הנרטיבים המקיפים את המדינה הכלכלית של העבר והווה של בולגריה אינם מוכרים. המעבר לכלכלת שוק ליברלית הגיע לשיאו בהתמוטטות כלכלית מוחלטת. מ - 1996 - 1997 בולגריה חוותה תקופה של אי יציבות היפר אינפלציה.
הקמת שער חליפין קבוע למטבע הבולגרי וכניסתה של המדינה לאיחוד האירופי, עוררה מאז צמיחה מאקרו-כלכלית. אבל בולגריה נותרה אחת המדינות העניות ביותר באיחוד האירופי. למרות שיפור הכלכלה ורמת החיים הגואה, נמשכה האבטלה ברמות אחוז גבוהות. למרות ההשקעות הישירות הזרות הצליחה לעורר כמה צמיחה כלכלית, יזמות בבולגריה פוגשת שורה של אתגרים.
$config[code] not foundבולגריה חווה תחייה של רוח היזמות בסוף המאה ה -19, בעקבות הכרזת העצמאות שלהם מן האימפריה העותומנית. למרות המשך הלחימה, הסחר הבינלאומי פרח. זה היה בין השנים 1949-1989, בתקופת השלטון הקומוניסטי, כי שגשוג באמצעות יזמות פרטית הודחק והוגדר כמשרת עצמי. עמדות שליליות כלפי היזמים ממשיכים להשפיע על הכלכלה הבולגרית.
באקלים הכלכלי התוסס של היום, בבולגריה אין מספיק כסף חופשי כדי להשקיע בחדשנות. כצפוי, הממשלה הבולגרית נתנה רכוש פרטי וסחר לא קיים, ומנעה מיזמים שאפתניים של משאבים פרטיים להתגייס. תהליך ההשתלטות על הקפיטליזם ללא הון מספק הביא למאמצים יזמיים מקוטעים, ולעתים קרובות מגביל אותם לתחום השירותים.
עסקים בבולגריה: מסע של יזם אחד
ויקטור אלקסייב, היזם ואיש הרנסנס הכללי, ייראה כאילו הוא מצליח בכל הסיכויים. נולד וגדל בסופיה, בולגריה, בעבר 13 שנים של ויקטור אשראי אותו עם עבודה במתמטיקה, פיתוח תוכנה, ארכיטקטורת הרשת ובנקאות השקעות, עד כמה שם. באותו זמן, הוא גם צירף שני תואר ראשון ושלוש מעלות מאסטרס על שמו. אך בסוף, ויקטור הבין שחיי העבודה הבלתי יציבים שלו עלולים להוביל לאבטלה, שכן איש אינו יכול להבין את עברו.
כתוצאה מכך ויקטור יש refocused מאמציו על יזמות, תשוקה אישית מילדותו. ויקטור התחיל את העסק הראשון שלו בגיל 14, בונה את ספק שירותי האינטרנט שלו (ISP) ומכר והתקין את השירות בעירו. בעזרתו של חברו לכיתה, טודור קולב, גדל העסק של ויקטור ל -150 לקוחות פורש בשלוש ערים בשנת 2001. וכאשר קטיף ויקטור היה קשר על ידי הוועדה של הממשלה להסדרת התקשורת בשל בעיות רישוי, הוא פשוט מכר את המיזם המקומי מתחרים והעביר להם את לקוחותיו.
ויקטור ו Todor bonded מעל התשוקה המשותפת שלהם יזמות בשנת 2008, השניים החלו לעבוד יחד. Obecto, מיזם פיתוח תוכנה, גדל בהתמדה במשך ארבע שנים לפני המייסדים המייסדים נתקלו בקושי בהרחבת הצוות שלהם. משרות המשרות ושירותי הגיוס הניבו תוצאות מאכזבות, ונראה כי המועמדים תמיד חסרים את הקשר שהפך אותם לנכונים. בשנת 2011 החלו השניים לשקול דרכים יעילות ויעילות יותר למקור ולהערכה של כשרונות.
