פרסים והכרה היו מצרך בנוף העסקי הקטן במשך זמן רב. החדשות הטובות הן כי פרסים פופולריים יותר מתמיד. פרסומים בתקשורת, מלכ"רים, איגודי סחר, לשכות המסחר, ממשלות, אפילו תאגידים גדולים מציעים פרסים לכבוד עסקים קטנים.
כמה בעלי עסקים אני מכיר להתרחק פונים לקבלת פרסים כבוד מתוך צניעות. הם מרגישים שזה יהיה נרקיסיסטי לחפש פרס.
$config[code] not foundאם זה אתה, אני מפציר בך להפריש רעיונות מראש.
רחוק מלהיות נרקיסיסטית, פרסים לשרת כמה מטרות חשובות עבור בעלי עסקים קטנים. פרסים הם נהדרים יחסי ציבור מעורר, לעתים קרובות מובילה הסיקור התקשורתי. הם פועלים כמו אימות עבור ההצלחה שלך, והוא יכול להיות מאוד מוטיבציה לך ולעובדים שלך. הם יכולים להיות נהדר המכירות איידס, כי לקוחות פוטנציאליים לקחת אותם כאישור כי אתה עושה דברים הנכונים.
החשוב מכל, את רוב הפרסים חופשיים להיכנס. כל מה שהם לוקחים זה הזמן לחשוב על ידי מומחה ובעל מלאכה יישום. יותר מהכל, הם צריכים סיפור עסקי טוב.
היתה לי הזדמנות לשמש שופט עבור כמה פרסים עסקיים קטנים. השתמשתי במספר השבועות שלי לקרוא דרך scads של יישומים. זה לוקח זמן כמו שופט לנסוע הביתה מה זה באמת לוקח כדי לזכות בפרס.
גורמים רבים באים לידי ביטוי כאשר שופטים מועמדויות הפרס. אבל סיפור משכנע הוא הכרח. אלא אם כן יש לך סיפור נהדר יכול לספר את הסיפור היטב, אתה לא תעשה את הגמר לגזור.
גיליתי את זה בפעם הראשונה שאני שופט, אחרי שסיימתי ניקוד וראיתי את ציוני ארבעת השופטים האחרים. בטח היו הבדלים רבים, אבל ראיתי נושא משותף. זה היה ברור להפליא: עסקים עם סיפורים משכנעים הבקיע הגבוה ביותר, בממוצע.
נכון עכשיו אתה חושב, "ראה! ידעתי. השופטים מושפעים מכתיבה מהודרת ומפוארת ".
טוב, זה בכלל לא.
אם אתה חושב על פרסים, לעתים קרובות הנחיות היישום דורשים בעקבות פורמט זה הולך משהו כזה: "המדינה את הבעיה או האתגר, ואיך להתגבר על זה." או שהם מזמינים אותך לספר את סיפור ההצלחה שלך. או להסביר מדוע מגיע לך את הפרס.
זה סוג של פורמט מתחנן לסיפור נהדר כחלק מחבילת היישום.
עם זאת, אתה תהיה מופתע כמה מועמדים מבריק על חלק זה של היישום או לפעמים להתעלם ממנו לחלוטין. או אם הם מתייחסים אליו, הם עושים זאת באופן ענייני. אז נראה שההישגים שלהם un ראוי לציון. באופן מפתיע, כמה מועמדים להגיש מעט יותר משומר חומרי שיווק משומשים וחוברות מוצר. וזה חבל, כי אתה פשוט יודע יש שם סיפור איפשהו. אבל אם זה לא מופיע בחבילה היישום, השופטים לא יכול לשקול את זה.
כל עסק קטן מלא דרמה. כבעלי עסקים, ימינו מורכבים ממשברים ומהניסים הקלים המונעים אסון. המחסן שלך הוצף בדיוק כפי שאתה מתכונן לשלוח את ההזמנה הגדולה ביותר בהיסטוריה של החברה שלך ל- Wal-Mart. האורח בוטל שעתיים לפני שידור הרדיו בשידור חי. השרתים התרסקו בדיוק כשעמדתי לעשות הדגמה חיה לקפיטליסטים.
הנסיבות עשויות להיות שונות, אבל לכל עסק יש את הסיפורים האלה. איכשהו העסק שלך שרד ושגשג. אז, לדבר על זה! לתרגל את היכולת לספר סיפורים ולהביא את הסיפור שלך החוצה.
מה נדרש כדי לספר את הסיפור העסקי שלך? הנה כמה גורמים המבוססים על הניסיון שלי לשפוט פרסים עסקיים קטנים:
- תן לו רגש ועניין אנושי. אם זה קר ללא רגש, ההשפעה לא תכה את הבית.
- תגיד את זה כמו סיפור. לכתוב את זה כמו סצינה במחזה, ולא קצת ניתוח יבש כמו אבק.
- הסבר את ההשפעה. אל תניח השופטים בהכרח לדעת את התעשייה שלך ומדוע תוצאה היתה הרסנית או למה ההישג שלך הוא כל מדהים יותר. חבר את הנקודות.
- להיות אותנטי. הסיפור צריך להיות אמין (נכון). אם זה מעל הדף או קורא כמו קומיקס מארוול או קמפי, אז השופטים עשויים להניח שאתה לא לוקח את הפרס ברצינות. אחרי הכל, זה עסק.
- השתמש במילים צבעוניות. השתמש שמות עצם של דברים מוחשיים שאתה יכול לראות, לשמוע, לטעום או לגעת. השתמש פעלים פעולה צבעוניים. קול פסיבי או ביטויים קונספטואליים או ארגוניים מאוד (למשל, "הצו האסטרטגי שלנו") מקשה על ההבנה.
- שמור את זה תמציתי. מה שהופך את הסיפור שלך 7 עמודים מקשקשים לא עושה את זה יותר טוב. שמור את זה מספיק קצר כדי להחזיק את תשומת הלב של השופטים.
גם אם אתה לא מתכוון למנות את החברה שלך עבור פרס, בעל סיפור משכנעת עשוי רק להפוך את העסק שלך מוצלח יותר. ג 'ון ריצ' רדסון כותב כי לאחר סיפור טוב הוא אחד מחמשת גורמי ההצלחה של עסקים קטנים.
אז, בפועל לספר את הסיפור העסקי שלך. קבל טוב בזה. זה יכול רק לעזור.
10 תגובות ▼
