2 ו -3 יעזור לך למצוא את הדרכים האלה.
להכיר גם פירושו לחגוג. לחגוג את ההצלחות שלך באופן קבוע, מיד.
6). להפוך את המפלגה על החיים שלהם.
ודא שאתה נותן את בעלי העניין סיבה אחת ייחודית לחגוג את חייהם, כדי להיראות טוב עבור בעלי העניין שלהם. (קצה הכובע לקתי סיירה).
7) למדוד את התוצאות.
למדוד כפי שאתה לגדול. שנה את הערכים ככל שתגדל. כאשר אתה מעסיק את כולם בשיחה זו, הערכים שלך, כמותית ואיכותית, ישתנו. שינויים אלה ישמשו גם סיבה לחגוג ואת הבסיס העתידי יעלה.
הערה: כל צעד כאן הוא השקעה ללא סיכון פיננסי. השקעות פיננסיות מתקבלות כתגמול רק לאחר ההכרה בהישגים. על מה אנחנו מחכים? אנחנו, החברות שלנו והקהילות שלך, צריכים להגדיל את התפוקה ואת הרווחים ב -40% כדי ליצור את העבודות שיוציאו אותנו מהמיתון הזה.
* * * * *
15 הערות ▼ 
