הצלחת החברה תלויה לא רק ביסודות הכלכליים שלה, אלא גם בגורם האנושי. אנשים שעובדים עבור החברה יעשה או לשבור אותו בהתאם ליכולת שלהם. מנהלים יש את העבודה הכי מאתגר מבחינה שכלית, כי האחריות שלהם היא להבטיח כי אנשים מתחת להם לעשות את העבודות הנכונות בדרך הנכונה. אם הם נכשלים, גם הרבה אנשים אחרים נכשלים. כדי להצליח, אז, כל מנהל צריך לפתח ולנצל מיומנויות חשיבה ביקורתית חזקה.
$config[code] not foundיסודות החשיבה הקריטיים
חשיבה ביקורתית היא דרך לעשות דברים, מה שהופך אותה שיטה ולא מיומנות. יש לה דמיון הדוק לשיטה המדעית, שבמדע יש מטרה לבניית גוף ראיות לבחינת ההשערה, בעוד שלמחשבה ביקורתית יש את המטרה של בניית המודעות כדי לענות על שאלות ולשקול. חשיבה ביקורתית דורשת מיומנויות אישיות רבות להיות יעילות, כמו לשאול שאלות, לשים לב, לארגן מידע ולאמת תשובות. בסביבה עסקית, היתרון העיקרי של חשיבה ביקורתית הוא שהוא מקבל תוצאות.
חשיבה ביקורתית וניהול
ההנהלה שונה לא מעט מתפקידים שאינם ניהוליים, כי בניהול, העבודה היא הרבה פחות פשוטה. למנהלים יש עדיין מטרות מוחשיות להיפגש, כמו מועדים של פרויקטים ושל מדדי פרודוקטיביות, אך בניגוד לעובדים זוטרים - שמשימותיהם מוגדרות בבירור - על המנהלים להבין בעצמם מה עליהם לעשות. הם צריכים להיות מסוגלים להבין את מצבם בצורה מופשטת, לתקשר בהצלחה עם צוות מלא אישים שונים, לזהות בעיות ספציפיות העומדות בדרכה של עמידה ביעדים שלהם, ולפתח פתרונות יעילים עבור אותן בעיות. אלה בדיוק סוג של משימות הדורשות חשיבה ביקורתית חזקה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילאימון ותרגילים
חשיבה ביקורתית פועלת אחרת בכל הגדרה, כלומר זה לא סוג של דבר שאתה לומד פעם ואף פעם לא צריך ללמוד שוב. חברות גדולות יותר צריכות לכלול סדנאות חשיבה מיוחדות המותאמות במיוחד כחלק מקורסי הניהול שלהן. חברות קטנות יותר אולי לא יש קורסים ניהול, ובמקרה זה האפשרות הטובה ביותר היא לשים מנהל חדש או פוטנציאלי תחת כנף של אחד מנוסה, בקיאים באותו אזור של העסק.
הערכה ומשוב
הערכה ומשוב מהווים חלק מכריע בפיתוח כישורי חשיבה ביקורתית של המנהל. בלעדיהם, למנהלים אין דרך מיידית לאמוד את ההתקדמות שלהם. ככל שהמשוב טוב יותר ורלוונטי יותר, וככל שההערכה תהיה קריטית ומקיפה יותר, כך מנהל טוב יותר יכול לחדד שיטות חשיבה ביקורתיות טובות.
