כמה פעמים שמעת מאמן או יועץ אומר כי כבעלים של העסק אתה צריך להיות "עובד על העסק שלך לא?" אמרתי את זה בעצמי לעתים קרובות.
למרבה המזל, איש מעולם לא שאל אותי בדיוק מה פירוש הדבר. זה נראה קלישאה או ביטוי שהפך מקובל, אם כי לא מוגדר בבירור או הבין.
מה זה אומר לעבוד על העסק שלך לא זה?
אז מה ההבדל בין עבודה on העסק שלך לעומת in העסקים שלך?
$config[code] not found- עובדים עובדים בעסק. רוב יש חובות ספציפיות או משימות להשיג על בסיס קבוע. רובם יודעים מה לעשות. הם יודעים מה מצפה מהם.
- "הבוס" עם זאת, אין כזה נתיב ברור. מעטים הוכשרו להיות בוסים. המשימות שלהם הם מינה עצמי, על בסיס התצפיות שלי, מגוונת למדי מבעלים לבעלים. התוצאה היא כי בעלים רבים עובדים בעסקים לפעמים, על העסק בזמנים אחרים. זה נראה עניין של סדרי עדיפויות שריפות.
לעתים קרובות מדי הבוס מבלה הרבה שלו או שלה בזמן שריפות. במקום בעל עובד על העסק הם הפכו למנהלי משבר. רבים יושבים במשרדיהם ומחכים שמישהו יבוא בדלת עם בעיה שזקוקה לתשומת לב או לפתרון - עכשיו.
רוב הבעלים נראה די טוב בטיפול בבעיות משבר. חלקם אפילו קוראים להם "הזדמנויות".
המציאות היא כי כמה הבעלים יש מאומן העובדים שלהם להביא את כל הבעיות שצריכות תשומת לב מיידית אליהם בחזרה. זה, כמובן, לוקח את האחריות מן הצוות. זה מטיל אחריות על כתפיו של הבעלים.
אני רואה דוגמאות קיצוניות כאשר חנות משוחזרת או מורחבת. הבעלים ואז הופך מנהל העבודה הבניין, האדריכל, המעצב ואת מי יודע איפה כל החומרים ניתן למצוא.
דרך כל זה, החנות ממשיכה לרוץ. המכירות ממשיכות להיעשות, הזמנות למלאי ממוקמות. כל מחלקה עושה את המשימות שלה. העובדים יודעים מה לעשות על בסיס יומיומי.
אתה עשוי לתהות, "מה הבעיה עם זה? "אחרי הכל, הדברים עדיין רצים.
הבעיה היא, אין גם מינוף. אין תכנון לטווח ארוך, ואין חינוך מתמשך. הבעלים מקבל מעט קלט מלבד אנשי צוות. ורוב זה שלילי.
אף אחד לא מתמקד בתמונה הגדולה, כי כל אחד כולל את הבעלים הוא למטה בעשבים.
כיצד לעבוד על העסק שלך
אוקיי, אז מה ישתנה אם הבעלים התחיל לעבוד on העסק?
ראשית, הבעלים לא יהיה הראשון ואת אחד האחרון. הוא לא יבוא בהכרח לחנות או למשרד מדי יום.
הבעלים יהיה להסתובב בקהילה יצירת קשרים עם בעלי עסקים קטנים אחרים לקבל רעיונות. הוא יחפש ארגונים המורכבים מאנשי עסקים בעלי דעות דומות בקהילתו. היא תצטרף לאגודות התעשייה, או לאגודות המקומיות כמו לשכת המסחר, למועדון הרוטרי ולמועדון האריות. פעם חבר, הבעלים יהיה להשתתף מפגשים קבועים להיות חלק בלתי נפרד של הקהילה.
הבעלים ירחיב את מעגל השותפים שלו, כן, אפילו חברים, מחוץ לתעשייה. הוא או היא היו מבלים "לחשוב זמן", כי זמן שקט השקיע לחשוב על העתיד. הבעלים היה למצוא דרכים להשתמש בכל הידע הזה בבקבוקים בתוך אבל לא ממומש בגלל הלחצים היומיומיים.
כאשר אני נוסע ולדבר עם הבעלים אני לעתים קרובות לשמוע אותם מתלוננים כי הם לא מקבלים הרבה זמן לעשות את הדברים שהם אוהבים יותר. הם אומרים שהם עובדים שעות ארוכות מתמיד. הם אומרים שהם מתחילים לסבול משחיקה.
ובכן, באנקי, שחיקה אינה נדירה. זה לא משהו שרק מעטים סובלים. אם אתה כבר בעסק במשך עשור או יותר אתה בטח סבל ברמה מסוימת של שחיקה, מצוקה, חרדה זה נראה כמעט בלתי אפשרי לפתור.
למה? אתה כבר מבלה את רוב הזמן שלך לפתרון בעיות של אנשים אחרים. אתה בא לקבל את זה רק חלק מהעסק.
זה לא חייב להיות ככה.
היתרונות של עבודה על העסק שלך לא זה
רק אתה יכול לשנות אותך. איכות החיים שלך צריכה להיות בעדיפות גבוהה. אתה צריך לשחרר כמה דברים.
כאשר אתה עושה, אתה עשוי לראות את העסק שלך להמריא.
חלק מהבעלים גילו כי ברגע שהם נותנים הכפופים שלהם יותר רוחב כדי לקבל החלטות קריטיות אלה אנשי הצוות לעלות לאירוע. חברי הסגל נהפכים למנהלים טובים יותר בעצמם.
האם הם יעשו טעויות? תסמוך על זה.
אנשים לא לומדים על ידי עבודה חוזרת. הם לומדים על ידי ביצוע שיחות שיפוט כי הם לא תמיד צודק. הם לומדים בכך שהם מקבלים את הסמכות והאחריות לעשות עבודה טובה יותר.
כבעלים היא באחריותך לאמן ולכוון את המנהלים שלך. תן משוב בונה. יש להם לעשות את אותו הדבר עבור מי לדווח להם.
יש הפתגם שאומר: "אם אפשר למדוד אותו אפשר לנהל. אם זה נמדד זה יכול להיות משופר. "עבודה על העסק שלך צריך אומר שיש לך את הכלים למדוד ולנהל. חשוב יותר, המנהלים שלך יש את האימון כדי למדוד ולנהל את מי לדווח להם.
מחשבים וטלפונים התפתחו, לשחרר אותך להיות מחוץ למשרד יותר. התוכנה נותנת לנו דוחות ונתונים שרק לפני חמש שנים אולי רק חלמנו על קבלתם.
עכשיו העסק שלך חייב להתפתח. יש לך את החומרה. יש לך את התוכנה. עכשיו, כבעלים אתה חייב ללמוד מה אלה דוחות דיגיטליים מתכוון. אתה חייב ללמוד מה שאתה צריך לעשות כדי ליישם ולפקח עליהם.
בצד האנשים, אתה צריך לחדד את ההדרכה שלך ואת כישורי האימון. עובדה היא, הצוות שלך קרוב משפחה מורחבת יותר מאשר צוות עבודה. כמו זה או לא אתה אבא או את אמא, כמו גם את מפקד המשטרה ואת המאמן.
עם זאת, אתה לא צריך להיות הכבאי היחיד.
זה מה זה אומר לעבוד על העסק שלך לא בו.
תמונה לידר דרך Shutterstock
13 תגובות ▼
