אכיפת החוק היא מקצוע מכובד וחיוני בארצות הברית. מפקד המשטרה לא רק מפקח על צוות של קצינים ואכיפת החוק, אלא גם בעל תפקידים ניהוליים רבים הקשורים לניהול, כספים ופיתוח ארגוני. מפקדי המשטרה לעבוד את דרכם בסולם אכיפת החוק ניתן פיצוי טוב עבור השירותים שלהם, אבל השכר הממוצע יכול להשתנות מאוד בהתאם למספר גורמים.
$config[code] not foundכישורים
כדי לקבל תפקיד כמפקד המשטרה, תצטרך מינימום של תואר ראשון במשפט פלילי. לפחות 10 שנים של ניסיון אכיפת החוק הוא גם הכרחי וידע של מגוון רחב של נהלים ונהלים משותפים בענף אכיפת החוק הוא העדיף. לא רק שיא נקי אכיפת חוק חשוב גם, אבל מועמדים רבים מטפסים סולם אכיפת החוק צריך לקחת בדיקות מקיפות לגבי המוסר, בריאות הנפש וחיי משפחה ומשפחה.
מקום
כמו רוב המקצועות, מפקד משטרת משטרה יכול להיות שונה מאוד בהתאם למיקום. מדינות עם עלות גבוהה יותר של החיים צפויה לספק פיצוי גבוה יותר. לדוגמה, בג'ורג'יה, מדינה עם עלות נמוכה יחסית של מדד המחיה, הממוצע של משכורות משטרה נע בין $ 44,771 $ 90,314 $ בשנה, על פי הנתונים של PayScale 2010. לעומת זאת, בקליפורניה, הידועה במחירי השכירות הגבוהים שלה, מפקד המשטרה יכול לצפות בממוצע בין 97,000 ל -16,250 דולר בשנה. הממוצע הארצי הוא 47,546 $ ל 96,835 $ בשנה, נכון לשנת 2010.
ניסיון
ניסיון הוא לעתים קרובות גורם מרכזי בקביעת שכר של מפקד המשטרה. מפקד משטרה עם פחות מ 4 שנות ניסיון בתפקיד יכול להפוך ממוצע נמוך כמו 33,738 $ ורק ממוצע גבוה של 71,489 $ בשנה. עם השנים עוברים ואת הרווחים הראשי לא רק ניסיון, אבל מוניטין של איכות אכיפת החוק, השכר יכול לעלות באופן משמעותי. מפקד משטרה עם 20 שנות ניסיון או יותר יכול לצפות להביא בממוצע בין 59,600 $ ו $ 108,970 בשנה, על פי PayScale.
סוג מעסיק ומשטרה גודל
מפקד המשטרה של מחוז בית הספר יהיה ניהול אכיפת החוק עבור אוכלוסייה קטנה יותר לעתים קרובות מקבל שכר קטן יותר, בממוצע בין 36,174 $ ו $ 73,698. עם זאת, מפקד המשטרה בראשה של סוכנות פדרלית יכול לצפות משכורת הנעה בין 52,381 $ ל 122,219 $ בשנה. מספרים אלה קשורים לגודל החברה או הארגון המעסיקים. מפקד המשטרה בעיירה קטנה עם פחות מ -10 עובדים אכיפת החוק יהיה ממוצע 35,605 $ ל $ 49,640. עם זאת, PayScale קובע כי ראשי בעיר גדולה או ישות אכיפת החוק המכיל 600 עד 1999 עובדים יהיה בממוצע מ 50,500 $ ל 102,000 $ בשנה.