סוגיית האיוש הייתה אחת מחברות רבות, בעיקר אלה המעוניינות לשכור מהנדסי תוכנה בשוק שגדל מעבר ליכולת הנשיאה שלו. שוק העבודה בהחלט לא השתפר על ידי גישה של ספקנות כלפי מיזמים עצמאיים סיכונים. ויקטור מסביר:
המעסיקים הבטיחו הבטחות שלא יכלו לספק, הכשרונות היו דרישות לא מציאותיות, והיה צורך בשוק שקוף יותר.
באותה שנה, ויקטור וטודור התאחדו עם השותף השלישי שלהם, איוואן. בהסתמך על הרקע שלו בפסיכולוגיה ופסיכומטרי, נפגשו השלושה כדי לבנות פלטפורמת המלצה ספציפית עבור מהנדסי תוכנה בבולגריה.
בריכה
התוצאה היא PoolTalent, לוח עבודה ומצטבר המלצה. למרות PoolTalent מיועד לשימוש לחלוטין על ידי מחפשי עבודה ומעסיקים, השימוש פרופילים תואמים אישי הוא הדגם חזק באתר היכרויות טיפוסי. האתר עושה שימושים של אלגוריתם פיצוי המשלבת ערכות מיומנות תואמות כמו גם התאמה תרבותית לתוך הניקוד הסופי שלה.
הגרסה הראשונה של PoolTalent שוחררה בסוף 2011, עם דגש על איסוף נתונים, כמו גם מדיה חברתית ותכונות הקהילה עבור המשתמשים. עם זאת, חוסר ההתחייבות אילצו את ויקטור ואת המייסדים שלו לחזור ללוח השרטוט, הפעם בעיצוב עם משתמשים בראש. לאחר שחרור מאכזב שני, החליטו השלושה לשים את הפרויקט באופן זמני.
זה היה במהלך הקיץ של 2012 כי ויקטור קרה על ולמד את המתודולוגיה של אימות הלקוח. ויקטור והמייסדים שלו הלכו ואספו משוב ממגייסי IT גדולים בבולגריה, כגון Hewlett Packard Bulgaria, Playtech ו- VMware.
הגרסה שהתקבלה נטשה תכונות חברתיות לטובת התמקדות בהפיכת פלטפורמת מידע למחפשי עבודה בקהילת פיתוח התוכנה. קלט הלקוח הביא כעת לאימות הרעיון ובסופו של דבר, הסכמי שותפות ראשוניים. PoolTalent יש כעת 150 משתמשים רשומים, ארבע חברות שותפים ושני לקוחות פעילים. הם הרחיבו לאחרונה את טווח הקריירה של האוניברסיטה הטכנית של סופיה.
כלכלה בולגרית חדשה
PoolTalent הוא דוגמה לכלכלה בולגרית חדשה, כמו תנועת היזם רווחי הפופולריות שוב. כמה מן העמותות של המדינה לספק כמויות קטנות של הון זרע באמצעות תחרויות כדי לקדם יזמות. הכניסה לאיחוד האירופי פתחה גישה לקרנות סיוע הנמצאות כעת בשימוש.
סיפורו של ויקטור הוא סיפור חשוב, בגלל הצלחתו בסביבה שעבדה כל כך בבירור נגדו. למרות האקלים הכלכלי המשתפר, מסגרת החקיקה, התשתית החינוכית ואפשרויות המימון נותרו בלתי מספקות לתמיכה בסטארט-אפים מפריעים או עתירי הון.
ניסיונותיה של בולגריה לפתח יזמים, אם כי איטיים, הוא שינוי נחוץ. עם קבוצה ברורה של מטרות לזכור לעתיד הקרוב, ויקטור הוא בדרכו להפוך בדיוק מה בולגריה צריכה: יזם מתאמן הבניין עסק רציני.
כנגד כל הסיכויים? אתה בטוח.
בולגריה תמונה דרך Shutterstock
1
